“别小看小改小革，这里边可藏着大效益呢。”昨日，聊起生产一线的小改小革，辽宁方大集团东北制药103分厂厂长杨文锋的话匣子一下子打开了，“我们就着眼于生产实操的细微之处，去琢磨去寻找突破口，再不断去解决优化。”

今年年初，该分厂外包装室紧盯智能包装系统耗材优化，针对原吸箱海绵采购成本高、密度适配性不足的问题，技术人员利用生产间隙完成配件升级，将高成本红色单面背胶海绵更换为性价比更优的黑色吸箱海绵，单件耗材成本直降260余元，且吸附稳定性、使用寿命与原配件持平，实现生产稳定与成本压缩双赢。分厂员工还巧用闲置不锈钢板材与方管，零成本优化中间站物料架，彻底解决物料摆放空间不足、现场杂乱的问题，大幅提升了生产现场周转效率。

“2025年，我们分厂自己申报小改小革60项，目前已完成改造57项，其余三项目前正处于改后试验阶段。”杨文锋说。

立足生产一线深挖优化潜力，聚焦细节短板破解实操难题，近年来，辽宁方大集团东北制药始终坚持全员创新理念，将“小改小革”作为企业降本增效、提质稳产、筑牢安全防线的重要抓手，持续鼓励全体员工立足岗位献良策、巧创新，用一个个接地气、易落地、见效快的微改造，汇聚起企业高质量发展的强劲动能。

不仅在生产降本领域，一线员工精打细算、巧思不断，在安全保障与现场优化方面，细节革新也为安全生产筑牢防线。张士供水工段聚焦作业环境优化，实施照明改造并同步优化线路控制方案，实现控制室集中一键控灯，为一线员工打造出更安全便捷的作业环境，用细节改造守护员工操作安全。

这份立足一线的创新热情，早已成为东北制药的发展常态。2025年，员工围绕生产工艺优化、设备效能提升、成本控制及节能降耗等重点环节精准发力，全年累计申报小改小革项目759项，已完成落地487项，待实施或正在实施的项目272项，多数项目投入极低，却创造了可观的经济效益，尽显一线创新的务实价值。

小改造彰显大担当，微创新成就大效益。东北制药相关负责人表示，将持续完善全员创新激励机制，厚植全员创新、全员增效的浓厚氛围，鼓励更多员工争当岗位创新能手，把点滴智慧转化为生产效能、成本优势与安全保障，以持之以恒的细节优化，助力企业稳健前行、高质量发展。