之后万达把精力转回国内商业管理板块，避免了更大风险。集团没有停摆，继续推进广场运营和租赁业务。几年里虽然压力不小，但广场出租情况还算稳定，没有出现大规模停工或拖欠工资的情况。
转眼到2023年，之前定下的香港上市计划没能实现，对赌条款直接激活了。集团从5月起就开始出售商业地产项目，先是上海松江等几座广场陆续转手。这些销售一步步帮着缓解短期到期债务。
2024年出售节奏明显加快，到了2025年初又有几处项目完成交割。4月17日，万达酒店管理相关股权还转让给了同程旅行。这些操作让境内公开债券全部清零，只剩一笔境外债务后来延期处理到2028年。
2025年5月20日左右，国家市场监管总局公布了审批结果，太盟投资集团牵头联合腾讯控股、京东旗下公司和阳光人寿等，设立合营企业收购一批万达广场的项目公司股权。买家都是过去有过合作的熟人。
交易涉及北京、上海、广州、成都等多个城市的项目，太盟负责主导部分融资安排。腾讯那边看重会员数据和支付结合，京东侧重供应链最后环节，阳光人寿则关注长期租金回报。各方各取所需，交易顺利推进。
批准之后，预计下半年逐步交割完成。万达商管保留了广场的日常运营和租赁管理权，继续负责收租和维护。2026年2月，像绍兴柯桥那座广场已经正式变更股权，显示整个过程在稳步落地。
王健林这些年一直留在国内协调事务，没有选择出国隐退。集团总债务规模还维持在较高水平，短期资金缺口需要持续应对。2025年5月8日他持有的部分股权被冻结，期限到2027年5月7日。
集团面临多起执行案件，涉及金额不小。2025年9月还因为一笔个人借款担保纠纷短暂被限制高消费，不过第二天就协商解除。这些情况反映出债务压力依然存在。
相比一些同期企业直接崩盘停摆，万达选择了持续自救的方式。三年里通过卖资产清了不少债务，没有动用公共资金，也没有大规模项目烂尾。广场业务还在正常运转，管理团队保持稳定。
卖资产的路从2017年就开启，先剥离重资产，后来专注轻资产模式。2024年3月那次战略投资落地后，集团债务结构简化不少。2025年底境外债券展期方案获得高比例通过，帮着争取更多缓冲时间。
如今到2026年3月，部分广场股权已经完成交割。万达商管依靠剩余项目的租金作为主要现金流来源，租赁率保持较高。企业还在探索数字化会员服务，试图适应存量商业环境。
这种一步步割肉求生的做法，让万达避开了彻底崩盘的结局。广场运营权还在手里，管理费收入维持着日常运转。未来是否能彻底翻身，还得看市场回暖和转型成效。
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