公司权力的重组，重构的是对未来的想象。
当地时间3月25日，运动品牌On昂跑宣布重要人事调整：现任CEO马丁·霍夫曼（Martin Hoffmann）将在5月卸任，由联合创始人大卫·阿勒曼（David Allemann）和卡斯帕·科佩蒂（Caspar Coppetti）担任联席CEO；斯科特·马奎尔（Scott Maguire）晋升为总裁兼首席运营官。
根据品牌财报数据显示，2025全年On昂跑净销售额达到30.14亿瑞士法郎，同比增长30%。而这一突然的人事变动，则标志着On昂跑在度过历史性的一年后，将正式进入由创始人主导战略与执行的下一个时代。
只是相比于继任者，市场对「旧人」的离去，更感到意外。
「马丁的影响力之大，难以用语言来形容，」On昂跑联合创始人卡斯帕·科佩蒂在公告中表示，「从公司创立之初到具有里程碑意义的IPO，他对公司文化和财务纪律的坚持都至关重要。」
十三年On昂跑生涯，马丁·霍夫曼对昂跑的贡献值得这一评价。
Martin Hoffmann
2013年，霍夫曼由财务部门加入On昂跑，彼时这家来自瑞士的企业不过是一家仅成立不到三年的初创公司，刚刚在区域跑步市场中崭露头角。
有着资深财务和管理经验的他，为品牌带来的不只是一套完整的财务框架和战略体系，更是在市场发展进程里具有前瞻性的运营逻辑——2021年，霍夫曼与马克・莫勒（Marc Maurer）在On昂跑组成联席CEO模式，二人在战略布局、运营管理方面各尽所长，共同推动着品牌高速增长。
从多轮融资到纽约证券交易所的IPO，再到上市后的稳步增长，成为时下规模增长最快的体育运动公司之一，以及让创始人的Cloudtec科技成为运动市场最具辨识度的视觉符号......霍夫曼都是这些动作背后的核心操盘手。
而在打好这些「地基」的同时，他还带着品牌走出欧洲本土，走向全球市场，拥抱更大范围的市场和更多消费者。不论是2024年签约赞达亚，进一步打通与年轻群体的沟通渠道，还是持续拓展高端服装与配饰品类，抑或从2019年中国首店落地到2026年的百店计划，On昂跑的生意版图正在越做越大。
签约赞达亚，为On昂跑带来了大量曝光
图源：On昂跑
生意扩张的直接表现，是在他任期内，品牌营收数据增长势头强劲。可与之成对比的，却是公司在净利润表现上的波动——2021年，净亏损1.702亿瑞士法郎；2022年扭亏为盈，净利润为5770万瑞士法郎；2023年进一步增至7960万瑞士法郎。
局面在2024年发生好转，品牌净利润大幅升至2.423亿瑞士法郎。然而好景不长，到了2025年，这一数据又回落到了2.037亿瑞士法郎，同比下降15.7%。
至此，我们再看向霍夫曼对On昂跑的价值：他帮助品牌完成了从初创到上市公司的关键跨越，也搭建起一套足以支撑品牌长期增长的稳定运行体系，但对于On昂跑眼下面临的高营收、低利润的困境，以及在市场实现营收跨越后下一步的方向，并没有呈现出一套十分清晰的解决方案。
改变，或许正如品牌在公告中所说，迎来了「合适时机」。
真正的变化，很少发生在官宣那一刻。
如果只看公告，On昂跑这次换帅确实是一次突然的管理层调整。但在快速发展的背景下，没有任何一家公司的人事决定会是临时起意的。
当下，随着霍夫曼的离任，其所持全部B类股份将被转换为A类普通股，并同步退出股东协议——这种涉及股权结构的调整，本身就说明是一场提前计划好的权力重组。
图源：On昂跑
与此同时，顺着过去一年On昂跑内部的权力变化梳理，这次调整的线索，其实早就已经埋下了。
去年4月，On昂跑宣布彼时的联席CEO马克·莫勒离任，公司过渡为单一CEO架构——一年之内连续两次重写管理分工，背后显然是On昂跑围绕自身增长阶段和品牌方向所展开的持续校准，而非彼此割裂的独立动作。
值得注意的是，On昂跑在公告里对此次管理层调整定性：「为了应对伴随增长而来的复杂性，确保敏捷的决策，并保持自成立以来品牌所秉持的创业速度，公司将实施一套能够维系整个组织紧密联系的领导架构，从而统一战略意图、创新、产品、品牌和商业执行。」
这点明了公司眼下要处理的方向：On昂跑已经意识到，一家高增长运动品牌在体量不断扩大之后，公司成分将变得更加复杂，业务类型面临扩增，市场发展也更为多元，原本品牌最有价值的东西，在此过程中往往容易被稀释。
如何在增长中继续保持品牌的锋利度，是马上就要面对的重点问题。
一年之内，曾经的两位联席CEO接连宣布离任
已经说明品牌对于未来的思考
从On昂跑对于自身的判断也可以看出一些端倪。
在品牌最新的财报信息中，On昂跑给出了对于2026年的预期，全年净销售额至少增长23%——但这一数字大大低于其2025年30%的增速，也远低于资本市场的期待。财报发布当天，On昂跑股价一度下跌14%。
这或许是On昂跑刻意地调整。
在体育产业生态圈看来，On昂跑此时未必愿意、也不是完全必须要继续追随资本市场对更高增速的期待，反倒开始把重心放回增长质量、品牌价值以及组织节奏本身。
换句话说，资本市场看重的是增速曲线，品牌创始人们更在意的，或许是支撑这条曲线的品牌质量是否仍然成立。
对于一家刚刚跨过30亿瑞士法郎规模线的运动品牌来说，更契合自身理念、更加高质量和具有持续性的增长，才是品牌运营发展需要面对的长期问题。
这也是为什么公告中被反复强调的，是速度，以及战略意图、创新、产品、品牌和商业执行之间的重新统一。或许也是为什么，On昂跑在当下这一发展阶段，创始人选择回来接管品牌未来。
图源：On昂跑
在去年东京世锦赛期间，体育产业生态圈曾与On昂跑创始人Olivier Bernhard有过单独交流。当时给我们留下深刻印象的，是他那种对体育本身极强的热情，以及他向整个团队持续传递的体育思维和精神——也是On昂跑最早得以建立产品判断和品牌方向的底层来源。
创始人重新回到台前，更像是在重新定义：On昂跑接下来究竟想要追求什么样的增长，保住什么，又愿意牺牲什么。
但同时也要看到，创始人的回归，并不能说明一定会把品牌带向更好的结果。对于已经走到当前体量的On昂跑来说，品牌边界如何延展、组织复杂度如何消化、增长与表达如何保持一致，这些问题依然存在。
这次管理层调整并不是终点，只是下一个阶段的起点。品牌将跑向哪里，只有实践之后才能给出更加明确的答案。
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