98年房改以后，经历了20多年的快速发展期，我国城镇化率已经从之前的30%左右，发展到现在的近65%，城市已经从快速增长期，转向了稳定发展期。
正如住建部长倪虹在会上说的，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段
而且从这两年的楼市调整，结合住建部的一些政策基调，其实这轮调整的脉络已经很清晰了——
对于个人而言，高位跟风买房被套，现在正在经受苦果。
但是对于企业来说，随着政策方向的转变，企业也将迎来大洗牌。
比如，早期的工程行业，其实入行的门槛是比较低的，只要你弄个资质跑通点关系，老板胆子大点，敢往里面垫资，拉起队伍就能去接活。
但你再看看最近几年，监管层的动作已经变了，准入门槛开始收紧，那些浑水摸鱼的企业也在慢慢清理出局。
为啥要这样？
里面的逻辑很现实，现在不仅合规成本蹭蹭往上涨，干项目的利润空间也被压的越来越薄。
那些实力本身不咋的的企业，扛不住成本压力，被淘汰出局也是时间问题。
再说了，现在的监管也变得越来越严啦，以前查资质基本上是3年一次静态审查，这里面有太多操作空间，懂得都懂，所以那时候大家的存活率特别高，
现在呢？
审查开始变成常态化的动态核查，自从系统联网以后，随时随地都可以抽查，只要查到你注册认证不在岗，或者发现你的社保没有按规矩交……立马就给你下达整改。
这样的审查力度，对于之前一直靠买几本证凑数，或者找人挂靠来维持资质的公司，他们根本就经不住查。这样的企业，被pass也就在正常不过，
不仅如此，工程款方面的规矩也变了，以前企业为了抢大项目，主动给甲方垫支那都是常有的事，
现在呢？政策要求强制提供工程款支付担保。甲方要拿不出支付保函，施工方就可以正大光明地不开工，
这个规矩也让不少小老板松了口气，至少不用再被无底洞一样的垫资拖垮。
但反过来看，以往那种想靠巨额资金抢项目的办法，在现在的规矩下就行不通了。
再者，资金流向现在也卡得很紧，现在都是要求专款专用，只要工程款进去到专户，别说项目经理了，就是甲方自己也随便动不了。
这个规矩当然是百利无害，以前不搞专款专用。资金在一些企业手里就可以随意动，他们习惯了拆东墙补西墙，结果项目资金不是填这坑，就是补那个窟窿，最后资金链一断，一连串的项目跟着遭殃。
现在就不一样了，上面要求各算各的账，每一笔钱都得专款专用。如果企业内部本身资金链就复杂的很，遇到这种硬性资金监管，就会很容易因为一点钱周转不开，直接被卡死！
在有就是质量终身责任制的落实，以前项目出了事，大不了找当时的项目经理去顶，几乎对老板不受影响，
现在呢？责任制更严格了，一旦出事，就要实打实落到法人头上，而且只要签了字，就等于背上了终身责任。哪怕过了十年八年，只要房子出现结构问题，或者严重漏水等，能顺着线索找回去，找到老板的责任。
这也预示着，那些想随便干一票赚点快钱就撤的老板，在接活之前都得好好想想后果。
看到这，很多人就更加纠结了，现在门槛收的这么紧，大家以后还有活路吗？
别慌！政策虽然收紧了，但也给大家指明了一条相对长线的业务出路，那就是——城市更新
比如老旧小区改造、地下管网改造、适老化建设……这些存量项目，同样对施工技术要求也不低。
而且这些项目大部分都是政府或者国企在主导，只要你把活干好，回款基本不用担心。所以这些项目现在在圈里是十分有吸引力的。
至少只要你接下来，就不用担心暴雷结不到账。
但想吃这口饭也没那么容易，前提是你得符合现在的各项监管要求。比如：
人员社保要全部配齐，公司账户要走正规途径，纳税记录也得清清楚楚…这些都是承接城市更新项目的基础条件，如果连这个标准都达不到，你甚至连投标的资格都没有。
所以，经过这一轮大环境筛选以后，未来的趋势就很明显了，而且，将来能存活下来的，基本上就是这几个特定企业群体：
第一类，老老实实搞合规的企业，他们不管是人证合一还是社保缴纳，更或者是公司项目，都按照规矩来，像这样的公司底子干净的很，将来稳接政府主导的活，就能好好活下去。
第二类，手里有真本事的企业。像这样的企业他们或许不会抢大总包的活，但是他们更专注于某个细分领域。像那种有技术门槛的工作，他们因为有足够的能力，也会在未来城市更新项目中，获得更多的定价权。
第三类，那些守规矩的本土企业，他们在地方上本身就有一席之地，深耕多年也积累了不少资源，像这样的本土企业，平时啃一些本土中小项目就足够他们安稳运转了。
所以，给还在行里继续寻发展的兄弟们一个提醒，以后行业监管会越来越规范，别再重玩以前那种靠拉关系和钻空子赚钱的路子，继续这个法子，一旦被查，最后可能被行业踢出局。
以后的工程市场，谁能做到真合规，谁要有别人替代不了的本事，就能长期生存下来，才能有底气和资格，去争取和享受城市更新带来的红利。
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