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2026年“十五五”开局，中国经济迈入高质量发展新周期，发展新质生产力成为企业核心使命，大型企业财务数智化转型也从基础数字化步入深水区。在2026大型企业财务数智化峰会上，用友网络副总裁付建华以《深水区突围：中国财务数智化的进阶之路》为题，结合行业实践与前沿思考，系统阐释了财务数智化转型的目标体系、实施路径与价值内核，为企业紧跟政策指引、突破转型瓶颈提供了清晰指引。
当下，企业财务管理的核心使命围绕支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险五大目标展开，数智化已成为实现这一目标的核心驱动力。付建华强调，财务管理升级与财务数智化升级是“一个硬币的两面”，二者目标统一、互为基础、两项并举、持续迭代。这一共识源于央企、国企与民企的转型实践——通过管理体系标准化与数智化建设的深度融合，企业实现了效率提升与管理能力的系统性跃迁。当前财务数智化转型的本质，是依托全域数字化资源管理平台（DRP系统），运用大数据、大模型、AI等技术，推动财务管理体系化、系统集成化、信息数字化、监督智能化、转型一体化的系统性变革，企业转型诉求也从“有没有”转向“好不好”“深不深”。
锚定目标：九大体系构建数智化转型核心指引
立足“十五五”发展新质生产力的政策导向，针对企业数智化转型“覆盖不全面、应用不深入、融合不充分”痛点，付建华提出九大核心目标，构建起企业财务数智化转型2.0乃至3.0阶段的完整目标体系，推动企业从传统财务向现代财务、表面应用向深度渗透、分散建设向协同融合升级。
九大目标相互关联、层层递进，覆盖三大关键维度：基础建设层面，打造面向“现代财务”的数智化覆盖度、支撑“精益管理”的应用深度、配套的业财融合能力；数据价值层面，完成业财数据治理与汇聚、充分释放业财数据价值；技术与风控层面，提升模型能力与智能化水平，实现全级次、全流程、全要素的穿透式管理与风险防控。这一目标体系顺应国家高质量发展最新政策要求，成为大型企业规划未来五年财务数智化工作的核心锚点，让转型有章可循、有标可依。
明晰路径：全链突破破解数智化转型深层难题
围绕九大核心目标，结合前沿转型实践，付建华提出全链条实施路径，从多维度创新突破，并将AI新技术深度融入各环节，让数智化转型目标落地有具体抓手。
组织架构革新，筑牢支撑根基。突破传统财务三分法，构建“钻石模型”，新增司库财务、税务财务两大专业领域，形成“战略+司库+税务+共享+业务”五分法架构，顺应集团集中管控趋势。同时配套建设14个财务数智化子系统，覆盖全面预算、智能会计等关键场景，实现系统互联互通，搭建完善的组织与系统框架。
深化应用渗透，实现价值跃迁。当前多数企业财务数智化应用深度不足，标杆企业则实现与管理场景深度融合。如某央企司库管理系统覆盖14个一级场景、45个细分场景，实现资金管理全流程数字化；全税管理系统突破发票管理局限，实现全生命周期发票管理、全税种覆盖及海内外税务协同，让数智化真正融入管理全流程。
攻坚业财融合，破解集团痛点。针对集团企业层级多、产业杂、系统散问题，付建华提出业财融合13451框架，以价值创造为核心，围绕管理、流程、数据三大要素，推动四项流程融合、完善五大数据融合，以高度数智化为前提。实践中采用“三级域”建设模式，由集团统筹涉财业务系统建设，实现与财务系统统一底座后对接成员单位业务系统。开滦集团“财财通、业财通、财全通”梯次推进模式，便是财务牵头建业务系统、实现业财穿透式管理的成功范例。
打通数据链路，释放数据价值。遵循“先财务级、后企业级”中台建设路径，统一技术底座与数据标准，汇聚治理总账、税务、合同等全维度数据，依托决策分析平台为各层级提供多维度业财分析，实现指标到明细数据的穿透式查询，形成管理闭环。
数智化赋能风控，升级穿透管理。以财务与涉财业务数智化深度融合为基础，构建风险管理数字化系统，建立覆盖过度负债、虚假贸易等风险的指标库与模型库，通过账表、合同、司库等多维度穿透分析，实现风险事前预警、事中监控、事后处置，护航企业稳健发展。
AI深度赋能，打造数字劳动力。AI成为转型全流程核心引擎，未来五年是AI智能体与财务工作深度融合的关键期。目前，费控分析、智能月结、智能税务等丰富的AI应用已覆盖财务全流程，AI智能体从“被动执行”转向“自主思考”，与人类高效协作实现端到端全链自动化，在提升效率的同时，释放财务人员精力，推动其从“核算者”向“价值创造者”转变。
重构价值：循策护航企业高质量发展之路
付建华对财务数智化转型目标与路径的阐释，不仅提供了可落地的实践方案，更揭示了核心价值内核，其价值既体现在企业经营现实层面，更契合“十五五”政策导向，也为用友秉承最新政策、持续护航大型企业财务数智化转型明确了方向。
从企业现实经营来看，财务数智化能直接提效降本、优化资源配置，通过穿透式风控筑牢经营防线。对集团企业而言，统一的数智化体系打破信息孤岛，实现跨层级、跨产业管理协同，提升整体管控能力；对财务团队而言，AI等新技术减轻重复性劳动，推动财务人员向战略支持、价值创造端转型，实现个人与组织价值双向提升。
从行业长远发展来看，财务数智化推动财务管理实现三大核心转变：从核算型向价值型、被动响应向主动预判、部门级应用向企业级能力转变，让财务数智化成为企业发展新质生产力的重要支撑，助力企业构建核心竞争力，推动财务行业数字化、智能化升级。
立足“十五五”最新政策指引，财务数智化转型已成为企业高质量发展的“必答题”。用友作为企业数智化服务领军者，将始终以国家政策为导向，持续依托大数据、大模型、AI等新一代技术，为大型企业打造全链路、定制化的财务数智化解决方案，助力企业突破转型深水区，推动财务数智化成为企业高质量发展的坚实底座，为中国经济高质量发展的全局推进注入更强劲、更持久的财务动能。
来源：用友
编辑：牧鱼
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