交流会现场
建设中国特色、世界一流大学
国际化是保障，更是引擎
3月17日下午，华南理工大学召开首批赴海外高校顶岗实训管理干部学习心得交流会，一校三区青年管理干部汇聚一堂，集中学习四位管理干部赴英国剑桥大学、新加坡南洋理工大学、意大利都灵理工大学等海外知名高校顶岗实训的宝贵收获。学校党委书记唐洪武出席会议并讲话，党委副书记麦均洪，副校长许勇参加会议。
首批派出的四位管理干部分别来自广州国际校区学生事务办公室、书院、人力资源与发展事务办公室和综合管理办公室，结合为期一个月的顶岗实训经历，在学生教育管理、书院特色建设、人才培育引进、校区内部治理等方面分享了心得体会，并通过深入对比与思考，为学校相关工作提出了多项针对性的政策建议。学校领导与参会干部围绕具体工作对选派干部进行点评提问，现场交流氛围热烈。
唐洪武书记讲话
唐洪武在总结讲话中充分肯定了此次选派管理干部参加海外高校顶岗实训的效果。他表示，学校党委高度重视管理干部培养，划拨专项经费，分批选派管理干部赴海外顶岗实训，就是为了通过沉浸式的实践学习与交流协作，拓展国际化的素养和视野，促进管理服务意识与国际接轨，助力学校加速挺进全球百强大学。
华南理工的未来，需要什么样的管理人才？唐洪武结合当前形势和学校发展，融入树立和践行正确政绩观学习教育，从三个方面勉励大家：
一
要把握一个“势”字，在百年变局中把准方位、抢抓机遇
当前学校正处在“十五五”开篇布局、加速挺进全球百强大学的历史关口，深化办学综合改革进入关键一程，大家既要看清全球科技人才竞争加剧的大势，也要把握国家将教育科技人才作为中国式现代化战略支撑的机遇，更要直面学校在国际化办学、治理能力等方面与世界一流的差距。
二
要扛起一个“责”字，在推动工作中攻坚克难、彰显作为
要将干部的责任体现在视野上，学会跳出部门看学校，跳出华工看中国，跳出中国看世界；要体现在格局上，将海外实训成果转化为“派出一人、带动一片、辐射整体”的实效；要体现在服务上，以高品质的国际化管理服务，擦亮学校“在地国际化”与“双向国际化”互促双强的金字招牌。
三
要锤炼一个“力”字，在挺进百强中提升本领
管理干部要着力锤炼政治判断力，以全球视野看清世界高等教育大势，为学校治理提供支撑；锤炼政治领悟力，吃透海外先进经验背后的治理逻辑，实现从“看热闹”到“看门道”的跨越；锤炼政治执行力，敢于将所学所获结合实际大胆试用，用工作实效回应师生期待。
唐洪武进一步要求，相关部门要加强统筹，推动形成选派、管理、评估考核的工作闭环，真正将海外顶岗实训打造成锤炼队伍、赋能发展的重要平台。全体干部要以专业化、国际化的能力，在学校挺进全球百强的征程中留下奋斗足迹。
会上，国际交流与合作处负责人介绍了学校选派管理干部赴海外高校顶岗实训项目的背景与实施成效。未来，学校还将陆续推选管理干部参加海外顶岗实训。
相关学院、研究院、职能部门负责人参加了交流会。
实训心得
广州国际校区学生事务办公室
陈翠峰
赴剑桥大学访学，让我在世界高等教育前沿阵地开阔了视野、深化了认知。剑桥大学31所书院构建起“大学统筹学术、书院负责育人”双轨体系，以导师制深度培养批判性思维，精细化服务与多元共治并举。其厚重的学术底蕴、完善的书院育人体系与精细化的治理模式，为建设中国特色、世界一流大学提供了宝贵借鉴。
立足新时代教育强国建设大局，结合学校加速挺进全球百强的目标，我深刻体会到，高校发展既要扎根中国大地、坚守育人初心，也要对标国际一流、提升办学格局。作为从事学生教育管理服务的工作者，我将把剑桥大学在书院制、导师制、全人培养等方面的先进经验，融入日常工作与改革实践。以更高站位谋划工作，把访学成果转化为推动书院制改革、提升思政育人质量的具体行动，助力学校内涵式发展，为加快建设教育强国、实现学校跻身世界百强的奋斗目标贡献应有之力。
峻德书院 邓晶
在剑桥大学，我入住了书院、旁听了课程，带着问题做了访谈、走访了校友，感受了剑桥的博雅氛围与英伦文化，从一张白纸实现了对剑桥的初步临摹，初步了解了它的历史文化、育人理念、管理模式，以及独特的“书院制”。
剑桥大学鼓励创新的传统，宽基础到专业深化的模块化课程和严格的学业考核，书院和学院协同招生选拔、精准识别学生的综合素质和创新潜力，以及书院的学业导师为学生提供个性化的学业指导、深度研讨和全过程精细化的学业监督，令我印象深刻。剑桥大学历史名人荟萃，不同主题的博物馆、内容丰富的学术讲座、研讨会、音乐会、戏剧演出，以及书院里众多跨学科、跨年级的专业协会和学生社团，为创新人才培养提供了沉浸式博雅课堂和全人教育的社群氛围，更令我深受启发。此行也让我更坚定地立志以开放的心态，汲取世界高等教育的一流教育理念，为学校探索中国特色的现代书院制作出积极贡献。
广州国际校区人力资源与发展事务办公室
王凡
经过一个月的顶岗实训，我深切感受到新加坡高校高度的国际化和极强的文化适配性，对我校，尤其是广州国际校区“类海外”生态打造具有重要的借鉴意义。
通过系统了解南洋理工大学过去五年的战略规划实施效果，以及“以国际声誉为总牵引，以开创性科研和变革性教育为双驱动，以人才为赋能总要素”的未来五年发展框架设想，再结合与南洋理工大学人事部门的深度交流，对比学习师资队伍国际化策略、聘用制度、青年人才支持方式、考核评价的韧性治理，可以明显看到，目前我校人事人才工作的多数做法已与国际一流高校基本接轨，人事工作团队专业能力扎实，具备对标赶超、助力学校冲击百强的底气与能力。
顶岗实训也正体现了华工的“大人才观”，将打造国际化、高效高产高凝聚力的行政队伍，与师资、实验技术、专职研究一起，作为助力学校冲百强的重要力量。我将结合学习心得，深耕人事人才工作，围绕学校高质量发展及“十五五”规划的要求，扎实做好具体工作，服务学校发展大局。
广州国际校区综合事务办公室
蓝元
在都灵理工大学期间，我先后在国际事务办公室、社交媒体办公室顶岗实训，同步完成可持续校园建设专项调研，近距离对标一流高校先进经验。
在国际事务办公室顶岗期间，我深度参与该校国际化战略工作，学习其校际合作拓展、外事资源统筹、全球伙伴关系搭建的成熟体系，搭配规范高效的闭环接待与跨部门协同机制，小到访客动线、大到合作洽谈尽显精细，全面锤炼了我的外事协调与国际化事务能力。
在社交媒体办公室实操时，我发现该校宣传精准绑定理工学科优势与都灵汽车工业支柱产业，把学科研发、校企联动、汽车领域前沿成果紧密相连，用鲜活案例全方位打造科技+人文特色名片，兼顾专业度与传播力，彻底打开了品牌传播的新思路。调研期间，我还见证并学习了都灵理工将低碳节能理念融入校园运维的务实举措。
短短一个月的实训带给我的是全球视野、先进理念和行动思考，我将带着此次实训的收获与感悟，不忘初心、脚踏实地，在本职岗位上精益求精，在服务师生、推动发展中担当作为。
当前
华南理工大学正深入开展
树立和践行正确政绩观学习教育
全校管理人员要全面落实
“立党为公、为民造福、
科学决策、真抓实干”的总要求
明大“势”、担重“责”、用全“力”
在干事创业中展现实绩
在奋进百强中挺膺担当
不断深化办学综合改革
为强国建设贡献华工力量
面向未来
华南理工需要什么样的管理人才？
也欢迎您在留言区
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华南理工大学 学生记者团
图：孙彦东
文：广州国际校区人力资源与发展事务办公室
编辑：冀早早
微信排版：鲍恩
初审：冀早早
二审：卢庆雷
终审：夏正林
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