砼联科技在大型预拌混凝土企业领导人会议上分享平台化转型路径|产业链|平台化|混凝土|砼联科技

3月19日，以“谋篇十五五，领航新发展”为主题的2026大型预拌混凝土企业领导人会议（C10+大会）和混凝土行业地方专业协会负责人联谊会在湖南长沙举行。本次会议由中国混凝土与水泥制品协会主办，汇聚了国内预拌混凝土20强企业、近30位行业领军人物以及30余家省市地方专业协会负责人，共同聚焦行业机遇与挑战，共谋高质量发展之路。砼联数字科技有限公司（以下简称“砼联科技”）党委书记、董事长刘士红受邀出席会议，并作了题为《新规则重构新生态——增值税新政下混凝土产业链平台化转型的路径与实践》的专题报告，引发与会代表热烈反响。

行业变局：底层逻辑重塑，规则竞争时代来临

刘士红在报告中指出，当前混凝土行业面临的已不仅是市场下行、价格内卷、利润压缩等表层压力，而是企业经营所依赖的底层逻辑正在发生深度调整。随着2026年1月1日增值税新政的落地，一般纳税人销售自产水泥混凝土统一适用一般计税方法，这一变化绝非简单的算法调整，而是行业经营规则的系统性切换。

他强调，新规则倒逼企业必须从“经验、资源、关系”的传统竞争模式，转向“规则理解能力、协同组织能力、系统落地能力”的深层竞争。未来企业的生存方式将取决于能否在进项管理、链条协同、合规落地等方面构建起系统能力，从而在税负表现、现金流质量、组织效率水平上形成真正的护城河。

平台化破局：从单体优化到产业链协同

面对行业分化与规则重构，刘士红提出，单体企业难以独立解决跨企业、跨环节的协同难题，平台化并非增加中间环节，而是建设一套产业基础设施，帮助企业将采购、生产、物流、交付、对账、结算等链条节点在线化、标准化、协同化。

砼联科技旗下“砼联网”平台正是基于这一理念，定位为产业链协同的“能力底座”。平台围绕交易基础设施、规则与风控引擎、产业数据资产三大层面，推动合同流、货物流、资金流、发票流的“四流合一”，实现从资源到支付的全流程在线闭环。同时，通过将风控前移至原材料、订单、配合比、结算、物流、服务、收款等关键环节，帮助企业在问题发生前识别风险、校验异常，真正实现“事前识别、过程可控”。

实践验证：平台价值以结果说话

报告中，刘士红分享了砼联网平台的典型实践案例。2025年，砼联网为某施工企业提供平台化供应链服务，最终实现供应链综合降本10%以上。在安徽区域砂石骨料产能预售试点中，单吨降本达2—3元。

值得关注的是，随着交易、交付、结算与票据在平台上形成可信闭环，数据已不再是简单的业务记录，而是成为服务产业链的新基石。闭环数据不仅提升了结算与对账效率，更延伸到供应链金融场景，通过缓解上下游资金周转压力，让真实交易数据正在成为产业链新的信用底座，全面提升整体信用效率。

刘士红在报告最后向行业发出三点倡议：把合规当底线，把协同当路径，把平台当基础设施。他表示，在新规则下，平台将像水、电、路一样，成为产业提高效率、组织协同、前移风控的重要基础设施。行业的未来不属于单打独斗者，而属于能够把规则、协同和效率组织起来的人。