21世纪经济报道记者 雷若馨 深圳报道
3月13日，海南商业航天发射场。长征八号甲运载火箭成功将卫星互联网低轨20组卫星送入预定轨道。这是中国星网GW星座的第20次批量组网发射，也是继2026年政府工作报告明确提出"加快发展卫星互联网"之后的首次低轨互联网卫星发射。
近日，多年参与国内卫星互联网建设的震有科技（688418.SH）董事长、总经理吴闽华接受了21世纪经济报道记者的专访。
吴闽华深耕通信行业近三十年，参与了中国软交换第一代标准制定，是国内通信领域的重要技术与产业推动者之一。2005年，他在深圳创办震有科技，带领公司成为国内率先实现卫星核心网商用的企业。如今，震有科技是天通一号卫星核心网的独家供应商，也参与国内低轨星座核心网业务。
在他看来，中国商业航天正从单星试验迈向大规模组网的关键转折期，而真正的行业红利，不在“发星”，而在“织网”和“用网”。
卫星从“孤岛”到互联
“过去，卫星通信是孤岛。”吴闽华开门见山。
作为通信行业的老兵，吴闽华亲历了中国通信从程控到软交换再到5G的演变，也见证了卫星互联网从概念走向现实。他创办的震有科技，是国内率先实现卫星核心网商用的企业，也是天通一号核心网的独家供应商，目前已稳定服务超过1000万卫星用户。
“过去高轨、低轨、地面网络各管各的，互不相通。现在不一样了，低轨星座密集发射，手机直连卫星逐渐普及，行业正在不可逆转地走向‘万物互联’和‘星地融合’。”
他打了个比方：天上分布了成百上千颗卫星，但如果它们之间无法互联、无法与地面网络融合，那不过是一座座“太空信息孤岛”。而将这些卫星连成一张网的核心，正是核心网。
“核心网是卫星通信的大脑，负责用户接入、资源调度、业务支撑。”吴闽华说，“没有融合星地的核心网，天上的星座就只是一张昂贵的天网，落不到老百姓的手机里。”
这个“织网”的过程，正是当前中国卫星互联网最紧迫的命题。GW星座规划12992颗卫星，千帆星座也计划部署1.5万余颗，但真正具备卫星大网核心网建网能力的企业，全国屈指可数。
结合行业现阶段的整体情况，不少上市公司的卫星通信业务尚未形成规模效应，相当一部分企业的卫星通信业务营收占比仅5%左右，甚至1%以下。震有科技公告显示，2025年前三季度，公司卫星互联网业务占公司营收的比重约7.15%。
吴闽华坦言，震有之所以能在这个节点脱颖而出，是因为早在2019年便深度参与中国卫星通信核心网建设，其核心网支持多种卫星系统，并支持卫星网络与地面5G网络的无缝切换。
但在他看来，核心网只是基础设施的“硬支撑”，卫星互联网的真正商业价值，取决于下游“用网”需求的释放节奏。
“织网”之外，“用网”才是商业化的真正起点。
吴闽华判断，卫星互联网正在从政策驱动转向市场驱动。今年2月，星链全球活跃用户突破1000万；而在国内，以天通一号为代表的手机直连卫星用户，正呈现数百万量级的爆发式增长。在他看来，星链解决的是“从无到有”的补盲问题，而中国发展卫星通信，是在进行“通信升维”。
他口中的“升维”，体现在多个层面。从传统卫星应用集中的海域、无人区、航空机队和应急救援，到与低空经济、智能设备等新兴产业的深度融合。“以低空经济为例，无人机和eVTOL在空中飞行时，地面基站的仰角覆盖存在盲区，必须依赖星地网络的无缝融合。”
“市场根本不缺需求。”吴闽华直言，“只要天上能提供足够强、足够广的网络覆盖，海洋、低空、应急、手机直连等场景立马就能无缝跟上。”
他看准了几个核心方向：一是政府和应急市场，这是绝对刚需。在自然灾害或极端环境下，应急通信车、便携通信箱是保底手段，也是最先落地的场景。二是行业市场，如远洋船载通信、偏远地区车载通信，以及低空经济。
布局低空、终端、出海
正是基于对行业趋势的判断，震有科技的业务从核心网向产业链下游延伸。
2025年11月，震有科技子公司反重力科技自主研发的纯电动单人智能飞行器完成首次公开试飞。据了解，公司后续还计划打造集高精度自动驾驶、地面实时监控于一体的智能无人机旅游观光系统。
据悉，震有科技已研发多款终端产品，中标项目正陆续推进交付，商业化进展显著。其最新发布的CWV450E-Ka 高低轨融合卫星宽带终端通过高低轨融合架构，支持低轨星座与中星26卫星的灵活切换。随着产业条件逐步成熟，未来震有科技也计划将To C卫星终端业务作为长期增长空间。
（震有科技展厅的卫星应用场景）
“向这些方向延伸是必然的。”吴闽华说，“更何况我们本来就在政企和行业通信市场有着非常深厚的积累。”他强调，卫星互联网时代，业内企业的任务不仅是要帮国家把底层的“网”建好，更要提供适配这些场景的终端设备和解决方案，从而打通整个卫星互联网的商业闭环。
“这张大网才刚刚开始织，真正的海量应用场景还在后面。”吴闽华表示。
国内市场之外，出海是当前全球化背景下中国企业的热门选项。但在全球卫星通信市场，一个不可避免的问题是：面对Space X星链、亚马逊Kuiper等国际巨头，中国卫星通信企业如何找到自己的市场空间？
吴闽华的策略非常清晰：“不卖流量套餐，帮当地运营商和政府建网。”
他将震有科技的产品出海差异化总结为两个词：安全主权、深度定制。“很多新兴市场国家绝不愿意把本国的通信命脉完全交托给一个不可控的海外巨头网络。他们迫切需要建设一套本国自主可控的卫星通信系统。”吴闽华说。
在这一过程中，自然会产生比星链更加具体的落地需求。“不管是能源勘探、远洋航运还是海岛互联，需要的不是一个简单的Wi-Fi热点，而是能适应极端环境、深度嵌入业务流程的专业装备和解决方案。”
他形容这是一条“护城河极深、且完全属于中国企业的差异化广阔赛道”。2025年上半年，震有科技的海外业务贡献了近40%的营收。“我们的出海空间非常明确——不是去和巨头竞争普通消费者的标准宽带，而是为这些国家的政府和千行百业做底层基建和定制化赋能。”
这种差异化路径的背后，是中国企业在通信基础设施领域的长期积累。从参与中国软交换第一代标准制定，到成为天通一号核心网独家供应商，再到深度参与中国低轨星座组网建设。震有科技的发展轨迹折射出中国通信产业的发展历程。如今，在卫星互联网这个新赛道上，中国企业正试图将这种能力输出到全球市场。
对于未来几年的市场和业务预期，吴闽华非常有信心：“随着大规模组网时代来临，卫星互联网无疑将值得期待。”
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