（文/张志峰 编辑/周远方）
3月10日，上海2026 AWE开幕前夕，春寒未褪的苏州依旧带着江南特有的温润，观察者网一行受邀走进科沃斯全球总部，开启了一场跨越技术、产品与文化的深度探访。
从代工厂到第一家中国扫地机品牌的创立，从早期扫地机器人的雏形到如今具身智能的全面落地，从核心零部件的自产自研到海外市场的全球布局，科沃斯用二十余年的深耕，勾勒出中国智造从跟随到领跑的进化轨迹。
而随后探访的泰鼎新能源工厂，更让我们看到了这家企业“全产业链自主”战略背后的坚定底气。
从代工起步到全球领航
科沃斯的故事，始于一场对“产业链价值”的深刻洞察。
在总部的产品展厅里，一台略显简陋的早期原型机吸引了所有人的目光——2010年，创始人钱东奇带领研发小组，将真空吸尘器与移动小车结合，诞生了科沃斯最早的扫地机器人概念产品。
“当时想法特别简单，就是让清洁工具自己动起来”，陪同参观的产品负责人介绍道。
朴素的初心，成为科沃斯深耕这一垂类赛道的起点。
2014年，科沃斯推出首款正式扫地机器人产品，完成了从概念到量产的关键跨越；同年，初代窗宝凭借磁力吸附技术解决了高空擦窗的痛点，随后将扫地机器人的真空电机移植到擦窗机器人上，创新实现单面清洁，一举奠定全球市场优势。
如今，科沃斯扫地机已经连续11年稳坐国内市场规模第一宝座；旗下品牌“添可”首创的洗地机品类也早已成为全球亿万家庭的必备之选；擦窗机器人更夸张地占到全球市场份额60%-70%，成为名副其实的品类领导者。
出海布局同样展现了科沃斯的前瞻视野。
2010年，当多数中国企业还聚焦国内市场时，科沃斯已进入德国、美国市场，其杜塞尔多夫的办公室与华为毗邻，成为最早一批扎根欧洲的中国科技企业。
从2015年东京新宿销售公司成立，到如今欧洲、日韩、北美等地区的分公司布局，从澳洲、印度市场的品类第一，到越南市场的快速拓展，科沃斯用全球化的市场表现证明了中国产品的竞争力。
全产业链自主与双轨并行
在科沃斯的战略版图中，“自主可控”与“场景延伸”是两大核心关键词。
这种战略不是简单的垂直整合，而是基于用户需求的深度协同。
据介绍，科沃斯集团化发展战略延续至今，旗下霍斯田、可凯航、泰鼎、彤帆等多个品牌早已形成了从终端产品到核心零部件的完整布局。
如今，科沃斯自有供应链企业已接近10家，其中3家为国家认定高新技术企业，5家专注于具身智能核心部件，构建起“关键部件自给自足”的坚实壁垒。
在泰鼎新能源南浔工厂，观察者网看到了这种协同的生动实践——这家2021年成立的电池企业，如今已成为科沃斯集团的核心供应链支柱，其研发的三元锂电池不仅为地宝X12提供了无限续航与超级快充的技术基础，更支撑起AWE 2026全球首发的管家机器人“八界”的动力需求。
“当初决定自建电池厂，是因为我们发现市场上的通用电池无法满足机器人的特殊需求”，科沃斯相关负责人解释道。
针对扫地机器人的浅充浅放工作模式，泰鼎定制开发了高能量密度电池，配合智能BMS管理系统，解决了清洁过程不断电的用户痛点。
目前，泰鼎南浔基地已形成年产2GWh聚合物锂离子电池的产能规划，2026年B工厂投产后，月产能将达到800万颗电芯、160万电池包，满足科沃斯全品类全生态的不同需求。
在技术战略上，科沃斯坚持“双轨并行”：一方面持续深化清洁机器人赛道的技术迭代，将滚筒洗地、瞬时快充等实用技术做到极致；另一方面积极布局具身智能，推动机器人从“工具”向“管家”和“伴侣”进化。
这种务实的战略选择，让科沃斯在行业同质化竞争中脱颖而出——当其他企业追逐全屋智能的概念时，科沃斯已通过二十余年的垂直深耕，积累了海量家居环境数据与场景理解能力，构建起从感知、避障到任务执行的完整能力栈。
全球化布局则是科沃斯战略的另一重要维度。
新加坡全球运营总部统筹海外业务，苏州总部聚焦研发与制造，欧洲、日韩、北美等地的分公司深耕本地市场，形成了“全球协同、本地响应”的运营体系。
在产品适配方面，针对欧洲市场的嵌入式家居需求，科沃斯与博西家电合作推出分体式扫地机器人；针对日本市场的小户型特点，更新了直径仅28厘米的MINI2机型，用本地化的产品策略赢得全球用户认可。
质变：从清洁工具到具身智能
AWE 2026上引发轰动的管家机器人“八界”，在科沃斯总部完成了近距离亮相。
这款搭载OpenClaw智能体框架的产品，彻底打破了传统服务机器人的能力边界——通过万物识别、记忆体、自然语言交互与高精度拟态执行四大核心能力，实现了家庭立体空间的整理、归位与递送功能。
“别人的‘养龙虾’是在屏幕上完成指令反馈，我们的‘养龙虾’是让机器人学会用机械臂主动干活、找对干活的地方”，钱东奇的这句话，精准概括了科沃斯具身智能的核心突破。
在实际演示中，“八界”展现了令人惊喜的学习能力：用户只需教一次“杯子放在餐桌左侧”，它便能将这一经验沉淀为记忆，后续无需重复指令即可自主完成归位。
这种“感知-决策-行动-学习”的闭环能力，让机器人从“被动执行”变为“主动思考”，真正成为“越用越懂这个家”的专属管家。
不仅如此，在钱东奇的设想中，依托于机械臂、传感器、动力电池等核心供应链自研基础，未来“八界”的进化方向将拥有无限可能：把夹爪换成灵巧手，把地盘换成扫地机，甚至可以让八界自己给自己换手、换地盘……
在情感陪伴赛道，AI仿生陪伴机器人“毛团儿”则展现了科沃斯对用户情绪需求的深刻理解。
以马尔济斯犬为仿生原型，这款机器人内置大模型，拥有五种性格底色与细腻的情感表达，恒温35-39℃的后背设计更让它成为寒冷天气里的暖心伙伴。
它不会说话却能感知主人情绪，能跳舞、会装睡，甚至会根据互动养成独特性格，为老人、过敏体质人群及忙碌的都市白领提供了无需照料的陪伴选择。
此外，全球首款全能基站擦窗机器人窗宝W3、海外热销的割草机器人GOAT系列、首款泳池机器人等产品，共同构成了科沃斯“从地面到立面、从室内到户外”的全场景服务矩阵，彰显了具身智能技术在不同场景的落地能力。
“创造无难事”的精神底色
贯穿科沃斯发展历程的，是“创造无难事”的品牌理念与务实创新的企业文化。
在这次走访过程中，观察者网能够深刻感知到，这种文化不是悬浮的口号，而是体现在产品研发、技术突破与用户服务的每一个细节中。
在技术创新上，从扫地机器人的定点喷水功能源于窗宝的喷洗技术，到窗宝W3的自动洗拖布功能复用扫地机器人基站技术，这种跨产品的技术迁移，体现了“资源高效利用”的创新智慧。
而那个能顶起80公斤重量的小电机、每分钟旋转200次的滚筒电机，更是科沃斯工程师“把小事做到极致”的生动写照。
在用户需求洞察上，科沃斯也展现了极致的同理心。
针对用户反映的扫地机器人缠绕纸巾、污水箱发臭、底座难清洁等痛点，产品团队持续优化设计——滚筒可翻起便于清洁、纳米活性清洁液让污垢沉淀、专用清洁工具解决缝隙难题。
“免维护不是一句空话，而是要让用户每个月清洁一次时，体验也能足够轻松”，产品负责人的话，道出了科沃斯产品哲学的核心。
一方面，通过成熟业务的利润反哺前沿研发，为具身智能等未来技术提供持续投入；另一方面，推动快充、滚筒活水洗地等实用技术的普及，切实解放用户双手。
这种“务实向前”的发展姿态，让科沃斯在行业内卷中始终保持清醒，走出了一条“技术升级-用户受益-市场增长”的良性循环之路。
结语：从智能清洁到智慧生活的无限可能
一天的探访结束时，苏州的夜幕已经降临。
从科沃斯总部的产品展厅到泰鼎新能源的生产车间，从早期原型机到具身智能新品，观察者网看到的不仅是一家企业的发展壮大，更是中国智造从“中国制造”到“中国创造”的转型缩影。
科沃斯的成功，源于对赛道的深耕而非跟风，源于对产业链的掌控而非依赖，源于对用户需求的敬畏而非自说自话。
正如钱东奇所说：“机器人的终极目标是走进家庭解决实际问题”，这种“以用户为中心”的初心，加上全产业链自主的硬实力，让科沃斯在具身智能的时代浪潮中占据了先发优势。
未来，随着“八界”等管家机器人的普及，随着AI仿生陪伴机器人走进更多家庭，随着泰鼎新能源的技术外溢与市场拓展，科沃斯将继续以“创造无难事”的精神，推动机器人从工具、管家向伴侣进化，让智慧生活成为现实。
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