2026年开年，就迎来重磅消息，曾被称为“宇宙第一大工程局”的中建八局在内部发布重组通知，对旗下地产、投资、运营业务进行重组，
具体来看，原来有四家公司：中建东孚、中建八局投资发展公司、山东中建城市发展公司、中建八局华南投资公司，现在被重新划分为三大板块。
以后，搞地产的归到“八局地产公司”，搞综合投资的进“八局城市发展公司”，搞运营的统一到“八局城市运营公司”。
业务一整合，人事任命也要跟着动：中建八局副总经理张巨伟，现在同时兼任中建东孚和八局城市运营公司的董事长；原中建东孚董事长卢丙磊，改任东孚总经理；上海分公司原总经理潘鹏，去八局城市发展公司当总经理；管流程和数据的董事长雷克，则调去八局城市运营公司当总经理。
业内人士指出，中建这场改革，一方面是为了应对兄弟单位中建三局中建壹品反超的竞争压力；另一方面，也是为了解决自身业务交叉、权责不清的内部瓶颈，同时也表现出八局上下对“排位保卫战”的焦虑和野心。
一、兄弟单位后来居上，八局面子挂不住了
中建八局在中建系里一直是“老大哥”，连续好几年净利润在建筑央企里排第一。但这些年，兄弟局一个个都憋着劲儿往上冲，八局的地位开始面临危机。
中建集团的地产板块，除了中海地产这个王牌，还有八个局院地产公司，业内叫“中建八子”。八局的中建东孚就是其中之一。
东孚2008年起步，2013年正式打出牌子，这些年风头正盛。比如2021年，八局在“八子”里利润最高、净资产最多。
这以后，中建东孚开始横扫土地市场。2022年，东孚销售额505个亿，排行业第42位。把三局的中建壹品、五局的中建信和都甩在后面。
2023年更猛，中建东孚销售额526.5亿元，拿地额179亿，行业排名蹭蹭往上蹿。
但很快。三局的中建壹品跟打了鸡血似的，销售额和拿地额直线逼近。
2024年，中建壹品拿地金额210亿，杀进行业前八；中建智地123亿，排15；中建玖合64亿，排37。而八局的中建东孚呢？拿地金额59亿，掉到42名。
销售端也一样，中建壹品506亿排18，东孚425.2亿排22——老大位置，就这么丢了。
这还不算，中建壹品董事长徐超更是在2024年高调宣布要“冲进行业20强、销售规模做到上千亿”。
2025年，壹品继续发力，拿地174亿进前十，销售额535亿稳居第15位；东孚奋起直追，销售额497亿排17，拿地68亿排但了第32位。
更要命的是，兄弟单位中建智地和玖合也追上来了，2025年两家的权益拿地金额都超过东孚。
要知道，地产行业一直就有个铁律：拿地多少，决定以后卖多少。这也就意味着，东孚在起跑线上就已经落后了。
更值得一提的是，在中建东孚的总部城市上海，部分项目也开始面临去化难题。
比如宝山一个盘，2024年底入市，均价4万8，半年多只卖了55%；后面几期更惨，有的去化不到25%，最新一批12月开的，结果一套网签都没有。
还有虹口的一个盘，均价8万7，去年11月推了248套，还剩41套。重点项目中环麓岛，去年11月开盘，到现在网签比例也只有63.89%。二期马上又要上，79套房等着接盘。
核心业务被超，项目卖不动，八局不动手不行了。
二，双董事长挂帅，张巨伟能翻盘吗？
这次重组，八局瞄准的是地产业务的整合。过去八局的地产平台太散了：有主打长三角的中建东孚，有扎根山东的中建城发，还有搞综合投资的八局投资发展和深耕华南的八局华南投资。各干各的，业务还打架。
有内部人透露，早年间东孚本来在全国布局，后来平台被拆分之后，大家的主营业务不一样，侧重点也不一样，但还是统一用的中建东孚的牌子。最后三家公司在地产业务方面就存在交叉重合的情况。
反观三局，2021年就把所有地产业务整合成中建壹品，总部在武汉，地产业务也集中在湖北省内。后来市场不好，果断杀向一线城市，开启了全国化布局。
所以八局这次，明显是从三局的整合中学到了解题思路，俗称抄作业。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜说，八局这次不是简单合并，是把地产业务从“边缘竞争”拉回“核心战场”，用最高级别的指挥官亲自督战，就是要重新夺回话语权。
在业务重组的同时，人事安排也很有意思。最引人注目的是，原中建东孚董事长卢丙磊，干了半年就被调去当总经理，而八局副总经理张巨伟，直接兼任中建东孚和八局城市运营公司的董事长。
这种“双董事长”配置在中建系统内还是极其罕见的，可见集团对张巨伟的绝对信任。那么张巨伟是什么人？
他之前在中建八局二公司干过，2021年初当上二公司总经理，年底转去山东中建城发当董事长。
山东中建城发虽然成立时间不长，但业绩很猛，年营收超200亿，累计投资规模高达2900亿，连续三年稳居中建集团重点投资平台前五。
地产业务方面就更突出，光济南一个城市，去年的操盘销售额就达到了53亿，排当地第二，业绩规模与中建七局地产业务持平。
靠着这份成绩单，张巨伟2025年9月升了八局副总经理。才几个月，又被推到前台，兼任两大平台董事长。
柏文喜分析，张巨伟现在身上既背着集团的考核指标，还有平台公司的签约、回款、利润等硬指标，总部把个人绩效和八局地产能不能重回“排头”深度绑定，等于倒逼其亲自下场抢地、抢销售 。
所以不难看出，张巨伟面临的挑战也不小。内部整合要协调，双线管理要平衡权责，外面还有行业调整期的激烈竞争。多重矛盾搅在一起，他能不能带着八局杀出重围，现在还很难说。
但是可以可能一点，新一年的发展大幕已经拉开，接下来，中建八局能不能在拿地、销售这两个硬仗上，打出一场漂亮的翻身仗。咱们就等着看结果吧！
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