“以前村里的村医年纪大了，有些常见的慢病管理都力不从心，我们有个头疼脑热、血压不稳，要么硬扛，要么就得往县里跑，来回折腾太不方便了。”近日，兴和县团结乡黄土村的王根栓坐在村卫生室的长椅上，看着身边忙碌的医生，满脸欣慰地诉说着身边的变化，“现在好了，卫生院派来的医生常驻村里，日常看病、慢病随访、健康宣教都能在村里完成，医保结算也方便，我们再也不用跑冤枉路了，心里特别踏实。”

王根栓口中的变化，正是兴和县深化基层医疗人才机制改革，破解人才困局的生动缩影。长期以来，基层医疗人才“引不来、留不住、用不好”的难题，像一道无形的屏障，制约着当地基层医疗服务能力的提升，也让偏远村落的群众面临“看病远、看病难”的困境。为打破这一僵局，深入贯彻落实国家关于加强乡村医疗卫生体系建设的相关要求，兴和县主动作为、大胆创新，持续深化“县管乡用、乡聘村用”人才培养机制改革，更是创新推出一系列人才激励政策，点燃了医务工作者下沉基层、服务群众的热情。

“基层是医疗服务的‘最后一公里’，也是我们年轻医务工作者成长的‘练兵场’。”新入职的退役士兵职工周胜利，脱下军装换上白大褂，主动请缨奔赴基层一线。谈及初心，他眼神坚定，“变的是身份，不变的是为民服务的初心。基层医疗是守护乡亲健康的‘第一道防线’，县里的激励政策给了我们扎根一线的底气，我会带着部队里锤炼的韧劲，把诊疗服务做细、健康守护做实，不辜负组织信任和群众期待。”

像周胜利一样，许多县级医疗机构专业技术人员也主动响应号召，奔赴乡镇卫生院一线开展诊疗服务，用实际行动助力基层医疗服务能力提升，为推动县域专业人才统筹使用迈出了历史性的重要一步。“我们推出的激励政策，核心就是让下沉人才‘下得去、留得住、干得好、有奔头’。”兴和县卫健委主任杨玉山表示，针对主动下沉基层人员，卫健委量身定制了专项激励保障政策，全方位为人才扎根基层保驾护航。

在基层医疗改革中，兴和县精准施策，构建起“输血”与“造血”并举的人才保障体系。如果说“县管乡用”是为基层医疗“输血”，补齐乡镇医疗人才短板，那么“乡聘村用”托管机制则是为村级医疗“强基”，筑牢最基层的医疗网底。针对部分偏远村落村医老龄化严重、专业能力不足，难以满足群众多样化医疗需求的痛点，创新推出“卫生院下派人员托管”机制，从各乡镇卫生院选派了11名年轻业务骨干，下沉至相关村卫生室，全面承接日常诊疗、慢病管理、健康宣教、医保结算等各项工作。

这些下沉的医疗骨干，不仅为村民提供直接的医疗服务，解决群众“急难愁盼”的就医问题，还主动开展“传帮带”，手把手指导村级医务人员提升专业能力，让基层医疗队伍实现自我提升，确保基层医疗服务不断档、不缺位。与此同时，兴和县还持续加大基层医疗基础设施投入，让基层群众既能“看得上病”，也能“看得好病”。截至目前，全县13所乡镇卫生院已开通门诊统筹与住院服务，2所社区卫生服务中心、2所社区卫生服务站和100所村卫生室全部开展门诊统筹医保定点直报服务，实现了诊疗环境达标、服务项目齐全、医保结算便捷，村级医疗服务水平得到显著提升。

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。基层医疗的发展，关键在人才，核心在机制。如今，随着“县管乡用、乡聘村用”机制的不断深化，兴和县基层医疗人才短缺的困局得到有效破解，越来越多的优秀医务人才主动下沉一线、扎根基层，为村级医疗注入了新鲜血液。(张瑞秀、兰宁)

来源：兴和县委宣传部