前段时间，香港大埔宏福苑突发火灾，火情一下子揪住了所有人的心。巴奴创始人杜中兵没等片刻，立马牵头，联合品牌紧急出手，直接捐出200万港元——这笔钱不玩虚的，专款专用，全投在受灾居民的救援和灾后重建上，半分含糊都没有。
没隔多久，巴奴又搞了件暖心的公益大事。巴奴国际控股有限公司给嫣然天使儿童医院捐了100万元善款，用途说得明明白白：一部分专门帮唇腭裂儿童治病，让孩子们能摆脱病痛的折磨；另一部分则助力医院“新家”建设，让更多患病孩子能有更好的救治环境。除此之外，今年3月，巴奴再出真金白银，正式向河南省残疾人福利基金会捐赠100万元，同样是专款专用，全部投入助残扶困事业，实打实给弱势群体送去温暖和希望。
有意思的是，这一连串公益动作，刚好撞上巴奴冲刺港股IPO的关键节点。换别的企业，或许会忙着筹备上市而暂时放缓公益脚步，但巴奴没有。它不仅没丢了社会责任，反而守住了企业二十多年来的责任底色，更凭着在ESG领域的扎实积累，给资本市场交上了一份既有商业硬实力、又有社会温度的答卷。作为有望拿下“品质火锅第一股”的企业，巴奴在IPO路上不停加码公益，靠着“品质+责任”双加持，稳稳扎牢了资本化发展的根基。
自2025年12月更新赴港招股书后，巴奴的上市进程就一直被资本市场盯着。招股书里披露的核心数据，直白又有冲击力，不用细算就能看出，它冲刺IPO的底气真不少。
2025年前三季度，巴奴营收飙到20.8亿元，同比增长24.5%；经调整利润更亮眼，达2.4亿元，同比暴涨80.8%，盈利能力在整个火锅行业里妥妥的领跑者。核心运营指标也没拖后腿，同店销售增长率4.3%，翻台率稳定在3.6次/天，比去年同期多了0.5次，比行业平均水平高出一大截，这份成绩单是真能打。
很多人不知道，巴奴IPO之路能走得这么稳，背后全靠供应链的扎实布局——这可是它最硬核的底气。斥资1.5亿元打造的河南原阳中央厨房，实力不容小觑，能同步给上百家直营门店供货，确保食材新鲜直达；重庆江津底料加工厂则死死守住核心品质，不掺假、不敷衍，每一口底料都够地道。就这么着，一套“中央厨房+底料工厂”的全链条保障体系，稳稳立了起来。
按收入口径算，2024年巴奴已经稳稳坐上中国品质火锅市场的头把交椅，即便放到整个火锅市场，也能排到第三，0.4%的市场份额还在稳步上涨，这无疑为它登陆港股铺好了坚实的市场基础。
至于募资用途，巴奴早有明确规划，一点不盲目。核心就是扩大直营门店网络，计划2026到2028年，每年分别新增约52家、61家、64家门店，一步一个脚印扩大商业版图；同时推进数字化升级，靠技术赋能提效，进一步拉开和同行的差距，巩固市场领先优势。
全力冲IPO的同时，巴奴从没停下做公益的脚步。而这份坚持了二十多年的公益积淀，如今成了资本市场考量它长期价值的重要维度。从2001年创立至今，创始人杜中兵提出的“公益不是附加题”，早已刻进企业发展的骨子里，不是喊喊口号，全是实打实的行动。
大灾大难面前，巴奴从来都是反应最快、绝不缺位。2020年疫情期间，捐出700万元款物助力抗疫；2021年河南暴雨，紧急捐出500万元驰援灾区；2025年，又先后为西藏地震、香港火灾捐赠300万元款物，用行动诠释守望相助。
日常公益也没落下。听障儿童救助基金累计捐赠超250万元，点亮了无数听障孩子的希望；员工爱心互助金累计发放324万余元，实实在在帮156名伙伴渡过了生活难关；乡村振兴项目更给力，直接带动310余户村民增收，为乡村发展添力。这次给嫣然天使儿童医院捐款，不过是巴奴帮扶弱势群体的又一举措，刚好踩中了资本市场对企业ESG表现的核心诉求。
值得一提的是，面对监管层此前提出的用工合规、分红合理性等问询，巴奴没有回避，而是通过更新招股书积极回应，还同步完善了企业治理结构。这份冲刺IPO的诚意和决心，大家都看在眼里、记在心里。
如今在资本市场，ESG早已不是可有可无的加分项，而是评估企业可持续发展能力的关键。巴奴二十多年的公益实践，不光为品牌攒下了好口碑，更构建起了自身的差异化竞争优势。1480万会员的认可、下沉市场的深度渗透、稳健增长的财务数据，再加上不停歇的公益投入，让巴奴的IPO之路多了更多想象空间。
港股冲刺赛道上，巴奴用亮眼的经营业绩，证明了自己的商业实力；用不间断的公益行动，诠释了企业的责任与担当。随着上市进程不断推进，它有望成为继海底捞、呷哺呷哺之后，第三家港股上市的火锅主营企业。
“品质火锅第一股”的光环背后，不只是商业价值的体现，更有二十多年从未动摇的社会责任沉淀。未来，借着资本的东风，巴奴或许能在拓展商业版图的同时，让公益影响力越扩越广，实现商业价值与社会价值的双向赋能，给资本市场交出一个更有温度、更具韧性的企业样本。
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