小刘是我见过最努力的团队 leader。
他每天最早到公司，最晚走。客户的每一个问题，他都亲自回复。团队的每一份方案，他都亲自修改。新人的每一次培训，他都亲自上阵。
他跟我说：“姐，我好累。”我说：“你带了多少人？”他说：“五个。”我说：“五个人的团队，你怎么累成这样？”
他说：“他们都不行啊。写的方案我看不上，跟客户说话我不放心，培训完了还问我。”
我说：“那他们干什么？”他想了想：“好像……确实没干什么。”
我笑了。他不是在带团队，是在给自己找了五个观众。
一、“好学生”的陷阱
小刘以前是优秀员工。一个人能干三个人的活，方案写得好，客户夸，领导爱。年年优秀，月月标兵。
后来升了主管，带了团队。他以为，带团队就是继续当“优秀员工”，顺便管管别人。结果呢？他把自己累成狗，团队的人闲得慌。
有个新来的小姑娘，跟了他三个月，私底下跟我说：“姐，我想辞职。”我问：“怎么了？”
她说：“刘哥太厉害了，我干什么他都看不上。写个方案，他改一半。跟客户打个电话，他要在旁边听着。我想自己试试，他说怕我搞砸。”她说：“我觉得自己就是个废物。”
我把这话转述给小刘，他愣了。“我是怕他们犯错啊。”我说：“不让他们犯错，他们就永远不会。”
二、从“骨干”到“教练”的那道坎
后来我给小刘讲了一个故事。
有个篮球教练，年轻时是明星球员，得分王，MVP。退役后当教练，第一年带球队，天天自己上场示范。
球员们站在场边看，看他运球、投篮、过人，看得热血沸腾。比赛的时候呢？一塌糊涂。
他急了：“我都教你们了，怎么还不会？”
球员说：“你是教了，可那是你的本事，不是我们的。”
后来他终于明白：当球员，是要自己进球。当教练，是要让别人进球。
他开始不自己打了，站在场边看，看谁跑位不对，看谁传球慢了，看谁防守漏人。发现问题，叫下来，告诉他怎么改。
第一年，球队进了季后赛。
第二年，拿了冠军。
他说：“我终于懂了，我的任务不是得分，是让每个人都能得分。”
三、怎么从“自己干”变成“教人干”
小刘问我：“那我该怎么做？”
我说：“第一步，把手松开。”
以前他改方案，从头改到尾。现在改方案，只改三处，剩下的让他自己琢磨。
以前他跟客户打电话，全程在线。现在让新人自己打，打完复盘，告诉他哪里可以更好。
以前他培训新人，一口气讲两小时。现在讲半小时，剩下时间让他们练，练完再问。
把手松开，不是不管，是换一种管法。
第二步，把标准讲清楚。
小刘以前总说：“这个方案不行。”
但“不行”是什么意思？是逻辑不对？是数据不全？是表达不清？新人不知道。
现在他改口：“这个方案有三个问题，你自己找。找到了，下次就记住了。”
标准清楚了，人才知道自己往哪儿使劲。
第三步，把功劳分出去。
小刘以前带团队，出了成绩，他觉得是自己教得好。出了问题，他觉得是新人不行。
后来他换了个思路：出了成绩，表扬新人。出了问题，反思自己教没教到位。
慢慢地，团队的人开始主动了。
那个想辞职的小姑娘，后来独立拿下一个客户，高兴得请全组喝奶茶。
小刘跟我说：“姐，你知道吗，看她拿下客户，比我当年自己拿下还高兴。”
四、团队的成功，是每个人的成功
小刘现在带团队，轻松多了。
不是因为他能干了，是因为团队能干了。
新人写的方案，他看一眼就行。新人的客户，他自己搞定。新人的问题，自己先想办法，实在不行再找他。
他说：“我以前总觉得，他们不行。现在发现，不是他们不行，是我没给他们机会。”
“给了机会，他们比我想的厉害。”
团队五个人，现在都能独当一面。有人负责方案，有人负责客户，有人负责培训，有人负责数据。
小刘呢？他负责“看着”。
看着他们成长，看着他们犯错，看着他们爬起来。
他说：“我现在终于懂了，带团队不是让自己更厉害，是让每个人都厉害。”
“一个人走得快，一群人走得远。”
五、写在最后
前几天，小刘发了一条朋友圈。是一张照片，他们团队五个人聚餐，笑得没心没肺。
配文是：“带团队一年，今天终于可以安心吃饭了。”
我给他点了赞。
从“好学生”到“骨干”，是本事。从“骨干”到“教练”，是境界。
本事让你走得快，境界让你走得远。
【月影说】
你遇到过什么样的领导？是那种什么都自己干的，还是那种教会你干的？
评论区聊聊：对你影响最大的那个“教练”，是怎么带你的？
热门跟贴