Z世代几乎是在手中握着智能手机和iPad的情况下出生的，他们在信息时代中完全沉浸成长。因此，作为数字原住民出生的他们——与文化、趋势、政治和商业紧密相连——对他们对世界的贡献有着不同的看法，这并不令人惊讶。他们非常重视工作与生活的平衡，并且需要感受到他们所做的工作是有意义的。

在全球范围内，他们是对腐败和不平等问题最关心的世代。他们努力创造改变，并对此充满信心。

尽管如此，Z世代常常被指责为有特权意识、懒惰，或者根本没有动力。然而，根据WD-40前首席执行官加里·里奇与作家和思想领袖西蒙·西奈克之间最近的对话，在职场上使Z世代与众不同的并不是缺乏承诺或动力，而是对领导层的信任缺失。

在他的播客一点乐观中，西奈克向他的嘉宾提出了一个问题，关于为什么Z世代在与过去几代人相比时似乎是倒着工作的。与旧的工作模式相反，员工被期望在获得加薪、晋升或其他奖励之前努力工作并展示他们的承诺，Z世代需要看到明确的回报。

“这可以被理解为一种特权，”西尼克说。“我理解这是因为他们在一个缺乏公司忠诚度的世界中长大。”

简单来说，如果一家公司不支持员工，员工还真能为这家公司努力工作吗？Z世代可不这么想。在与西尼克的对话中，里奇表示同意，并指出，考虑到这一代人对大企业的深度不信任，这种逻辑完全可以理解。

里奇强调，公司不应该把这些年轻员工看作懒惰或没动力。相反，他们应该和员工合作，建立这种基本的信任，提供更频繁、明确的晋升步骤。

“曾几何时，你会有这些回顾，实际上是在回顾过去。好吧，那么，也许现在的做法是设定一些阶段性的步骤，这样你就能更好地识别自己的表现，”Ridge说，他举了一个例子，说明如何给员工提供获得赞誉的机会，以每隔几个月进行一次绩效评估的方式。

此外，Ridge和Sinek一致认为，年终评审也不是一个很好的选择。从这个角度来看，也许Z世代在逐步淘汰旧系统方面是对的。

“我不想等364天才等你告诉我我应该做得更好或我做得有多好，”Ridge解释了Z世代的心态。“我希望在这个过程中能得到指导。”

你可以尽情称他们懒惰和自 entitled，但Z世代的许多人目睹了父母一生辛勤工作，却在晚年时几乎没有什么经济回报，他们不想在没有明确回报的情况下再拼命工作。

说实话，谁能怪他们呢？