文丨小米春
2026年的春糖，比往年来得更有“叙事感”。
当大多数酒企还在展馆内进行常规的产品陈列与招商洽谈时，舍得酒业却以一套“组合拳”，完成了一场从高端圈层到大众消费、从文化传承到市场落地的全维度品牌叙事。
从亚布力论坛的思想盛宴，到第五届老酒节的沉浸式体验，再到“一城双展”的全面铺开，舍得酒业在春糖期间的“火力全开”，这不仅是一次品牌声量的集中释放，更是在行业深度调整期，对“发展确定性”的一次强势宣言。
在行业普遍承压，增长逻辑从渠道驱动转向用户驱动的当下，透过舍得酒业的春糖组合拳，让行业看到了一家名酒企业如何坚守长期主义、深耕核心优势、全面向C穿越周期，构建起高质量发展的“护城河”。
01、财报定调：经营质量改善，夯实“确定性”底盘
春糖前夕，舍得酒业发布了2025年年度报告。年报显示，2025年舍得酒业实现营业收入44.19亿元，实现净利润2.23亿元。在行业深度调整的背景下，这份成绩单来得并不容易。
其中，营收和净利润同比降幅明显收窄，现金流量净额同比改善，管理费用同比下降12.39%，表明舍得酒业在主动去库存、优化经营质量方面取得了较为显著的成效，企业底盘正在进一步坚实，止跌回升势头明显。
更值得关注的是结构性的增长亮点。2025年，舍得普通酒销售收入同比增长5.75%至7.33亿元，电商渠道销售收入同比增长35.46%至6.04亿元。大众价格带的稳健增长与线上渠道的快速突破，为舍得构筑了更抗周期的产品结构与渠道布局。
资深业内人士认为，这份年报传递出的信号是明确的，从主动降速到局部回升，舍得酒业正在用扎实的经营改善，回应市场对行业不确定性的担忧，为2026年的“再出发”奠定了坚实的基础。
02、亚布力首秀：以“舍得精神”实现高端破局
舍得春糖的序幕，并非在成都的展馆中，而是在冰天雪地的亚布力拉开。
3月17日至19日，在复星的资源赋能下，舍得酒以“战略合作伙伴”与“唯一指定白酒”身份，高规格亮相2026亚布力中国企业家论坛年会。
这是一场极具战略意义的“借势”。亚布力论坛汇聚了中国最具影响力的企业家群体，其倡导的长期主义、创新精神与担当意识，与舍得所倡导的东方智慧形成了高度的精神共鸣。
有酒类观察者认为，这种高端圈层的深度渗透，并非简单的品牌曝光，而是一次精准的价值传递——让“舍得”二字，从酒桌上的品牌符号，升维为企业家群体精神层面的价值认同。这种认同感，对于白酒品牌在高端市场的深耕，具有不可替代的文化穿透力。
“高层的视野是跨境界的，站得更高是为了看得更远，历年亚布力中国企业家论坛出席的都是顶尖企业家，也是高端白酒的核心消费人群。舍得酒业以文化向心力破局，无疑是在群峰旁边建高峰，取得‘近水楼台’之效果，此举颇为精妙。”有业内人士认为。
03、老酒节升维：从“文化”到“体验”全面向C深化
如果说亚布力是舍得的“高端圈层秀”，那么3月21日在沱牌舍得文化旅游区举行的第五届老酒节，则是其面向C端消费者的“沉浸式主场”。
本届老酒节最大的亮点，在于其对“传承”与“创新”的辩证统一。
在文化传承维度，春酿封藏大典进行了极致化的仪式升级。特邀著名媒体人窦文涛主持，新增祭祀“三祖”环节，将酿酒技艺的溯源上升到文化寻根的高度。
复星国际董事长郭广昌出席并强调：“舍得从来不只是一瓶酒，更是一个承载东方智慧、有文化底蕴与温度的品牌。真正需要时间沉淀、需要长期积累的事情，才最值得复星去做。”
这种仪式感的重构，将企业对于历史的敬畏与传承转化为可感知、可敬仰的文化现场，强化了品牌的价值厚度。
在消费者体验维度，舍得展现出了非同一般的创新活力。“老酒嘉年华”与“自在之夜”的打造，打破了传统白酒活动的单向输出模式。白天，嘉宾可以在生态酿酒园区里露营、听曲、品茶、玩互动游戏；夜晚，无人机矩阵秀、实景剧目演出、烟火烧烤接续上演。
这种将酒旅融合、场景营销、情绪价值融为一体的玩法，是舍得从“优质产品提供者”向“美好生活方式倡导者”转变的有力实践。这也是舍得践行“全面向C”的集中落地——让老酒不再是橱窗里的展品，而是可以触摸、品味、分享的生活场景。
“好喝、好玩、好嗨，这届老酒节真不一样。”到场嘉宾纷纷点赞，不少嘉宾通过小红书、抖音等社交平台晒出活动实况，让老酒魅力在真实分享中持续发酵，形成破圈效应。
由此，舍得酒业通过深度的消费者体验，将老酒从“产品价值”升维为“情感价值”，为品牌构建起了更加鲜活、更具温度的文化生态。
舍得酒业董事长蒲吉洲指出，舍得始终坚持长期主义，践行“每一瓶都是老酒”的郑重承诺，用生态酿造与老酒陈藏的“慢功夫”，换来了企业发展的“快车道”。
他表示，舍得致力于让中国白酒千年文化的“老根脉”长出时代表达的“新枝芽”，在坚守传统的同时通过年轻化的表达让老酒魅力融入现代生活，推动企业从“优质产品提供者”向“美好生活方式倡导者”转变，实现从“满足需求”到“创造价值”的服务升级。
舍得酒业总裁唐珲也表示，舍得用几十年种树、数十年存酒的长期坚守，换来“森林酒厂”与“每一瓶都是老酒”的坚实壁垒，在坚守传统的同时，也在让千年酿造智慧焕发新生机。
04、多维霸屏：舍得酒业“全域进击”春糖
除了亚布力与老酒节两大核心事件，舍得在春糖期间的“战术动作”同样密集且高效，形成了立体化的“霸屏”效应。
在品牌曝光上，舍得延续了“一城双展”策略，分别在成都运营总部复城国际T1与世纪城新国际会展中心设展，精准链接核心客商与全国渠道。同时，舍得布局了覆盖成都机场、高铁、双子塔及核心商圈的高势能媒介，更有创意花车巡游覆盖春糖核心动线，确保品牌在春糖期间的“高可见度”。
在市场动销上，舍得展现出了极强的终端执行力。“自在小馆”空降成都人气酒吧，联动餐饮门店推出“自在甄选套餐”，沱牌更是发起“逛春糖，喝沱牌——万瓶沱牌特级T68小酒免费畅饮”活动。
“这些动作，不仅拉动了终端动销，更通过高频次的品饮体验，强化了核心单品在消费者心中的质价比认知。”业内人士认为。
值得注意的是，在春糖前夕，有关注舍得酒业的热心人士已从市场层面捕捉到舍得自在品牌代言人马东的户外广告“剧透”，这种“未宣先火”的预热方式，巧妙借势了春糖的流量高峰，为新品持续注入了话题热度。
05、复星赋能下的长期主义，看见舍得的“强信号”
纵观舍得酒业在2026年春糖期间的一系列动作，一条主线依稀浮出水面：在复星的坚定赋能下，舍得正以长期主义的定力，构建穿越周期的核心竞争力。
从郭广昌一周内连续在亚布力与老酒节两度站台，到地方政府对“酒+文旅”融合发展的全力支持，再到企业自身在产品创新、渠道优化、品牌升维上的全面发力，舍得向外界传递了一个强烈的信号——尽管行业面临挑战，但舍得的发展战略是清晰的，资源投入是坚决的，经营底盘是稳固的。
2026年，舍得定调“强基、破局、再出发”。春糖期间的这一套“组合拳”正是这一主题的生动实践。
当行业还在寻找出路时，舍得已经用文化、体验与创新的三重奏，奏响了属于自己的发展强音。对于市场而言，这种在变局中依然能保持战略定力、并不断释放创新活力的企业，其发展的“确定性”，或许正是当下白酒行业最稀缺的价值。
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