今年 1 月，英国最大可再生能源供应商章鱼能源集团的创始人兼首席执行官格雷格・杰克逊，曾随同英国首相斯塔默访华。
此次访华后，他返回英国仍对中英能源合作的前景十分看好。
据日本《日经亚洲》3 月 22 日消息，章鱼能源正将业务布局延伸至亚洲，积极寻求与中国企业开展合作。
杰克逊在近期接受该媒体采访时，呼吁中英在清洁技术领域加强合作，直言中国在这一领域处于 “全球最佳” 水平。
他还表示，当前中东局势，更凸显出各国摆脱对化石能源依赖的重要性。
杰克逊的这番表态，在当下的欧洲商业圈里并不算主流。
就在他接受采访的前几周，欧盟委员会刚刚宣布延长对中国光伏产品的反倾销与反补贴措施，同时对进口自中国的电动汽车加征临时性关税。
章鱼能源所看重的风电领域，同样未能幸免——去年底，欧盟启动了对中国风机制造商在欧洲参与招投标的所谓“外国补贴条例”调查，迫使明阳集团退出了一个罗马尼亚的风电项目。
英国虽然已经脱离欧盟，但其贸易政策和对华态度，很难完全脱离大西洋彼岸的牵引。
英国2023年出台的《国家安全与投资法》已覆盖能源领域，任何外国对英国能源基础设施的投资超过特定门槛，都需要接受审查。
这个门槛近年来在不断降低，审查范围也在逐步扩大。
章鱼能源与明阳的合作，一旦从简单的设备采购深入到股权层面，就绕不开这道关卡。
杰克逊本人对此并非不知情。
他曾在多个场合解释过章鱼能源的应对策略：把制造环节引入英国本土。
这个想法听起来合理，但操作起来困难重重。
英国本土的制造业基础在过去几十年里已经严重流失，建立一个风机工厂需要的不只是资本，还有配套的供应链、熟练的技术工人，以及长期的产业政策支撑。
而英国政府在新能源制造业的补贴力度上，远不如美国的《通胀削减法案》和欧盟的《净零工业法案》。
这就形成了一个尴尬的局面：中国公司愿意来设厂，但英国自己提供不了足够的吸引力。
一个真实的商业案例可以说明问题。
去年，另一家中国风机制造商远景能源曾考虑在英格兰东北部建立一座风机叶片工厂，但最终因为英国政府的补贴承诺迟迟无法落地而搁置。
该项目原本可以为当地创造超过1000个就业岗位。
这个案例在章鱼能源内部被反复讨论过——英国对外资的态度，口号和行动之间往往存在落差。
章鱼能源的核心优势，其实是那个名为“Kraken”的智能平台。
这个平台连接着英国近一半的灵活用电用户，通过实时电价信号调节用电行为，在风光发电充裕时引导用户多用，在紧张时少用。
这套模式的运行前提，是必须有足够廉价的可再生能源电力接入电网。
中国设备的价格优势，正好踩中了这个需求。
但在中国本土市场，类似的虚拟电厂技术也在快速迭代。
国家电网和南方电网旗下的科技公司，以及协鑫、特锐德等民营企业，都在布局类似的负荷聚合和需求响应平台。
章鱼能源的技术积累确实更早，算法在海外市场验证得更充分，但在中国市场的本土化适配，以及与电网调度系统的兼容性，都是需要解决的难题。
技术壁垒从来不只是算法本身，还有对当地电力市场规则的深度理解，以及和政府、电网公司建立的信任关系。
这些东西，外资公司往往比本土企业更难获取。
章鱼能源目前选择了一条谨慎的路径——与碧澄能源成立合资公司，把电力交易业务作为切入点。
这个选择有其道理：电力交易是市场化程度最高的环节，政策性干预相对较少，利润空间也足够支撑初期的投入。
但这也意味着章鱼能源暂时放弃了更核心的终端用户聚合业务，这块蛋糕留给了碧澄能源背后的本土团队。
中国新能源产业的成本优势，确实不只是技术层面的。
完整的产业链、大规模制造的规模效应、上下游的协同配套，共同构成了当前的价格优势。
但这种优势能否长期维持，取决于几个变量。
一是中国国内市场的增长空间还有多大，如果国内需求放缓，产能过剩的压力会加剧贸易摩擦。
二是欧洲的本地制造补贴能否真正催生出一套具备竞争力的替代供应链。
三是美国《通胀削减法案》引发的全球补贴竞赛，会不会让贸易壁垒变成常态，而不是例外。
杰克逊在采访中提到的“中东局势”，为他的主张提供了一个现实的论据。
霍尔木兹海峡的紧张，确实让欧洲重新审视对化石能源进口的依赖。
但这个论据能起多大作用，还要看英国和欧洲决策者的反应。
短期内，减少对俄罗斯管道天然气的依赖，已经被用液化天然气替代的方式解决了大半，而新增的液化天然气恰恰来自卡塔尔，运输路径仍然绕不开霍尔木兹海峡。
这个悖论，让中东局势和能源安全之间的联系变得更加复杂。
章鱼能源的路径选择，在当下这个割裂的全球能源市场中显得颇为另类。
当大多数欧洲能源公司都在谨慎地与中国供应商保持距离时，它选择拥抱合作。
这种策略的风险显而易见：一旦英国政府的政策风向进一步收紧，或者欧盟的反补贴调查扩大到风电以外的领域，章鱼能源的供应链就会面临不确定性。
杰克逊显然已经为此留了后手——把制造环节迁入英国，用本地就业换取政策空间。
但这个后手能否兑现，已经不取决于他个人，而是取决于英国政府能否在安全审查和产业利益之间找到一个平衡点。
2026年接下来的时间，将是观察章鱼能源能否走通这条路的关键窗口。
合资公司“碧桐能源”计划在广东、江苏、安徽三省开展业务，这三个省份都是中国电力市场化改革的先行区，交易品种丰富，参与主体多元，但也意味着竞争激烈。
章鱼能源的技术是否真的比本土玩家更有效率，很快就会有答案。
杰克逊说过一句话：“最好的缓解措施就是在本地制造。”
这句话既是对安全担忧的回应，也是对英国政府的喊话——如果想要制造业回流，就需要提供相应的条件。
而在另一端，中国新能源企业也在观察这个案例的结果：如果章鱼能源的模式跑通了，它将为中国设备进入欧洲市场提供一个绕过贸易壁垒的样板；如果跑不通，那将证明，即使有最积极的本地合作伙伴，政策环境的限制依然是难以逾越的墙。
这场实验的结果，最终会回答一个更大的问题：在全球能源转型的关键阶段，地缘政治的张力究竟会把技术竞争引向何方，是分割成相互隔绝的区域市场，还是让效率和成本重新占据上风。
章鱼能源的尝试，可能会成为这个答案中的一个重要注脚。
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