GitHub星标数连续30天为3。其中2个是我自己点的。
这是2023年秋天的事。我当时盯着后台数据，每隔6小时刷新一次，像在等一个永远不会回消息的人。8个月开发周期，自定义解析逻辑、只有我看得懂的UI、数据库Schema设计文档写了47页——全为了解决一个"我觉得所有人都有的痛点"。
一个产品经理的"通用幻觉"
问题是从Slack线程开始的。我每天在处理一种特定格式的数据转换，步骤繁琐到让我怀疑人生。发帖吐槽，回复寥寥。我以为是大家没意识到问题的严重性，就像鱼意识不到水。
现在回头看，那根本不是沉默的共识，是沉默的"这关我什么事"。
但我当时的状态是：既然没人做，那就说明市场空白。产品经理的经典病——把"我没找到竞品"等同于"蓝海"。我开始动手，名字都想好了，叫StreamLine（后来证明没人记得住这个名字）。
前3个月很爽。解析引擎跑通那天，我给自己点了外卖庆祝。第4个月做UI，我坚持了一套交互逻辑：三栏布局、快捷键优先、零鼠标操作。测试时朋友问"这个按钮是什么意思"，我解释了三遍，他点头，眼神放空。
第5-7个月进入"优化地狱"。我加了配置面板、导出格式选择、深色模式。每次加功能前我都问自己：用户会需要这个吗？然后凭想象回答：会。
上线前一周，我在三个技术社区发了预告帖。措辞谨慎又期待，像递出精心准备的礼物。
沉默是比批评更贵的反馈
正式发布后，数据曲线平得像心电图归零。
我不是没经历过冷启动。但这次不同——不是"来了但走了"，是"根本没人来"。我检查过引流链接，没坏；检查过SEO设置，正常；甚至怀疑过是不是GitHub把项目隐藏了。
然后开始了一种病态行为：每6小时看一次分析后台。星标数、克隆数、Issue数，任何数字的跳动都能让我心跳加速。大多数时候，数字不动。
我在社区里主动回复相关话题，"顺便"提到自己的项目。语气伪装成第三方推荐，现在看简直尴尬。有人礼貌性点了个赞，没人问怎么用。
第6周，我发了最后一篇更新日志。写了新功能，写了修复的Bug，写了"感谢社区支持"——其实没有社区，也没有支持。
然后某个下午，我删了浏览器里的分析后台书签。
不是顿悟，是累了。就像反复检查冰箱确认没有食物，最后决定干脆不饿了。
放弃优化后，奇怪的事发生了
我不再想"用户想要什么"，开始想"我自己还需要什么"。
有个解析规则我一直懒得写，因为觉得"太小众，别人用不上"。现在无所谓了，我自己要用。两小时后写完，部署，自用。第二天发现有个边缘Case没覆盖，又修了一版。
第三周，收到第一条非我本人的Issue。有人问我能不能支持某种文件格式——巧了，我刚给自己加过类似的功能，改改就能用。
第四周，星标数从3变成11。我不确定什么时候变的，因为已经两周没看后台。
第六周，有人发了篇博客提到这个工具，标题是"一个解决我奇怪需求的小东西"。评论区有人回复："原来不止我一个人需要这个。"
我花了8个月想象用户，最后真正吸引来的，是另一个版本的自己。
数据开始缓慢增长时，我已经在写别的项目了。偶尔收到PR，合并，继续写新东西。那个工具现在还在跑，维护成本极低——因为我只加我自己需要的功能，而我自己需要的东西很稳定。
特异性不是缺陷，假装通用才是
这件事给我最大的冲击不是"要倾听用户"——这太正确了，正确到没用。
真正学到的是：当你为一个不存在的"大众"优化时，产品会散发出一种气味。用户闻得出来。那种过度解释的使用文档、那种"你可能还想..."的预判式功能、那种小心翼翼的平衡感——全是焦虑的痕迹。
反过来，当你彻底放弃讨好，只解决自己真实遇到的问题，产品会变得诚实。诚实是有穿透力的，哪怕受众很小。
我现在区分项目有两种方式：一种是"我想让别人用"，一种是"我先让自己爽"。前者需要验证、需要访谈、需要MVP测试；后者只需要一个标准——我明天还会用这个吗？
两种都没错。错的是卡在中间：既不敢承认只是为自己做的，又幻想有大批用户在等待。这是最贵的自我欺骗，8个月学费我交过了。
那个工具现在的用户画像我很清楚：和我当年一样，在某个特定Slack线程里独自崩溃的人。数量不多，但每个都是真实存在的人，不是我想象出来的。
你手机里有没有一个App，是你觉得"这功能明明大家都需要"但从来没跟人确认过的？或者那个在备忘录里躺了半年的功能想法，你还在等"合适的时机"完善它？
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