最近TCT展会上人潮涌动，有个展台被围得水泄不通，挤进去一看，原来是拓竹科技，跟着豆包一起登上春晚的那家3D打印机品牌。他们展厅里东西不多，就几台打印机加上耗材模型。
但是就这么点东西但是已经干到了百亿元的收入，是世界第一了。更让人吃惊的是这过程仅仅花了5年。
他们又跟我说上海已经有了子公司，在招 70 多个核心员工。不光如此，今年春招还会扩招一批。你就说现在这大环境人人都在焦虑会不会AI 取代，很多企业也收缩了，拓竹居然还逆势扩招，这到底哪来的信心和底气？
五年登顶世界第一
拓竹科技全球第一的含金量如何？我看了组数据：增速行业第一，消费级3D打印市占率第一，出货量销售额双第一，全球用户基数，社区活跃度，生态规模统统第一。
这里有个关键数据，核心用户复购率达到了行业最高水平。这一指标直接反映了产品粘性与使用活跃度，为硬件+耗材商业模式提供稳定现金流支撑。难怪拓竹敢公司持续扩招、加大研发投入了，这底气足足的。
但是众所周知，3D打印这个市场前有狼后有虎，拓竹真的有护城河吗？
这就不得不提拓竹旗下的MakerWorld平台，汇聚了30万创作者，堪比3D打印界的Apple Store。消费者即便买他们家的竞品，玩起来也基本是用MakerWorld，因为模型太全、体验太好。友商们硬件上也许可以打打价格战拼一拼，但是要赶上这个生态恐怕是不指望了。
真是有两把刷子，拓竹能在 5 年内做到的全球第一并不是说凭运气而是真正有实力。那么到底是一个什么样的团队呢？
极致又纯粹
拓竹的创始人陶冶这样形容团队，我们一群工程师一起造了朴素的硬核公司。这里有三个关键字：一群，朴素和硬核。
陶冶自己这样说，我们都厌倦了上班时候的内卷，想自己做点事情才出来。什么是一群？我理解就是人人平等，理念相同。拓竹在创始之初，就想着要让员工把公司当成自己的，在公司利益分享的时候就应该有他一份，而不仅仅把他当成一个打工人。公司长期价值要与员工利益深度绑定，拓竹在期权上也做了很多保护员工的条款。
朴素就是不老登。据说拓竹没有森严的等级和“老登味”的说教，大家像极客一样纯粹地热爱技术，不搞服从测试，强调信任。
在这个团队里，产品经理需具备硬核工程背景，确保产品决策回归技术本质；拓竹面对质量问题选择信任而非追责，曾主动召回产品并承担巨额损失，以守护团队互信为核心目标。
这么说吧，拓竹很像早期的苹果，一个有极客文化简单又纯粹的公司。从深圳80平米的平房起步，这群不想内卷的顶尖工程师，用实力证明了当一群有技术洁癖和利益共享，能够在短时间内成就奇迹登顶世界第一。
福利怎么样？
有位名人说，干一份工作，一个就是心不能委屈，第二个就是钱要给到位。
我经常在小红书上刷到他们家员工秀福利，啥公司管理非常扁平，基本不内卷。健身房零食这些也都是标配。独家福利就是入职会送打印机体验，提供与行业竞争力匹配的薪酬与长期激励。
今年年会奖品直接发100g金条，有同学刚入职就中奖了，还有核心员工年终奖最高达200万元。
最近有个事儿特别的出圈，就是他们年收入破百亿给他们校友的母校捐了一个亿，有中科大呀，有上海交大等等十几个学校。有意思的是这些学校是怎么选出来的呢？是创始人根据员工平均来源选出来的，主打一个雨露均沾，也是拓竹倡导集体创造理念的一种表现。
现在加入晚吗？
很多人会疑惑，既然拓竹已经是世界第一了，那我现在加入是不是比较晚，赶不上成长爆发期了呢？这个担心可以理解但是大可不必。
国家统计局数据显示,2025年我国3D打印设备产量同比增长52.5%,成为增长最快的制造业类型之一。拓竹的愿景就是未来每一个中产家庭的家里都应该有个 3D 打印机，万物皆可打印。
2025年小红书平台站内搜索数据显示，3D打印相关内容的讨论量翻了一倍多 ，而关于拓竹的讨论同比增加了+323%。怎一个火字了得？
小朋友用它来培养创造力想象力，家里面打印各种各样的五金工具。随着这种人工智能发展未来跟龙虾的联动这种也是充满了想象力，加上独一无二的MakerWorld，使用的人越多，后续的黏性更大。
从这两个角度来判断，拓竹现在仍然处于一个快速成长期。
写在最后的心里话
有位大厂朋友的话让我印象深刻：你作为一个中登，好歹踩中了经济上行的红利，现在市场上更多的是卷和焦虑。
这话值得深思。我们择业时，真正在选的是什么？
个体在趋势面前的力量是渺小的。当行业势能向上时，个体才能获得远超平均的机会与回报。拓竹恰好是这样一家站在趋势里又有竞争优势的公司。这也是很多互联网人愿意加入的根本原因。
为什么写这个文章？因为这么好的机会现在真的不多。
祝福！
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