近日，旭辉控股集团副总裁葛明离职。
葛明（1980年出生）是旭辉控股集团执行董事、副总裁兼首席人力资源官（CHO），于2026年3月正式离职，并已转投某大型保险集团。这一人事变动是旭辉集团近期级别最高的高管离职，发生在公司完成债务重组、宣布业绩扭亏的关键时期，被视为反映公司当前经营压力的重要信号。
一、葛明的职业履历与在旭辉的贡献
葛明于2002年毕业于复旦大学国际金融系，后于2018年获得中欧国际工商学院工商管理硕士学位。在加入旭辉前，他曾任职于拓晟公司、龙湖集团、东方剑桥教育集团等人力资源相关岗位。
2012年加入旭辉后的关键角色：
1. 人力资源体系奠基者：葛明于2012年4月加入旭辉，正值公司提出“一五战略”（目标2016年实现500亿销售额）。他迅速推动“猎英”和“摘星”两大人才计划，并创立“旭日生”校园招聘品牌，构建了外部引进与内部培养相结合的人才供应链。
2. “五高/六高”战略制定者：主导制定了“高薪酬、高标准、高绩效、高关怀、高成长”的人才战略，后续发展为“高目标、高认同、高活力、高供应、高绩效、高激励”的“六高”体系，成为旭辉组织能力的核心。
3. 组织变革推动者：在2022年行业深度调整期，他力主并推动了旭辉的组织架构变革，包括压缩层级、精简机构、重新设计宽带薪酬制度，帮助公司在市场下行期控制管理费率、提升人效。
4. 文化塑造者：通过建立旭辉大学、完善内部沟通平台（如员工论坛）、推行OKR绩效管理体系等，强化了“同心者同路”的企业文化，使旭辉在2017-2020年连续四年获评“中国最佳雇主”。
5. 战略参与者：作为公司从50亿到千亿规模发展的核心高管，他长期倡导“低负债、轻资产”转型，并在2022-2023年债务危机期间主导了团队稳定与人力调整工作。
二、离职背景：旭辉的经营现状与重组进程
葛明的离职发生在旭辉完成生死攸关的债务重组之际。
1. 债务重组完成：2025年12月29日，旭辉境外债务重组方案正式生效。连同2025年9月完成的境内重组，公司境内外债务重组全面收官，合计削减债务约430亿元。
2. 账面扭亏为盈：2026年3月16日，旭辉发布业绩预告，预计2025年归母净利润170-190亿元，一举扭转2022-2024年连续三年亏损（累计亏损超290亿元）的局面。然而，这主要得益于债务重组产生的约400亿元一次性收益。
3. 核心业务仍在恶化：剔除重组收益后，2025年公司核心亏损预计为75-90亿元，较2024年的58.25亿元进一步扩大。亏损主因是房地产项目竣工减少导致收入下降，以及市场下行导致毛利率承压。2025年上半年，公司营业收入同比下降39.22%，物业销售收入锐减49.9%。
4. 大规模组织调整与人员优化：2025年下半年，旭辉撤销了东南、华南等多个区域集团及城市公司，重新调整业务版图。公司员工总数从2020年的8066名锐减至2025年上半年的1726名。2026年春节前后，已有一批区域总裁、城市总等级别的高管离职。
5. 林氏家族逐步淡出：2026年1月，创始人林氏三兄弟（林中、林伟、林峰）集中退出了多家关联公司的实际控制人职位，公司治理进一步向职业经理人移交。
三、离职的象征意义与行业解读
1. 核心老臣的离去：葛明是陪伴旭辉穿越周期、从百亿到千亿的“老将”，他的离职被内部视为“一个极具象征意义的节点”。在债务重组完成、经营模式亟待转型的关口，CHO的离任可能意味着公司组织与文化层面的深度调整。
2. 转型阵痛的缩影：葛明长期倡导的“低负债、轻资产”模式，正是旭辉当前被迫转型的方向。他的离开，某种程度上也反映了从传统开发模式向运营服务商转型过程中，核心管理团队的重构。
3. 行业困境的折射：葛明的离职是民营房企高管离职潮的又一案例。在行业系统性调整、企业持续“失血”的背景下，即便完成债务重组，如何留住核心人才、稳定团队军心，仍是旭辉等房企面临的严峻挑战。
四、总结
葛明的离职，是旭辉控股在完成债务重组、试图轻装上阵之际的一次重大人事变动。作为公司人力资源体系的构建者和文化塑造者，他的离去标志着旭辉一个时代的结束。尽管公司通过债务重组实现了账面盈利，但核心业务的持续亏损、销售端的疲软以及大规模的组织调整，都使得未来之路充满不确定性。葛明的下一站选择保险集团，也反映了地产人才向金融、资管等领域流动的趋势。旭辉能否真正穿越周期，将取决于其“低负债、轻资产、高质量”新战略的落地成效，以及房地产市场整体的复苏进程。
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