这十年，Ken因为相信，与南方新华携手并肩，创造百万offer；
他靠着热爱走过漫长岁月，也读懂了“成人达己”……
如今，他带自己的团队继续开疆扩土，追逐着更多的职业高光！
01 从“一见倾心”到“奔赴热爱”
大学时，Ken学的是行政管理专业。但他心里装着的，是另一件事。
Ken说：“我对人力资源特别感兴趣，觉得和人沟通是其乐无穷的事。”
于是他主动选修人力资源课程，考取相关证书。实习时，他顺理成章地选择了与招聘相关的工作。
彼时，他对猎头的认知还停留在“打电话挖人”的刻板印象里。但南方新华的面试，让他有了不一样的感觉。
“公司虽然刚起步，但面试流程和面试官都非常专业。”那种专业感，让Ken决定留下来。
那一年，他和公司一起，站在了创业的起点上。
02 因为信任，他把团队带回四川
入行初期，Ken就一头扎进学习和积累中，也很敏锐地发现了本土猎企的问题。
“当时国内85%的猎头企业都在15人以下，创业猎企很难突破规模。”但他发现，老板张总对“做本土猎头品牌”这件事，有着近乎执拗的坚持。
Ken说：“老板对猎头事业的热爱，深深打动了我们这批老员工，让我感念至今。”
随后的打拼中，Ken带着这份激情和热爱，不断攀登。但现实的问题也实打实地摆在了眼前：家在四川，事业在重庆，怎么兼顾？
南方新华创始人张总知道后，直接把他叫来：“你可以带团队回去，也算是给南方新华开拓市场了，一举两得”。
而当时的Ken，正因为一次业务的失败而心有戚戚。
03 一次服务，让他读懂“成己达人”
真正让Ken感叹猎头是在“成人达己”的，是一个国企案例。
那是一家川内国企，地处偏远、要求严苛，薪资却缺乏竞争力。客户自己招聘了半年，一无所获。
川内的国企客户，大家都知道有多难交付。但Ken和他的团队没有犹豫。他们迅速盘点内部人才库，同时在周边区域启动人才寻访。
仅仅五个工作日。从简历筛选到推荐，再到安排面试，全部完成。
最终，候选人成功入职。更让Ken意外的是，这位人选后来还在企业内部推动了人才梯队的建设。
这个案例让Ken看到了猎头服务的三层价值：
对客户而言
他们啃下了硬骨头，解决了半年悬而未决的用人难题，甚至间接提升了企业的人才建设能力。
对候选人而言
找到了理想的工作，在职场中实现了更大的职业价值。
对团队而言
他们不仅收获了一个长期客户，更重要的是，每个人都在这个过程中提升了专业技能，对猎头职业有了更深的理解。
“以前我以为猎头就是帮企业做做招聘。”Ken说，“后来我才明白，我们做的每一单，都在同时成就三方——客户、候选人、团队。这种‘成人达己’的闭环，才是猎头这份职业最迷人的地方。”
03 展望：把品牌真正做响亮
在四川市场扎根多年，Ken对家乡的企业有一份特别的期待。
“我希望有一天，当四川的企业家们想到人才战略时，第一个跳出来的名字就是南方新华。”
他说，四川有很好的产业基础，有很多有野心的企业，但他们对猎头服务的认知还在起步阶段。“很多人觉得猎头就是‘贵’，就是‘挖墙脚’。但真正的猎头服务，是帮企业省时间、降风险、抢人才。一个关键岗位早到位三个月，企业能抢回多少市场机会？这笔账，值得认真算。”
对于所有关注南方新华的朋友们，他最想说的是：
“我们这代人，赶上了中国企业从‘资源驱动’转向‘人才驱动’的时代。在这个时代里，南方新华要做的事，就是让更多企业用上专业的人才服务，让更多人才找到对的位置。这条路很长，但我们已经在路上。”
从青苗到嘉木，Ken在南方新华的十年，变的是角色，不变的是热爱与信任。
他的故事，是南方新华“成长成就”价值观的一个注脚。
未来，他将继续扎根四川，让更多企业因猎头而受益，让更多人才因猎头而找到归宿。
这十年，只是一个开始。
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