2026年6月，第三届出海全球峰会即将举办。峰会以“生而全球·为增长而出海”为核心主题，汇聚1500+寻求增长突破的企业决策者与实战派，从“多极化”格局下的宏观洞察，到供应链重组、AI技术赋能、本地化深耕等落地策略，系统拆解企业全球化进程中的增长引擎与核心动能。
文 / 华商出海产业联盟
2024年6月，在新加坡国立大学，第一届“生而全球”出海全球峰会的现场，吴晓波老师说：“今天的峰会，吹响了中国企业出海的第一声号角。”
那是一个特殊的时间节点。疫情的影响还未消散，贸易战的压力已经正在日益加剧，企业家们站在出海的门槛前，感受着三种混杂在一起的情绪：对新市场的期待，对海外规则的陌生，以及究竟该去哪里、怎么做的迷茫。
到了今天，企业出海已经成为力量强大的一股澎湃浪潮。
2024年，中国对外直接投资达到1922亿美元，3.4万家境内投资者，在全球190个国家和地区，设立了5.2万家海外投资主体。其中，非公有经济占对外非金融类直接投资的比例，已达54.3%，首次超过了公有经济。
到了 2025年，民营企业进出口额达260403亿元，同比增长7.1%，占进出口总额比重的57.3%。
这些数字是中国民营企业这一轮出海浪潮的真实注解。民营企业们用一件一件的服装、一瓶瓶的化妆品、一块块的光伏板、一件件的零部件、一家家的海外奶茶店、一个个的海外工厂，一辆辆的新能源汽车，累积成了这组伟大的数字。
而这三年，也是我们陪企业家们一起出海看世界，出海找市场，出海寻机遇的三年。
三年前，有一句话，曾经风靡一时：“不出海，就出局。”
这句话带着一点悲怆，它背后的逻辑，更多是被动的。当时贸易战压力骤然袭来，海外下游客户对中国企业主们下最后通牒：把工厂搬离中国，否则不再合作，或者是缩减从中国进口产品的数量，压低价格，给海外工厂更多订单。
于是，当时的出海，大部分的企业家们是被推着走的。“没办法，必须出去。”这是当时出海企业家们跟我们说的最多的一句话。
但是，到了2025年之后，企业家们的心态开始发生变化。越来越多的中国企业家们，不再只是被推着走，而是主动向前。
他们出海，是因为那里有更高的利润、更大的市场、更多的机会以及更多的订单。
放弃内卷，向外增长
过去三年，我们带千名企业家考察了全球二十余个国家与地区，我们与企业家们一起看到：
在印尼雅加达的MINISO，30台收银机一字排开，每个前面都排着长队——印尼是全球第四大人口国，2.8亿人，平均年龄不到三十岁，那里有大量的年轻的消费人群，他们需求亟待满足。
在非洲的埃塞俄比亚，亲朋好友之间送礼，一提卫生纸是最实用的礼物。至于瓷砖、马桶等等这些生活必需的轻工业产品还有大量的供应缺口。
在中东沙特，大量基础设施项目正在落地，产业链配套的建材与家装需求还在不断涌现……
当国内的一些行业与领域进入存量博弈的周期，当因为产能过剩，企业之间的“内卷”把利润率压缩到极限时，在东南亚、在中东、在非洲，很多产业可能还处于早期甚至蓝海阶段，同样的产品、同样的供应链能力，放在另一片土地上，能获得完全不同的利润空间与成长曲线。
比如，在非洲访问时，我们遇到了一家来自杭州萧山的煤气瓶制造企业，在国内他们面临的是逐渐萎缩消亡的市场，但是，在天然气管道尚未普及的非洲大部分地区，使用罐装燃气做饭属于刚需，他们的市场前景十分广阔。
技术创新，向上增长
曾经提起中国，世界首先想到的是“世界工厂”——生产，然后出口，赚取微薄的加工费。
十多年前，翟东升教授在《中国为什么有前途》一书中，曾用一个“四层环状模型”描绘世界经济的权力格局：
最内层的中央国家靠信心生活，输出货币和规则；第二层的准中央国家靠理性生存，输出技术和品牌；第三层的外围工业国靠勤劳谋生，输出产品和产能；最外层的原料提供国，则靠运气生存，输出资源。
在相当长的时间里，中国是这个体系里标准的“外围工业国”：卖衣服、卖玩具、卖电子零件，利润被上游的品牌商拿走，风险由自己承担。
比如，90年代中国工厂生产一台DVD播放机，卖给海外消费者几十美元，国内能拿到的利润，可能只有1美元——因为所有的核心专利，都握在别人手里，我们每出口一台，就要交一次“过路费”。
如今，这个逻辑已然翻转。中国来自新能源、人工智能、无人机等领域的领先企业向外输出技术、专利和运营服务，作为“技术房东”向其他国家收取费用，已经成为了中国企业新的盈利来源。
为增长而出海
我们举办“生而全球”系列出海全球峰会，已经到了第三年。这三届峰会的主题，如同一部记录中国企业出海心态的简史。
第一届，我们提出“生而全球·定力未来”。那是2024年，很多企业摩拳擦掌却又心存疑虑——要不要出？往哪里出？怎么出？站在岸边的人，需要的是一点确定性。
第二届，主题变成了“生而全球·共融共建”。
2025年年中，顶着中美关税战的巨大压力，中国企业已经走进了更多国家，开始真正面对本土化的考验。语言不通、法规不熟、文化摩擦、劳工纠纷……现实的复杂程度，远超预期。我们在那届峰会上想说的是：出海不是征服，是共建；不是单向输出，而是在当地生长出商业文明的根系，与当地的经济、社会、文化，真正融为一体。
今年6月，峰会将再度启幕，我们把“为增长而出海”定为峰会的主题。因为“增长”正成为这个时代中国企业最鲜明的商业叙事。
本届峰会希望与大家探讨属于中国出海企业的增长路径与方法。从多极化格局下的战略选择，到新兴市场的变化，供应链重组、AI赋能、本地化深耕，再到品牌跃升与全球化管理——每一个维度，都有值得深挖的问题和值得分享的经验。
我们将邀请到海内外的专家学者、各国政府代表以及成功的标杆企业家们，一起来思考和探索属于中国企业的增长路径。
我们相信，这个时代留给中国企业的，是一道真正值得去解的题：向全球要增长，与全球共增长。
2026年6月，等你同行。
点击按钮▼立即报名
热门跟贴