这两天,华莱士退市的消息全网霸屏。

消息一出,无数人震惊。

作为一个覆盖31省,在356个城市设有2万家门店的企业来说,不可谓一个重磅炸弹。

毕竟对于人均动辄几十的KFC来说,华莱士简直就是洋快餐界的拼多多,量大管饱,一个汉堡只需要9.9,一只烤鸡也不到20,至于饮料,几块钱就能买一大杯。

虽然有很多人调侃它是“喷射三件套“,但还是架不住它超高的性价比疯狂下单。

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仅在外卖平台上的点单量每日达百万级,在西式快餐中稳居前三,仅次于肯德基和斯塔汀。

如今退市消息一出,立刻引起轩然大波。

有人疑惑,生意爆火的华莱士,这是怎么了?

这还得从它的经营模式说起。

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和其他餐饮加盟路数不同,华莱士一开始就选择另辟蹊径。

它采取门店众筹,员工合伙制。通过深度利益捆绑的形式,让线下门店迅速裂变,短短时间就开了几千家。

总部负责供应链,占股50%,合伙人出资一部分,对于一家投资需要十万元的门店来说,出资三四万即成为股东。

这套组合拳打法很有效,起码在三四线城市,这套被业内人称之为“福建模式“的方法,通过粗暴的方式,迅速打开市场。

创始人华怀余和华怀庆是兄弟俩,两人祖籍浙江温州。

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哥哥华怀余高中毕业后,没有选择进厂,而是摆起了地摊,卖领带,皮鞋等物。

弟弟华怀庆中专毕业后,做了8年会计。

兄弟俩意识到这样单打独斗不是方法,干脆合计做皮鞋连锁。

正好华怀余这么多年做皮鞋销售,已经积累不少经验和心得,弟弟的会计知识正好用雨日常的财务核算,成本控制。

两人来到福州,租了间两层商铺,楼下卖鞋,楼上还没想好做啥,暂时空着。

做了一段时间皮鞋生意的兄弟俩,发现福州不知道从什么时候起,开始掀起了一阵洋快餐热。

就一个汉堡,一包薯条,两根鸡翅,再加一杯可乐,就能卖个几十块。

对于当时人均收入只有175块钱的城市来说,它无疑是奢侈品。

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吃一顿大餐又需要多少钱?

关键是,价格不便宜,吃的人却一点也不少。

这让兄弟俩嗅到了一丝不同的商机。

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既然洋快餐能让这些人趋之若鹜,那自己可不可以用一个平价的替代品来分一分流呢?

兄弟俩想着,夜里觉都睡不踏实了。

这是白花花的银子在向他们招手啊,有了这样来钱的生意,还卖什么鞋?

正好二楼空着,干脆把它利用起来。

两人东拼西凑凑了8万块钱,作为洋快餐生意的第一桶启动资金。

地址也重新选了,选在福建师范大学的附近。

他们想法很简单,学生对于这些新事物是接受度最高的,也最舍得花钱消费的。

可是他们万万没想到,口味,品质各方面都和肯德基比较接近了,生意却是天差地别。

消费者宁愿去肯德基那边排队等,也不愿意在这个新开的店多做停留。

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原来他们在对标对方的同时,价格也对标了,大学生只是对新生事物好奇,但不是傻。

兄弟俩意识到问题的严重性,连夜想着修改方案。

在同年8月,推出了“特价123“套餐,可乐只需要一块钱,鸡腿2块,汉堡3块。

让他们没想到的是,这个低价套餐一出来,直接炸翻全场。

当天的营业额翻倍,排队的人几乎把店门口的玻璃都挤烂了。

原来不是自己的味道不行,而是在价格上没有性价比。

经此一事,弟兄俩决定把策略改一改。

卷其他卷不动,那就卷价格,卷下沉市场

总有很多想尝试,却没那么多钱的消费者,这也是一块巨大的没饱和的市场。

因为超高性价比,华莱士这个名字也跟着一炮而红。

越来越多的人,提到洋快餐不再局限于肯德基,麦当劳

到了2005年,华莱士的福州门店已开到了100家。

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2009年,华莱士不再是一个普通的汉堡店,而是福建省华莱士食品有限公司。

成立公司后,兄弟俩也没像其他品牌那样,迅速开启加盟管理,而是采取公司直营加合伙人制度。

合伙人制度确实很激励人,投资三四万即可成为门店股东,享受分红,这让无数的打工者看到自己逆袭的希望。

这一模式也迅速席卷全国。

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2016年,华莱士挂牌新三板。

挂牌新三板,当时想着能更好融资,扩张。

没想到,当时这个决定,在十年后爆了雷。

这个新三板和肯德基正式上市还不同,这么多年融资也只融到了1000万,对于一个坐拥两万多家门店的企业来说,可谓杯水车薪。

而且挂牌后,每年要花两三百万审计,报表。

凡事需要公示,极其不自由。

当初想着背书好看些,没想到此刻成了鸡肋。

尤其是对于华莱士净利率不到3%的情况下,等于努力这些年白干。

长期的低价,抄底的利润,急速扩张带来的种种后果,已经让这个品牌无力再支撑下去。

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加上蜜雪冰城,斯塔汀们的崛起,下沉市场的红利在缓慢消失。

尤其是斯塔汀一上市,借着国潮风和创新口味,更获得年轻人的青睐。

几年时间门店就扩充到一万多家, 可谓来势凶猛。

靠低价抢占市场的时代已经彻底过去,时代在变化,人们的消费观也发生了改变。

或许消费者在被短暂的低价吸引过后,更关注食品的品质和健康。

华莱士的退市,也算是品牌断臂求生,及时止损。

当微薄的利润难以支撑各项高昂的审计费用时,选择退市,回归到经营本身才是明智之举。

退市不代表落幕,2万家门店依然正常营业。

当初兄弟俩靠8万元起家,打造了洋快餐帝国,25年时间,从上市到退市,起起伏伏,即便有各种争议,却是给中国快餐史上留下了浓墨重彩的一笔。

华莱士以一己之力,把洋快餐变成普通人都能消费得起的餐饮,这一口平价的汉堡,温暖了无数人的青春和日常。

本文作者 | 蓝柑橘
责任编辑 | 淡淡翠
策划 | 淡淡翠