刘志勤：科技创新的终点是应用场景|刘志勤|科创|科学

编者：

科技成果究竟应该如何实现转化，一直是包括“政产学研金服用”等社会各界高度关注的热门话题。近日，围绕科技创新的场景落地、科研实践路径、金融支持机制等话题，《中国科技信息》专访了刘志勤先生。

文/ 执行主编郑挺颖

刘志勤

场景是科技成果转化的核心抓手，

拒绝泛化与虚化

提问

当前我国科研投入持续增长，

取得丰硕的科技成果，但也

有一些科研成果难以转化，

一直束之高阁。您认为破解

成果转化难题的关键是什么？

回答

刘志勤：我个人认为，这正是我国科技发展的核心痛点之一。每年有大量科研经费投入，最终只沉淀为实验室里的论文和样机，没有落地场景，最终没有转化出实际价值。中央反复强调科技成果转化，本质就是要求科研跳出纸面，找到适配的应用场景，把技术变成服务产业、惠及民生的实在产品。

提问

现在行业内“场景”一词被频繁

提及，甚至出现泛化滥用的

现象，您如何看待这种趋势？

回答

刘志勤：任何概念一旦被滥用、泛化，就会失去原本的科学价值。“场景”不是空洞的标签，核心是明确用途、锚定市场。比如一块布料，做服装是场景，做工业耗材是场景。本质上是用途决定场景，而非为了研究场景而造场景。我们不能把“场景”当成科研包装的噱头，更不能用虚浮的场景描述去申请科研基金，必须回归“解决实际问题”的本质。

提问

有科研人员提出，部分基础

研究暂时看不到明确用途，

但具有长远探索价值，这与

您“以用途定场景”的说法

是否矛盾？

回答

刘志勤：基础研究的未知探索与应用场景落地并不冲突。立项的科研项目必然有预设的研究目标，即便短期未找到民用场景，也应有明确的科研方向或潜在应用方向，绝非“无目的研究”。比如新材料的特殊性能研发，当下未落地不代表无用途，只是需要科研人员主动挖掘适配场景，而非坐等市场找上门。我们反对的是“以基础研究为借口，脱离实际、闭门造车”的科研模式。

提问

那如何让场景研究回归务实，

避免“高大上”的虚化问题？

回答

刘志勤：关键是具象化、实操化。我个人建议，以后国家科研基金的拨付也要设置刚性指标：要求成果在产业供应链、民生应用中找到具体落地环节，明确能带来哪些效率提升、成本降低。没有实际应用价值的项目，不予立项；已拨付经费的，必须限期兑现成果。同时要摒弃“越虚越有价值”的错误认知，让科研成果接受市场检验——哪怕是普通从业者、基层群众，能看懂、能用得上，这才是真正有价值的场景落地。

科研人员要走出实验室，

在实践中找场景、解难题

提问

您多次强调科研人员要走出

实验室，深入一线找场景，

这一思路的核心逻辑是什么？

回答

刘志勤：我国上世纪五六十年代推行的“合理化建议”制度，就是最好的例证。当时工人、技术人员扎根生产一线，针对车刨铣钻、轴承加工等具体工序提改进方案，诞生了一大批实用专利和专业技术。这些成果源于实操、用于生产，本质就是“从场景中找问题，用技术解难题”。反观现在很多科研人员，从大学本科到博士毕业一直待在实验室，缺乏生产实操经验，连所在产业一线的痛点都不清楚，自然无法设计出适配场景的技术方案。

新中国在第一、第二个五年计划期间，特别鼓励工业界推广技术革新工程，就是今天的“创新”。特别是发动基层工人提出“合理化建议”。这个“合理化”建议就是对加工工序、方案，提出革新建议，达到提高效率、提高产品质量和降低成本的目的。事实证明，这个政策推行对提升中国工业提质增效起到极大的推动作用，王崇伦、郝建秀等一代劳动模范涌现。他们发明创造的场景，就是他们熟悉、常年工作奋斗的工作岗位。而他们的“创新”精神，则推广到各行各业，发挥了无与伦比的作用。

提问

您认为部分国产机器人、

智能装备技术，仍在重复

国外几十年前的成熟路径，

根源是否也在于实践缺失？

回答

刘志勤：确实如此。西方五轴联动加工中心、自动化生产线等技术，上世纪七八十年代就已成熟，核心是程序化、全链路联动的实操应用。我们现在很多智能设备研发，仍停留在“复刻表层功能”的阶段，没有深入生产场景解决精度、稳定性、极端工况适配等实际问题。我认为，只有让科研人员下沉到工厂、农场、基层服务场景，亲手操作设备、直面生产痛点，才能诞生真正有竞争力的创新技术。

提问

那您倡导恢复“合理化建议”

式的科研实践模式，具体

该如何落地？

回答

刘志勤：首先，要建立科研人员一线实践机制，要求研发人员定期深入企业生产线、产业现场，把“找场景、找问题、找方案”作为科研必修课。其次，将实践成果纳入科研考核，弱化论文权重，强化应用转化指标。更重要的是，打破科研圈层壁垒，让一线技术工人、民间工坊高手参与科研协作——很多实用创新恰恰来自基层实操者，比如广东省某乡镇农机厂厂长就能借鉴海外技术造出畅销的石材切割设备，这是窝在实验室里、脱离生产实践第一线的科研人员无法实现的。

提问

袁隆平院士在田间地头培育

出杂交水稻，正是“实践出

场景、实践出创新”的典范，

这对当下科研有何启示？

回答

刘志勤：袁隆平院士的成功，核心是扎根农业生产场景，把论文写在祖国的大地上。这说明场景是鲜活的、动态的，必须在实践中挖掘，绝非实验室里的空想。我们要把“卡脖子”技术清单、产业急需项目，直接放到工厂、农场、基层场景中，让一线从业者、实操型科研人员牵头攻关，而非让脱离实践的科研人员闭门造车。只有让科研扎根实践，才能避免成果闲置，真正实现科技自立自强。

金融支持科创：先练内功加强

吸引力，再完善制度护投资者

提问

有一种观点认为，我国金融

对科技创新的支持力度不足，

投资者对科创项目的敏锐度

也不如美国投资者，您如何

看待这一说法？

回答

刘志勤：我认为这一观点完全属于本末倒置。美国资本追捧科创项目，核心是项目本身具备发展潜力与独特性，能让资本看到盈利预期；我国部分科创项目缺乏核心竞争力，没有形成“技术香味”，自然无法吸引资本。金融资本的本质是逐利的，不是金融不愿投，而是很多项目不值得投。我们不能只是一味指责金融机构保守，也要反思这些科创项目自身是否具备足够的吸引力。

提问

您从金融投资者的视角看，

优质科创项目应具备哪些

核心特质？

回答

刘志勤：我从事金融行业几十年，判断项目只看两点：一是项目负责人的人品，二是技术的独特性。人品决定项目的可靠性与履约能力，人品不正的团队，技术再花哨也暗藏风险；独特性是项目的核心护城河，不是盲目追求“全球领先”，而是拥有他人未具备的技术特点、应用方案。比如无人驾驶领域，若能研发出极端故障下的独特安全报警、自动避险机制，就是不可替代的独特性，自然能获得资本青睐。

提问

那您能以无人驾驶的安全

防护技术为例，具体阐释

您所说的“独特性”的商业

价值吗？

回答

刘志勤：当前无人驾驶企业大多聚焦常规驾驶功能，却忽视黑客劫持、系统故障等极端风险。若有企业研发出专属的风险防控技术，能在极端情况下自动切换人工模式、紧急停车并溯源报警，这就是独一无二的场景解决方案。这种技术不仅能占据市场先机，更能筑牢产业安全防线，资本自然会主动跟进。独特性不是玄虚的概念，而是解决场景痛点的不可替代的能力。

提问

除了项目自身问题，国内

科创融资还存在哪些障碍？

回答

刘志勤：我个人认为，投资者权益保护不足是关键瓶颈。国内对科创投资者的资金安全、合规边界缺乏完善的法律保障，投资者一旦投入高风险科创项目，不仅要承担市场风险，还可能面临各类合规核查，即便项目成功也难以安心获利。这导致民营资本不敢重仓科创，只能由国家队试水，而国有资本又受风险考核约束，难以布局早期高风险项目。此外，资本市场上市门槛、股权退出机制的限制，也制约了投资者的积极性。

提问

那如何构建适配科技创新

的金融生态？

回答

刘志勤：首先，科创主体要练内功，聚焦场景打造独特技术，用实际应用潜力吸引资本，遵循“小资本试水、中等资本跟进、大资本加持”的市场化融资规律，杜绝“一夜获巨资”的投机思维。

其次，要完善法律制度，强化投资者权益保护，明确科创投资的合规边界，消除民营资本的后顾之忧。最后，还要优化资本市场机制，适度拓宽优质科创企业的上市通道，畅通资本退出渠道，让资本“进得来、退得出、赚得到”，形成金融与科创的良性循环。

企业应深耕国内市场，

产品出海而非产能出海

提问

当下很多企业将“出海”作为

发展战略，布局海外产能

与研发中心，您对此持保留

态度，原因是什么？

回答

刘志勤：我始终不提倡企业盲目出海，尤其是产能、技术的跨境转移。海外市场的法律体系、商业规则、政治环境与国内差异巨大，政府更迭、政策变动带来的政治风险极高，大多数国内企业对这些很难精准把控。从经济价值看，产能出海的实际收益与风险经常并不匹配，很容易陷入“教会徒弟、饿死师傅”的困境，比如我们向海外某些国家输出基础工业技术，最终反而培养出国内企业的竞争对手。

提问

那我国企业该如何布局国际

市场，实现技术与产品的

价值变现？

回答

刘志勤：我认为，多数中国企业还是应深耕国内市场，筑牢技术与产能根基，最好是仅推动产品出海，把研发中心、核心产能、创新团队留在国内，依托完整的工业体系与场景资源打磨技术，再将成熟产品销往海外。这样既能规避海外政治、市场风险，又能守住核心技术安全，还能带动国内产业链升级。比如餐饮、轻工等服务型业态可以适度出海，但高端制造、科创技术必须立足国内，防止核心能力外流。

提问

您提到的“产品出海、技术

留境”策略，对科创企业有

哪些具体指导意义？

回答

刘志勤：科创企业的核心竞争力是技术与场景的适配能力，国内拥有全球最完整的工业门类、最丰富的应用场景，是技术迭代的最佳试验场。企业应聚焦国内场景攻克技术难题，形成成熟产品后再拓展海外市场，而非在海外设厂、转移研发。同时，要警惕海外技术合作中的风险，守住核心知识产权，避免被外资钳制。只有立足国内、深耕场景，才能实现技术、市场、资本的协同发展。

提问

最后想请您总结一下，科技

创新、应用场景与金融投资

三者的协同发展路径。

回答

刘志勤：科技创新的终点是应用场景，金融投资的核心是赋能落地。三者协同的关键在于：科研锚定场景做务实创新，企业立足场景打造独特价值，金融围绕场景完善支持体系。摒弃虚浮的科研包装、盲目的出海扩张、片面的资本追逐，让技术扎根实践、资本服务实体，才能真正破解成果转化难题，实现科技自立自强与产业高质量发展的双赢。

刘志勤，现任中国人民大学重阳金融研究院高级研究员，中国人民大学全球人文研究中心学术委员，山西丝路数字经济研究院（名誉）院长等。

曾长期在我国航空航天系统工作，在上世纪80年代初由国家派到德国法兰克福大学经济学院学习“国际贸易金融管理”，并在德国多家金融、贸易机构实习。从上世纪90年代开始，在德国、瑞士、奥地利等国的主要银行工作，负责与中国市场进出口交易的银行（融资）业务，后来担任瑞士苏黎世州银行北京首席代表20余年。

出版有《多嘴集》《插嘴集》《勤嘴集》《涵茗集》等书，收录作者在人民网、中国网、《环球时报》《证券时报》等媒体发表的各种评论文章。

编辑：柯欣

审核：王汝霖

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