来源：市场资讯
（来源：新零售参考）
作者 | 林峰
报道 | 新零售参考
3月23日，日本零售巨头永旺迎来一次集中闭店：天津泰达店、中北店、津南店3家门店，以及河北三河市燕郊店，共4家门店同步终止营业。
与闭店消息同时传来的，是物美超市的接手。
天津3家闭店原址将被物美打造为“AI新质零售店”，以全新业态重新开业。
一退一进之间，不只是两家企业的经营调整，让不少人疑问：曾经风靡一时的日系商超，真的开始失速了？
这次闭店并非永旺的临时决定，而是其华北区域收缩战略的延续。
早在2022年，永旺就因华北地区长期亏损、属于非核心布局区域，开始关停北京的超市门店，直到去年5月北京丰台店关停，永旺正式退出北京市场。
如今天津4家门店关停后，当地仅剩梅江1家永旺超市。
且有消息称，这家门店也将在今年5月关闭，这意味着5月之后，永旺超市将彻底退出天津的超市业态。
需要说清楚的是，永旺的退场仅限于超市业态，其在天津和燕郊的4家永旺梦乐城购物中心仍会正常运营。
永旺中国也明确表态，中国市场仍是其重要布局方向，这次闭店只是业态调整，不会改变其长期发展方针。
永旺的收缩算不上“放弃”，更像是及时止损。
华北区域长期沿用日本传统大店模式，单店面积超1万平方米、SKU数量繁多。
且多布局在城市商圈，租金高、毛利低，在当下的中国零售市场早已不占优势，收缩战线、聚焦核心区域，其实是理性选择。
作为深耕中国市场三十年的零售老玩家，永旺的发展轨迹其实是不少日系商超的缩影。
1996年，永旺以“吉之岛”为品牌在广州开出首家综合百货，填补了当时高品质商超的市场空白；
随后通过综合百货超市、食品超市、购物中心三种业态，快速扩张至华北、华南、山东等区域。
2013年“吉之岛”“佳世客”统一更名为“永旺”时，其在华商超数量已达50家，扎根之深可见一斑。
但问题也随之而来：永旺超市几乎全盘复刻日本本土模式，忽略了中国零售市场的快速变革。
近年来，中国零售市场早已从传统大卖场，转向硬折扣、即时零售、社区超市等更灵活的业态。
消费者更看重性价比和便捷性，而永旺“大而全”的模式，不仅运营成本高，还难以适配当下的消费需求。
永旺的困境，在另一家日系商超伊藤洋华堂身上也能看到。
曾几何时，伊藤洋华堂是零售行业的“标杆”，1997年在成都春熙路开出的首店，凭借1.7万平方米的经营面积和“超市+百货”的日式模式，成为当地商业地标。
巅峰时期，伊藤洋华堂在北京有11家门店，成都8家门店年销售额曾突破60亿元。
但伊藤洋华堂的衰退同样迅速。从2012年电商兴起开始，它固守传统模式，未能抓住业态升级的风口，再加上自身物流成本高、租金压力大，北京业务持续下滑。
到2026年初，伊藤洋华堂彻底退出北京市场，仅保留川渝地区的6家核心门店。
即便被美国贝恩资本收购后，邀请前会长回归推动改革，也难以快速扭转颓势。
如今中国零售的核心竞争力，早已从日系商超擅长的精细运营，转向供应链效率和服务体验，而这正是伊藤洋华堂和永旺的短板。
对比之下，接手永旺闭店原址的物美，走出了一条不一样的转型之路。
其实，日系商超的困境，本质上不是“外资不行”，而是未能跟上中国市场的变化。
过去三十年，日系商超确实为中国零售行业带来了精细化运营、生鲜品控等宝贵经验；
但它们过于依赖本土成功模式，不愿做出贴合中国市场的改变，最终被市场淘汰。
反观物美等本土商超，既能学习先进经验，又能灵活调整，结合数字化、供应链优势，实现了逆势增长。
永旺的收缩、伊藤洋华堂的调整，所有零售企业都应该看在眼里。
中国零售市场的迭代速度越来越快，无论外资还是本土，无论资历深浅，只有真正贴近消费者、优化供应链、跟上业态变革，才能站稳脚跟。
对于永旺等日系商超来说，收缩不是终点，若能真正放下固有模式，深耕核心区域、贴合本土需求，或许还有重新崛起的可能。
而对于本土商超而言，这既是机遇也是挑战，唯有持续创新，才能在存量竞争中保持优势。
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