编者按
从珠江之滨到雪域高原，从19亩弹丸之地到“一体两翼”发展格局，中山大学孙逸仙纪念医院用191年的时光，镌刻下中国西医从萌芽到引领的时代印记。面对高质量发展的时代命题，这家承载深厚历史基因的百年老院，如何破解空间之困、激活创新之源、扛起引领之责？
3月19日，《中国医学论坛报》推出专版报道，对话我院党委书记杨建林，以《百年医院的高质量发展“密码”》为题，探寻其在历史与未来的交汇处，以高质量党建破局、以多院区布局拓路、以国际视野筑峰的生动实践。不仅勾勒出一家医院的成长轨迹，更映照出公立医院在新时代背景下的使命担当与中国智慧。
“1835年，这里是中国西医的起点。但很多人不知道，它更是中国近代史的一个切片。”接受采访的中山大学孙逸仙纪念医院党委书记杨建林娓娓道来，从珠江口虎门销烟的地理坐标到医院高质量发展的“时代坐标”，这位“管理型书记”对医院历史的熟稔与对当下挑战的清醒，令人印象深刻。“一家医院的来路，决定着它的未来。在建院191年的时刻回望，不仅是在重温岁月的印记、历史的脉络，更是在坚守迈向新征程的初心与担当。”
第一章 历史基因：
刻在DNA里的“破局”使命
“中山大学孙逸仙纪念医院作为中国近代第一间西医院，这不是偶然，是历史的选择。”谈及医院的发端，杨建林书记的语调中带着敬畏与坚定。1835年，中国正经历剧痛转折时，西医以一种相对温和的方式，在广州口岸悄然扎根。作为中国第一家西医院，中山大学孙逸仙纪念医院见证了西医在中国从“舶来品”到本土化的百年历程。
“清代闭关锁国，清政府规定‘一口通商’后，当时广州是唯一对外贸易口岸，西医随着商船而来，既是技术的输入，也是文明的碰撞。”杨建林细数医院与时代发展的纠葛，“鸦片战争打开了国门，但西医的引入却为中国的现代化撕开了一道口子。”从最初为外籍人士提供医疗服务，到逐渐惠及普通百姓，这家医院承载的不仅是救死扶伤的使命，更是一种“破局”的基因，在封闭中寻找开放，在困境中开辟新路。
中山大学孙逸仙纪念医院院史馆中，数张泛黄的医院旧照被反复提及：19亩的老院区。“弹丸之地，连一块绿地都难腾出来。”杨建林感慨，“但这就是我们的起点。”百年来，医院从珠江口一隅，发展为国家卫生健康委直属的44家高水平医院之一，其背后是几代人“破局”的接力。
第二章 破局之道：
多院区发展的“孙逸仙”模式
“人民群众的需求增长，永远比我们扩容速度要快得多。”中山大学孙逸仙纪念医院地处广州老城区，受历史条件与空间布局限制，长期存在院区面积有限、发展空间不足等现实难题。面对医疗资源紧张、服务需求持续增长的挑战，杨建林书记坚持以高质量发展为引领，积极谋划破局之路：医院以“多点开花”之势，在粤港澳大湾区织起一张优质医疗资源网，深汕中心医院（深汕院区）、花都院区、海珠湾院区相继落地或规划。
同质化是扩容的生命线。“扩容不是简单的复制粘贴，更不是摊大饼。”杨建林强调，多院区管理的核心是同质化与差异化的平衡。以国家区域医疗中心深汕中心医院为例，医院确立了“真情投入，真心付出，真抓实干”的原则。“我们派骨干常驻，各科室主任、学科带头人每月至少去两次，确保医疗水平与本部一致。”他分享了深汕中心医院产科主任付帅的故事，语气中带着欣慰：“国庆7天，他们接生70个新生儿，他说每次手术都是迎接新生命，这是最快乐的事业。”目前，深汕中心医院年分娩量超3000例，成为了粤东地区备受信赖的医疗标杆。
高标准是新院区的硬标尺。2024年12月，花都院区正式被国家卫生健康委批复为医院的直属院区，意味着对花都院区实行同质化的医疗服务和管理。“广州北部医疗资源相对薄弱，这里将成为辐射近200万人口的新支点。”杨建林用“两条腿走路”来形容医院的策略：既要扩容，更要提质。2025年12月，花都院区启用一周年，在高质量党建的引领下，花都院区在这一年里环境焕然一新，医疗服务优质高效，学科建设蓬勃发展，惠民服务持续落地，交出了一份亮眼的“成绩单”。
第三章 体系创新：
如何以高质量党建引领高质量发展
“党建引领事业发展，这不是一句空话。是要有实实在在的抓手。”杨建林将党建视为医院高质量发展的“定盘星”和“压舱石”，高质量党建和高质量发展是辩证统一的，高质量党建引领高质量发展方向，是推动高质量发展的根本保证。高质量发展丰富高质量党建内涵，是检验高质量党建成效的重要标准。
杨建林认为，高质量党建引领高质量发展的具体实践在于推动党建工作从规范到模范，核心是践行“五个表率”，即“讲政治、顾大局的表率，攻坚克难、高质量发展的表率，带团队、讲奉献的表率，廉洁履职的表率，积极向上的表率”，不断强化政治动员、夯实组织战斗堡垒作用。
医院党委紧紧围绕医院事业发展和中心工作开展党建工作，不断开创党建与业务工作深度融合的新局面。
“双带头人”让党建与业务深度融合。医院临床教职工党支部中，100%由学科带头人兼任党支部书记，“这本身就是一种制度设计。党建不是开开会，学学文件就完了，而是要围绕学科发展的痛点、难点去做工作。”杨建林将其总结为“把方向、管大局、保落实”：党建把准政治方向和战略方向，行政负责人牵头制定业务标准和专业路径，而党委则要做好组织保障，凝聚人心，支撑行政团队和业务团队心无旁骛地去冲锋陷阵。
“全覆盖调研”让思政工作落地生根。杨建林给自己定下目标：必须完成对党支部的“全覆盖调研”。在他看来，思想工作不是虚空的说教，而是通过提高大家的“政治领悟力”，让大家不只看到眼前的一亩三分地，更要看到人民群众的需求，看到国际上医疗水平技术的发展，始终保持干事创业的精神。
在西藏仲巴县卫生服务中心（现名“仲巴县人民医院”）的帮扶案例中，党建的“实战性”尤为突出。“我院医疗队是历史上挺进仲巴县的第一支医疗队，成功帮扶仲巴县卫生服务中心通过了二乙评审。”杨建林说，“这不是任务，而是事业。”骨科专家叶伟教授在富平县医院帮扶期间主动下乡问诊，从“无人问津”到“名声远扬”，靠的是“把心扎在当地”的信念。如今，医院作为“全国民族团结进步先进集体”的重要组成部分，成为党建与业务融合的典范。
第四章 国际视野：
在“高原”上筑“高峰”
当国内医院还在为国考排名升降而焦虑时，杨建林的视野已经投向更加广阔的世界。“今天你的全国排名很重要，但更关键的是要对标国际一流。”杨建林的视野早已超越国界。他直言，44家委属医院的目标应是“稳居全球前200”：“就像大学要进世界百强，医疗领域也要有中国标杆。”
对标国际，分阶段攀登。“从扩容布局到提质增效，每一步都要踩实。”海珠湾院区的规划便是例证：110亩土地，目标直指国际一流“硬件”。“当迈入第三个一百年时，这里将是‘世界级’医院的基石。”
既要优质资源下沉的“高原”，也要尖端技术突破的“高峰”。杨建林辩证地看待两者的关系：“高原是基础，是公平可及；高峰是引领，是水平的体现。”他举出耳鼻喉科郑亿庆教授的案例：“全国顶尖专家常驻汕尾，既用‘高峰’人才带动了基层‘高原’的隆起，又在服务基层的过程中，反哺了学科对复杂问题的洞察与思考。”
采访尾声，杨建林提到“功成不必在我”的胸襟，却又笑着补充：“但当下的责任必须扛住。”这位从容笃定的书记，对医院历史如数家珍，对未来蓝图成竹在胸。从珠江口到雪域高原，从19亩占地面积到“一体两翼”发展格局，中山大学孙逸仙纪念医院的“破局”之路，正是一场历史基因与现代管理的交响。
“办好这家医院，是对历史的致敬，更是对未来的承诺。”杨建林说。在他的规划中，这家百年老院不仅是医疗技术的“高峰”，更要成为党建引领、制度创新的“中国样本”。正如他所言：“站在巨人的肩膀上，我们要让世界看到中国医院的高度。”
来源：《中国医学论坛报》
责编：黄睿、房诗婷、曹文杰
初审：刘文琴
审核：欧阳霞、任毅
审核发布：杨建林
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