2026年3月22日，由中国采购与招标网主办、江西合胜合招标咨询有限公司承办的“‘十五五’规划开局招投标巡回研讨交流会（南昌站）”在江西省南昌市红谷滩新区红谷北大道968号绿地外滩城19#商业（江西合胜合招标咨询有限公司内）成功举办。
来自江西合胜合招标咨询有限公司、江西银隆管理咨询有限公司、中招国际招标有限公司江西分公司、北京科技园拍卖招标有限公司、中咨江西工程有限公司、江西交投嘉特信招标咨询有限公司、江西省国投招标代理有限公司、国信招标集团股份有限公司江西分公司、广东雄塑科技集团股份有限公司、福建省闽招咨询管理有限公司、江西福联建设工程咨询有限公司、江西省交通工程集团建设有限公司、上海江丰家具集团有限公司、江西省安澜工程咨询有限公司、江西省鼎跃招标咨询有限公司等单位的 50余位嘉宾参加了本次研讨会。
中国采购与招标网副总经理何舞代表主办单位作致辞，她说，2026年是“十五五”规划开局之年，为促进招投标的规范化、智能化、绿色化高质量发展，更好服务合作多年的会员单位，中国采购与招标网今年特举办“十五五”规划开局招投标巡回研讨交流会，现已在浙江台州、浙江杭州、黑龙江哈尔滨等地多次举办，受到招标代理机构、业主单位及投标企业的欢迎和好评。作为原国家计委四号令授权中国政府唯一指定发布招标公告的网站，中国采购与招标网一直将推进招投标活动的健康发展和持续进步作为重要的社会责任，已连续组织开展19届招投标领域年度聚焦活动。
江西合胜合招标咨询有限公司副总经理姜梅代表承办单位作致辞，她说：“本次南昌站交流会，我们坚持‘政策性、专业性、实操性’三位一体的原则，紧扣‘十五五’开局后招投标行业发展新趋势、新政策、新要求，精心设置了八个核心模块，全面覆盖行业发展的关键领域和核心需求。在这里，我们将一起解读政策背景、把握行业方向；共同探讨公共采购有关问题的底层逻辑，破解行业发展中的痛点难点;并梳理四项政策文件的逻辑关联与综合应用，提升大家的政策实操能力。”
河南省综合评标专家库、河南省政府采购评审专家库专家王浩老师在研讨会上作了主旨演讲。王浩老师主要致力于招标采购、合同管控的技术服务、政策及理论研究、创新业务模式开发等工作，曾主持完成多项省市级重点工程项目、复杂政府采购项目和融建一体、PPP、特许经营、ABO等新型融资类项目的招标采购代理或咨询工作，并作为外部顾问协助客户完成多项重点复杂项目。他先后获得高级工程师、招标师、咨询工程师（投资）、一级造价工程师、一级建造师、监理工程师等职业资格证书。
“十五五”规划开局招投标巡回研讨交流会（南昌站）的内容非常丰富，共包括八个模块：
模块一：政策背景与课程导入
1.1 当前招标投标领域改革背景
1.1.1 国家深化招标投标改革的政策主线与逻辑
1.1.2 2026年新政策密集出台的背景与意义
1.1.3 招标代理机构面临的机遇与挑战
1.2 课程整体框架与学习目标
1.2.1 四个核心政策文件的逻辑关联
1.2.2 公共采购底层逻辑与实务结合的价值
1.2.3 学员预期收获与课程互动安排
模块二：《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》深度解读
2.1 政策出台背景与总体目标
2.1.1 “人工智能+”行动与招标投标深度融合
2.1.2 2026-2027年阶段性目标解析
2.2 六大场景应用详解
2.2.1 “人工智能+招标”：策划、编制、检测
2.2.2 “人工智能+投标”：策划、合规自查
2.2.3 “人工智能+开标与评标”：数字开标人、智能辅助评标
2.2.4 “人工智能+定标”：报告核验、辅助决策、合同生成
2.2.5 “人工智能+现场管理”：场所调度、见证、档案、问答
2.2.6 “人工智能+监管”：专家管理、围串标识别、信用、协同监管
2.3 技术部署与安全保障
2.3.1 系统集成、数据治理、模型迭代要求
2.3.2 安全风险防范与法律责任边界
2.4 代理机构的应对策略
2.4.1 如何适应AI辅助评标趋势
2.4.2 如何提升数字化服务能力
2.4.3 如何与AI技术服务商协同合作
模块三：《评标专家和评标专家库管理办法》深度解读
3.1 评标专家选聘与管理新规
3.1.1 入库条件与禁止情形
3.1.2 专家权利与义务清单
3.1.3 年度履职考核与退出机制
3.2 评标专家库建设与共享
3.2.1 统一专业分类与共享标准
3.2.2 远程异地评标推广背景与要求
3.3 法律责任与风险提示
3.3.1 评标专家终身负责制解析
3.3.2 违法违规行为的处理方式
3.4 代理机构如何配合专家管理
3.4.1 协助招标人评价专家履职
3.4.2 专家抽取与使用中的注意事项
3.4.3 发现专家违规时的处理流程
模块四：《招标人主体责任履行指引》深度解读
4.1 招标人主体责任的内涵
4.1.1 科学、合法、廉洁的责任体系
4.1.2 内部机制建设要求与检查重点
4.2 标前工作责任
4.2.1 招标决策与不招标情形判断
4.2.2 招标方案策划与合规审查
4.3 招标与投标阶段责任
4.3.1 招标文件编制与合规审查
4.3.2 评标方法选择与异常低价识别
4.3.3 异议处理与投标保证金核验
4.4 开标与评标阶段责任
4.4.1 开标组织与异议处理
4.4.2 招标人代表选派与履职要求
4.4.3 远程异地评标与智能辅助评标应用
4.5 定标阶段责任
4.5.1 评标报告审查与异常情形处理
4.5.2 定标决策与中标候选人核验
4.5.3 异议处理与公平性自查
4.6 履约管理与监督管理责任
4.6.1 履约跟踪与合同变更管理
4.6.2 招标投标资料归档要求
4.6.3 供应商考核与违规行为处理
4.7 代理机构的角色与责任边界
4.7.1 协助招标人履行主体责任
4.7.2 明确委托代理合同中的权责划分
4.7.3 招标人违规时的应对策略
模块五：《工程建设项目招标代理机构管理暂行办法》深度解读
5.1 代理机构登记与信息公开
5.1.1 信息登记流程与内容要求
5.1.2 全国建筑市场监管公共服务平台的作用
5.2 从业条件与项目负责制
5.2.1 机构条件与从业人员要求
5.2.2 项目负责人职责与法律责任
5.3 从业行为规范
5.3.1 禁止行为清单详解
5.3.2 合同签订、费用收取规范
5.3.3 异议处理与投诉配合要求
5.4 监督管理与法律责任
5.4.1 监督检查重点与方式
5.4.2 行政处罚与信用惩戒
5.4.3 虚假信息登记的后果
5.5 代理机构如何合规经营
5.5.1 内部管理制度建设要点
5.5.2 风险防范与责任保险建议
5.5.3 从业人员培训与考核机制
模块六：公共采购有关问题底层逻辑
6.1 公共采购的基本概念与分类
6.1.1 “花钱办事”四类心态模型解析
6.1.2 公共采购、公共资源交易的区别与联系
6.2 从经济维度看公共采购
6.2.1 采购工具选择的经济学逻辑
6.2.2 招标的核心机制与价值
6.2.3 为什么招标成为主流采购方式
6.3 从法律维度看公共采购
6.3.1 采购即合同缔约过程
6.3.2 采购活动中的法律行为主体
6.3.3 各类主体间法律关系解析
6.4 从管理维度看公共采购
6.4.1 全过程管理理念
6.4.2 需求提出、采购、合同、履约的闭环管理
6.4.3 信息留痕与档案管理要求
6.5 当前公共采购领域的突出问题与治理方向
6.5.1 异常低价、围串标、专家不公等问题根源
6.5.2 政策治理逻辑与行业发展趋势
6.5.3 代理机构在治理中的角色与作用
模块七：四个政策文件的逻辑关联与综合应用
7.1 四个政策文件的逻辑关系
7.1.1 主体(招标人)+ 专家(评标人)+ 机构(代理人)+ 工具(AI技术)
7.1.2 构建招标投标全链条责任体系
7.2 代理机构的综合应对策略
7.2.1 从“中介服务”向“专业顾问”转型
7.2.2 构建合规、专业、数字化的核心竞争力
7.2.3 如何在新的政策环境中寻找业务增长点
模块八：案例研讨与互动答疑
8.1 典型违规案例分析
8.1.1 代理机构违规案例剖析
8.1.2 招标人违规案例警示
8.1.3 评标专家违规案例借鉴
8.2 代理机构常见问题与应对建议
8.2.1 业务承接中的风险识别
8.2.2 招标文件编制中的合规要点
8.2.3 异议处理中的沟通技巧
8.2.4 档案管理中的注意事项
8.3 学员提问与专家答疑
8.3.1 针对课程内容的疑问解答
8.3.2 针对日常工作中的实际问题
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