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（来源：华阳新材料集团）
今年截至3月23日，二矿提前完成一季度品种煤洗选任务，超计划8.7%。
开年以来，二矿以科学管理为抓手，从严从细筑牢安全生产防线，统筹推进洗煤生产与品种煤装车外运两大任务。生产组织中，他们紧盯关键环节，严格执行跟带班、走动巡查制度，第一时间协调解决现场管理难点，确保问题“不过夜”；严格执行计划检修与设备包机制，常态化开展设备巡检、维护与保养，全力保障机电设备稳定运转，为生产线长时间高效运行保驾护航；开展“比安全、比质量、比干劲、比任务”的班组劳动竞赛，将生产指标层层分解、精准落实到每个班组、每位职工，形成“人人肩上有重担、个个心中有压力”的氛围，全面激发职工干事热情。
在品种煤洗选环节，二矿靶向发力、精准施策，全力保障生产任务与产品质量双达标。围绕品种煤生产需求，优化洗选系统运行方式，明确块炭全部接入4号流程洗选，保持原煤1号流程202给煤机配煤常开状态，最大限度降低块炭破损率。加强管控块炭限下率，实施多项技术升级与管理优化举措：更换小块入仓前3433筛板、3402底筛板，在3417装车点增设30毫米篦条，并建立完善清筛制度，通过全流程筛分管控，确保块炭限下率符合质量标准。同时，他们统筹洗末煤与洗块炭生产平衡，动态监测原煤筒仓仓位，强化高位运行管理，科学优化筛板配置。在保障重介系统足量入洗的基础上，全力推动旋流器满负荷运转，根据原煤煤质实时变化，动态调整旋流器分选比重，精准把控品种煤质量指标，实现“不超标、不过剩”，最大程度提升精煤回收率，以高品质产品助力提质增效。同时，他们始终严把产品质量关，常态化开展生产过程质量管控，及时召开煤炭产品质量分析会，组织技术骨干深入研判、精准剖析质量波动问题，制定针对性解决措施，有效提升品种煤整体品质。
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