近日，绿地控股集团徐州绿地缤纷城撤牌。

打开网易新闻 查看精彩图片

一、事件核心事实与时间线

撤牌确认：2026年3月上旬，位于徐州新城区的绿地缤纷城正式撤牌，项目名称已更新为"云珑里商业中心"。

具体时间节点：

• 2026年3月上旬：绿地缤纷城外立面开始更换招牌，旧标识被拆除，新标识"云珑里商业中心"逐步安装

• 2026年3月10日：现场施工画面显示工人正在拆除旧招牌，安装新标识

• 2026年3月16日：多家媒体报道确认项目已撤牌更名，由云龙区国企徐州云开投资发展有限公司接手运营

二、项目基本情况

地理位置：徐州新城区汉风路东、衡山路北，地处新城区核心区域

项目体量：建筑面积约5万平方米，定位为都市精致主义生活MALL

历史沿革：

• 2020年1月：启动试营业

• 2020年6月20日：正式开业，携超60家品牌亮相，当日现场客流破10万人次

• 开业初期：3个多月累计客流超180万人次，一度被视为新城区商业崛起的标志

周边环境：周边常住人口约16万、商务人口约3万，聚集绿地、招商等多个中高端小区

三、经营困境与撤牌原因分析

1. 经营惨淡现状

根据2026年3月的实地探访，绿地缤纷城内部景象令人触目惊心：

• 除了一楼肯德基等个别品牌，大部分店铺均已关闭

• 商场内空空荡荡，部分电梯停运，一片萧条

• 四楼仅有一处台球室，玩球的人也很少

• 只有G-Super绿地优选超市、星巴克、肯德基等个别品牌还在坚守营业

2. 多重困境原因

（1）市场竞争激烈

• 招商花园城开业冲击：距离仅700米的招商花园城开业后，人气被严重分流

• 美的广场竞争：开业更早的美的广场人气一直不差，形成三足鼎立局面

• 交通劣势：地铁2/6号线出入口距离较远，公共交通不给力，而招商花园城地铁可以直达

（2）运营管理问题

• 招商乏力：商场缺乏有效的引流活动，较高的租金劝退了不少商户

• 掉铺率严重：大众点评网友评论显示，商场的招商和运营都有待提升

• 基础设施问题：有商户反映商场空调不给开，"冬天冻死、夏天热死"

• 停车困难：周边空间狭窄，停车问题突出

（3）开业之初的隐患

• 开业当日就发生施工方大闹现场讨薪，发布会一度中断的不祥场景

• 项目多次推迟开业，运营规划给人怠于现状、缺乏创新的印象

四、接盘方与未来规划

1. 新运营方：徐州云开投资发展有限公司

• 性质：云龙区属国有企业

• 接手时间：2026年3月正式接手运营

• 运营理念：国资背景更注重长期的社会效益和区域功能配套，而非短期盈利

2. 升级改造计划

（1）"新城书房"项目

• 投资金额：2000余万元

• 定位："全龄覆盖、场景融合"的公共文化空间

• 功能：适配不同年龄段阅读学习需求，让居民在家门口享受图书馆的书香氛围

• 目的：通过公共文化属性或网红效应，带动购物中心人气，拉动实体商业消费

（2）整体转型方向

• 从单纯的消费场所转变为新城区居民的"生活服务中心"

• 重新调整业态比例，增加社区服务、文化休闲、政务配套等功能

• 可能引入更多便民服务，打造社区商业枢纽

3. 区域整体升级背景

云龙区正投入超30亿元推动新城区整体功能提档提质，涵盖商业、交通、教育等多个领域。同时，国企云开公司还投资2.1亿元高标准建设"昆仑新市井"邻里菜场，力争年底前开业运营，解决新城区居民买菜难、价格高的困境。

五、绿地控股集团整体财务状况

1. 债务危机严重

逾期债务规模：

• 截至2026年3月12日，公司及子公司逾期债务总金额达247.95亿元

• 自2026年2月13日至今，新增债务逾期4.02亿元

• 从2025年11月20日至2026年1月27日，两个多月内新增逾期债务58.02亿元

法律诉讼风暴：

• 2026年2月11日至3月4日，新增诉讼1183件，累计金额59.92亿元

• 作为被告案件1109件，金额56.86亿元，占比超93%

• 建设工程施工/采购纠纷407件，金额12.54亿元

• 房地产买卖/租赁纠纷439件，金额2.65亿元

被执行情况：

• 公司现存30余条被执行人信息，累计被执行总金额已超78亿元

• 2026年2月27日，被辽宁省大连市中级人民法院恢复执行，执行标的约6.8亿元

2. 连续多年亏损

• 2023年：归母净利润-95.56亿元

• 2024年：归母净利润-155.52亿元

• 2025年：预计归母净利润亏损160亿至190亿元

• 累计亏损：三年累计亏损额超过411亿元

3. 资产处置与自救措施

绿地控股正在推进资产处置，采取调整兑付方案、展期还款等多种方式争取金融机构支持。公司已成立集团商管中心，搭建专门团队，制定专项激励办法，提升资产运营能力。

六、徐州新城区商业环境分析

1. 新城区商业困局

徐州新城区历经近二十年开发建设，常住人口已达二十万，年均增长超五千人，但商业发展始终是突出短板：

结构性矛盾：

• 规划定位失衡：以政务、生态、居住为主，商业开发长期处于配套从属地位

• 商业用地分散：缺乏统一的商业核心区，难以形成集聚效应

• 消费外溢严重：居民日常购物、休闲娱乐多流向老城区核心商圈

现有商业体问题：

• 吉田商务广场：经营惨淡

• 绿地缤纷城：空置率高（现已撤牌）

• 招商花园城：人气相对较好但面临竞争压力

• 大龙湖彩云里：空置率高

2. 人口与消费特征

• 人口结构：年轻家庭、政务人群为主

• 消费特点：以刚性消费为主，缺乏休闲、娱乐、体验式消费场景

• 教育配套优势：青年路小学、撷秀中学、徐州一中等优质学校集中，但教育资源带来的家庭客群未能有效转化为商业活力

七、类似案例对比

1. 绿地其他商业项目撤牌情况

武汉绿地缤纷城：

• 位于武汉武昌滨江商务区，2019年11月开业

• 2025年4月引入河南新田集团进行轻资产商业运营，更名为"绿地·新田360广场"

• 但更换运营商后不到一年，商场的1-4层于2026年2月被摆上拍卖台

西安绿地缤纷荟：

• 位于西安高新CBD核心

• 2023年底被新疆金正集团收购，更名为金正广场

成功案例：南昌绿地缤纷城经营状况良好

2. 行业整体趋势

2022年因债务问题，绿地集团就整体出售扬州、徐州、南京等地的商业办公楼及酒店项目。扬州项目包括扬州绿地福朋酒店、绿地缤纷城两大商业项目。

八、市场影响与展望

1. 对绿地控股的影响

• 减轻负担：对于绿地来说，这个一直没有火起来的商场相当于甩掉了包袱

• 资产盘活：符合公司"高质量推进盘活去化"的战略方向

• 现金流改善：可能通过资产处置获得一定资金回笼

2. 对徐州新城区的影响

积极方面：

• 国资接手更稳定：国企更注重长期社会效益和区域功能配套

• 文化属性加持："新城书房"将补齐新城区长期缺乏公共图书馆的文化短板

• 区域商业激活：有望通过文化属性带动商业人气，盘活这一重要商业资源

挑战方面：

• 运营能力考验：国资企业需要证明其商业运营能力

• 业态创新需求：需要找到适合新城区人口结构的商业业态

• 竞争持续：仍需面对招商花园城、美的广场等竞争对手

3. 未来展望

短期（1年内）：

• 完成"新城书房"建设并投入使用

• 逐步调整业态，引入更多社区服务功能

• 尝试通过文化活动吸引人气

中期（1-3年）：

• 形成稳定的运营模式

• 探索文商旅融合路径

• 成为新城区重要的生活服务中心

长期（3年以上）：

• 可能成为新城区文化地标

• 带动周边商业环境整体提升

• 为类似存量商业改造提供参考案例

九、结论

绿地控股集团徐州绿地缤纷城的撤牌事件，是多重因素共同作用的结果：

1. 微观层面：项目自身运营不善、招商乏力、基础设施问题突出

2. 中观层面：徐州新城区商业规划失衡、竞争激烈、消费外流

3. 宏观层面：绿地控股集团深陷债务危机，连续多年亏损，被迫处置资产

国资接手后，项目有望从单纯的商业综合体转型为"生活服务中心"，通过文化属性（新城书房）带动商业人气。这一案例反映了当前房地产行业深度调整背景下，商业地产面临的普遍困境，以及国资介入盘活存量资产的新趋势。

对于徐州新城区而言，绿地缤纷城的撤牌与重生，既是挑战也是机遇。如何通过此案例总结经验，优化区域商业规划，推动文商旅融合，将成为未来新城区商业发展的关键课题。