一提起大宋，铁定跑不脱一句，重文轻武，所以打仗拉胯。
这话不能说全错，但也就摸到点边。真把大宋这台国家机器拆开看，会发现它后来那副越来越来越打不动的样子，根子根本不只是重文轻武。而是它内部长出了一座越来越高，最后把自己活活压死的流程屎山。
大宋不是单纯被外面的虎狼干了，而是先被自己体内那套疯狂繁殖的体系，掐住了命运的喉咙。
这事得从赵匡胤说起。
赵匡胤自己就是靠着手下兵变黄袍加身坐上皇位的，所以他这辈子最怕的，不是敌国太强，是自己人抄他作业。他对武将和地方，对任何可能坐大的权力节点，天然就带着一种近乎病态的提防。
为了防止再出一个自己，他把原本能集中办事的权力，狠狠干碎了。
行政决策归中书门下，带兵打仗归枢密院，财政大权单分给三司，三者互不统属，互相制衡。到了地方上，一个一把手旁边必须得安插个副手盯着，上面还得再弄几个不同业务的监察组天天挑刺。
这个设计的初心就是，别让任何人有机会一把抓。
问题是，赵老板低估了一件事，权力这东西一旦被切碎，协作成本就会暴涨。而一个组织一旦开始把防出错摆在创造价值前面，流程就会像藤蔓一样自己长出来，最后把整台机器勒死。
底下人随便办点绿豆大的小事，这几个核心部门之间就得互相发文件走流程盖大印。为了处理这些每天像雪片一样飞来的内部公文，每个部门只能招人，招各种抄写的审核的管档案的临时工。人一多又怕他们乱搞，于是还得再成立专门的纪检部门去查这些新来的审核员。
于是系统开始自我繁殖。
而且这种繁殖看起来还特别正义，因为每一步看起来都很合理。多设一道审批，是为了稳妥，多加一个副手，是为了制衡，多弄一个监察口，是为了防腐。
每一个动作单独拎出来都像在堵漏洞，可所有动作叠在一起，最后漏洞堵没堵到不知道，组织自己倒是堵死了。
再加上大宋对读书人特别优待，科举扩张，官僚体系一路膨胀。考上来的人总得安排，总得给口饭吃，真要没那么多活儿怎么办，那就硬造。各种虚职名目，各种层级，造一堆看上去很重要，实际上只是为了安置人的工作。
到后来，大宋朝廷编制爆炸，宋初全国正式官员仅几千人，到北宋中后期，仅在册的正式官员就突破四万人，吏员更是超过数十万，吃财政饭的人数翻了几十倍，可这些人里头，真正扑在办实事上的越来越少。
大量官吏每天干的，今天这个部门把公文发过去，明天那个部门又原样打回来，非说少了一道程序。事情本身可能不大，可只要在流程里滚上一圈，就能把一群人困在里头耗上好多天。
等到金兵南下，刀都架脖子上了，这套机器还是照样得按流程转。武将想调兵，得等文书。前线要粮，得等批复。局势已经火烧眉毛，后方却还在对齐口径，研究是打还是和的颗粒度，以及先走哪个衙门的印……
大宋看起来是被敌人一拳就放到了，实际上，是一个胖子已经胖到内脏衰竭，所以才这么不抗揍。
再回头看看今天那些大企业，是不是突然发现这个配方怎么这么熟？
公司小时候，十几个人，产品有问题，上午提出来，下午就能改。一个群里喊一嗓子，事情就推进了。没有几层审批，也没有那么多“先同步一下”“拉个会对齐一下”“补个材料再说”。
可等公司长到几千上万人，事情就开始变味。
要把网页上一个按钮从红色改成蓝色，先得写立项。立完项找产品，产品找设计，设计找业务确认，业务说要拉法务看风险，法务看完说最好再让品牌部过一眼。品牌部点完头，还得开个会让几个主管都留下痕迹。
最后一个本来只需要半小时就能改完的东西，拖成一个月，真正创造价值的时间，可能连一个小时都不到。
帕金森说过一个规律，官僚人数的增长，往往和实际工作量没多大关系。原因嘛也不复杂，领导总想多带几个手下，好看，也显得自己有排面。
与此同时，部门和部门之间会自动互相制造工作，以证明自己部分在干活儿，有价值。今天你让我补个表，明天我让你写个说明，后天再来个汇报和复盘，事情本身没变，围着事情转的人越来越多。
大卫·格雷伯后来把这类东西叫狗屁工作，话糙理不糙。
很多工作存在，不是因为它真的创造了什么，而是因为有人得证明自己这个部门有存在的价值，有人得向上邀功，有人得向下派活，有人得维持一种大家都很忙的幻觉。
所有人都忙，但忙的不一定是业务，而是组织本身。
组织越大，越怕失控，越怕失控，就越依赖流程。越依赖流程，就越需要更多人维护流程，人一多，又得靠更多流程来管这些人……哈哈哈无限套娃了属于是。
最后，流程不再是为了帮助事情发生，而是为了证明组织存在。
这就是大宋和大厂真正相通的地方。
表面看，一个是古代王朝，一个是现代企业。一个怕兵变，一个怕失控，可底层结构一模一样，都是因为对人的不信任，把权力切得越来越碎，把流程叠得越来越厚，把大量资源耗在内部摩擦上。
到最后，真正干活的人被困死在层层审批里，所以很多打工人会有一种很强烈的荒诞感。
明明自己每天忙到半夜，会议开不完，表格填不完，PPT改不完，可心里特别清楚，这里面一大半活儿其实没什么鸟用。
看透这一层，至少有个好处。
你会明白，那些让人恶心的扯皮甩锅，形式主义，并不是什么偶然事故，更不是什么一个人努力一点就能扭转的局面，它们是大组织发展到一定阶段后，非常稳定的一种病理状态。
普通人改变不了这种结构，但至少可以少被骗一点。别把那些狗屁指标、狗屁汇报、狗屁规矩，内化成衡量自己的尺子。
它们很多时候只是组织为了维持自己继续运转，顺手塞到自己身上的历史垃圾。
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