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3月26日消息，微软首席人力资源官埃米·科尔曼在内部备忘录中宣布，将对负责逾22万名员工薪酬与政策制定的人力资源团队进行全面重组。

科尔曼今年3月刚上任。她在邮件里写了一句挺有意思的话：以前扩张是为了稳定，现在发展是为了"适应能力"。翻译一下——船大难掉头，微软这艘巨轮正在学会怎么急转弯。

这轮调整里，首席多元化官林赛-雷·麦金太尔将于3月31日离职，接棒的是莱斯利·劳森·西姆斯，新头衔是"人力资源与文化副总裁"。职责描述得很直白：既要加速HR团队自身迭代，也要给全公司"捏"文化。

科尔曼接手的时间点很微妙。去年微软刚裁掉2000名"绩效不佳"员工，并动了考核制度的根。整个科技行业都在从"放养"转向"严管"，微软显然不想掉队。她上任后推的第一把火，就是每周三天强制到岗——当时不少员工在内部论坛吐槽，说这政策像"家长突然查作业"。

她的前任凯瑟琳·霍根干了整整10年，和纳德拉一起用"成长型思维"重塑了微软的管理语言。今年3月，霍根转任战略与转型办公室执行副总裁，听起来像是退居二线，实则可能是在更高处盯盘。

HR大动的同时，微软的产品线也在洗牌：Copilot团队整合、AI超智能团队单立、Office/Teams/Windows换将——拉杰什·贾哈这位微软"活化石"级别的老将即将退休。这些动作串起来看，微软正在把组织架构当成产品来迭代：发现问题、快速重构、上线测试。

一位微软员工在内部频道留言："现在连HR部门都要'敏捷开发'了，下次绩效面谈会不会改叫'sprint review'？"