作为聚焦产业发展的原创栏目，上海浦东软件园产业研究院《产业瞭望者》持续汇聚行业领航者观点，解码产业发展逻辑，探寻产业共生的新未来。
本期，上海浦东软件园股份有限公司党委书记、总经理，上海浦软产业研究院院长聂影揭秘园区如何转型为企业的创新合伙人，深度解读园企关系重构。
近期，多家硬科技企业在园区集中上市或获得融资。在聂影看来，这一现象标志着园区与企业的关系正在经历根本性重构。过去，园区秉持“房东逻辑“，稳定的租金是生命线、服务是成本项；如今，园区正转向“创新合伙人”模式，核心是与企业共担风险、共享未来。
Q
如何实现共担风险？浦软有哪些案例？
核心在于敢于“下注”，通过“招投联动”，用基金投资看好的企业。这不仅仅是简单的招商引资，更是用资本为产业助力。
浦软基金投资的鲲游光电、南芯科技便是典型案例：通过服务认清企业的优质度后敢于投资下注，最终取得良好回报。
A
Q
从“房东”到“创新合伙人”，对科技园区的核心能力提出了哪些新要求？
这要求科技园区的核心能力从管理空间的“资产运营”，升级为赋能创新的“生态运营”，不仅需要提供标准化服务，还要提供非标、深度定制的解决方案，最终和企业建立共生系统。
A
当园区不再只是收租金的“房东”，而是与企业共同创造价值、分享长期红利的合作伙伴，这种关系的黏性和创造力，才是未来真正的护城河。
当我们谈论“创新合伙人”时，本质上是在谈论一种勇气、一种远见，和一种新的可能性。
关于浦软产业研究院
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来源｜浦软产业研究院
编辑｜邹杨
审核｜姚远
校对｜浦软产业研究院
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