中国没有什么小行业，一定要敢于破圈引爆。你一定要相信，你能做成个100亿的公司。
品牌是养鱼，效果是钓鱼
我做Ulike的时候，你可以发现：问题做到十个亿，他是吃到过无数次红利。应该说他打流量、打KOL都属于饱和打法，打到透了。
而且它是一个超级爆品——你抓住了这个爆品的红利，又抓住了所有流量红利，而且把它彻底打爆。
但达到十个亿也跑不动。他跑来跟我交流的时候，我说："你觉得为什么十个亿就是个顶峰呢？"
他说："我所有的投流都已经投干净了，我已经投不出去了，再投出去，ROI完全倒挂。"
我说："你能够在生活中去做个调研吗？"
结果他发现，调研的结果是什么？
调研发现：五年投流，只让用户"看到"；半年分众，让用户"记住"。
"我之前的广告，货找人的广告，然后我们在线上，五年的时间我们也花了很多钱，然后只是让我们的用户看到了Ulike。"
"后面在分众上，我们投了半年的时间，就彻底让用户记住了Ulike。"
"就是因为在分众上的投放，我们Ulike跟脱毛仪彻底挂上了等号，然后我们牢牢占据了消费者的心智。"
"然后我们投完分众以后，我们发现了一个很奇怪的变化，就是什么呢？"
"以前大家买脱毛仪都是搜脱毛仪，但是后面我们发现：第一大搜索词是脱毛仪，但是第二大搜索词变成了Ulike。"
"投分众我才明白，这就是品牌广告的力量。"
关键一跃：从五到十亿的跃迁
所以我觉得，这些公司的崛起都有一个关键一跃。
前面一定要科学种草、精准种草、精准分发，走到五亿到十亿肯定有一次飞跃。
这次飞跃是跃迁，而且跃迁还会有个特点——就像一个品类一样，一个品类开始都是你打中了你的爆品，打中了一些很小撮人群。
所以我觉得：中国没有什么小行业的，一定要敢于破圈引爆。
中国的起步，在你的领域当中，你一定要相信，你能做成个100亿的公司。
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