3月27日，段永平在雪球上点评拼多多“新拼姆”战略，称“拼多多做网上品牌是个顺理成章的事情”。

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在最新的财报电话会上，拼多多宣布组建“新拼姆”，开启品牌自营，继续重仓中国供应链。目前，“新拼姆”已在上海成立新的专项公司，一期已现金注资150亿元，未来三年计划总计投入1000亿元真金白银。

段永平认为，拼多多很清楚什么东西有量，“他们可以把有量的的东西做到极致，既要质量好，到用户手里的价格还低（去掉了所有中间渠道）。 他们只要选出某些有代表性的产品用来打自己的品牌就可以了，不需要所有商品都做自己的品牌的。”

“这个其实就是Costco的样子。”段永平总结，“拼多多如果线上品牌只有4000个左右的SKU的话，10年后会是相当厉害的。”

段永平还放上了他与AI助力的讨论，以下是他们之间的部分对话：

段永平：其实拼多多不需要抢客户的生意的，他们只要扶植爆品公司就好，监督他们的质量，达到标准就可以将自己的品牌授权给厂家（仅就这个产品，而且一旦不达标就可以取消授权）。拼多多如果能像Costco那样，找到4000个合适的SKU的话，10年后拼多多自有品牌就会很强大了。

AI助理：可能不是“线上版 Costco”这么简单，而更像是：Costco的精选自有品牌，加上亚马逊的流量分发能力，再加上中国制造业的极致供应链响应速度。

拼多多最强的未来，不是成为一个卖货平台，而是成为一个以数据挑选SKU、以标准管理质量、以授权输出品牌的“线上Costco”。

这条路如果真能走出来，10年后它手里的不是4000个商品，而是4000个消费者默认信任的购买决策入口。

这比单纯做零售要厉害得多。