近年来，中产装备又换了茬，以前大家追始祖鸟，现在萨洛蒙这双看着普通的户外鞋直接卖爆。
安踏体育旗下的亚玛芬2025年财报一出，萨洛蒙销售额首次突破20亿美元，折合人民币大约144亿，一举成为百亿品牌。
萨洛蒙本来是户外圈的老牌，专注防滑大底和支撑系统，早年在国内市场基本没人注意，只能在奥特莱斯角落打折卖。2019年安踏领投收购亚玛芬体育后，持股比例达到控股水平，萨洛蒙跟着进入中国体系。团队调整思路，从纯技术参数转向潮流联名，还挖来设计师做服装线。
定价上千的鞋款配上抽签限量和门店管控，热门配色永远补货中。从2019年国内门店不到20家，2025年新增近百家后总数达到286家，XT-6这类款式成了中产女性日常选择。亚玛芬全年营收65.66亿美元，增长27%，萨洛蒙贡献了户外运动板块31%的增速，占集团三分之一左右。
1991年安踏创始人丁世忠在晋江起步，从小厂做运动鞋开始，2007年公司港交所上市。2009年用3.32亿元拿下FILA中国业务，当时FILA只有50家门店还亏3900万港元，丁世忠带着团队重新包装定位，营收从17.5亿一路做到218亿。
家族二代接棒，丁世家儿子丁思榕在2017年管可隆，从基层导购干起，主打简约通勤面料；丁世忠儿子丁少翔负责迪桑特，过膝羽绒服在职场圈撞衫率高。
安踏矩阵里，始祖鸟、可隆、迪桑特针对不同群体，2025年迪桑特在中国销售额提前破百亿，可隆营收也猛涨，门店进驻高端商圈。这些品牌共同形成“一鸟二树三条路”的格局，精准抓住中产对身份认同的需求。
安踏的打法就是买半死不活的海外品牌，回国重新定位。FILA起死回生后，亚玛芬体育成了下一个大动作，萨洛蒙从默默无闻变成增长引擎。
2026年1月27日，安踏又以15亿欧元收购彪马29.06%股权，成为最大股东。2025年彪马亏3亿多欧元，定位模糊，安踏计划用成熟供应链和渠道优势打磨它，足球资源和欧美底蕴现成可用。
丁世忠说这是推进全球化战略的里程碑，保持彪马独立运营，但协同合作释放潜力。以前卖FILA、始祖鸟，现在卖萨洛蒙，下一步彪马很可能接棒，成为中产新三宝里的成员。
其实中产买的不只是鞋或衣服，而是那份体面。咖啡能降级喝库迪，但专业装备得有。安踏批量制造这些“收割机”，每一茬中产都缺一件新单品，萨洛蒙、可隆、迪桑特、未来的彪马正好填上。集团通过多品牌管理，收购后讲好故事、打通渠道，业绩就跟上。
2025年萨洛蒙在中国增速超40%，亚太地区整体贡献明显。丁氏家族保持实业定力，不搞短期套利，靠商品和经营穿越周期。网友调侃安踏卖什么中产就买什么，从鸟到树再到马，装备闭环越来越全。安踏这套路还在继续，下一个被盯上的品牌会是谁还不知。
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