生机勃发的惠景，从不缺少动人的故事。
3月26日下午，湖南湘潭市中心医院学术报告厅内，一场关于回望与启程的会议正在进行。
当“十四五”的句号圆满收笔，“十五五”的序曲已经奏响，每一位“惠景人”都清楚：这不仅仅是一次年度总结表彰，更是一次站在历史交汇点上的集体出征。
回望与展望
大会伊始，吴勇军院长的工作报告，将过去一年的奋斗画卷徐徐展开。
▶149.48万人次的门急诊量背后，是365个日夜的坚守;7.59天的平均住院日，是对效率与质量的不懈追求;389.4万元的检查检验费用节约，是“以人民为中心”最质朴的注脚。
▶作为国家公立医院改革与高质量发展示范项目单位，医院在“深水区”里敢闯敢试。从率先开展医院运营管理，到全面推行“零基预算”;从牵头组建城市医疗集团，到建成检验、心电、病理诊断等“六大共享中心”……每一步都走得坚实而有力。
▶改革的成效，最终要由群众来评判。当优质医疗资源通过“大病管理服务中心”下沉基层，当“大病不出市”从愿景逐步变为现实，当基层诊疗量占比攀升至67.93%，这背后是医院作为区域龙头的责任担当，更是对“改革为了谁”这一命题最响亮的回答。
改革需要久久为功。“十五五”的开局之年，医院为自己定下主题——“质量与安全文化年”。
从“规模为王”到“质量至上”，转变的是理念，考验的是决心。为了力争国家三级公立医院绩效监测进入A序列，报告为2026年勾勒出一张清晰的“施工图”：
▶在党的建设上，要“强化引领”。持续深化“医者红”党建品牌建设，推动党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。
▶在质量安全上，要“筑牢根基”。实施“医疗质量精益攻坚”行动，强化“三基三严”培训，让四级手术占比、微创手术占比持续提升，让平均住院日有效控制。这不仅是对医院负责，更是对每一个鲜活的生命负责。
▶在学科建设上，要“勇攀高峰”。全力支持心血管内科完成国家临床重点专科验收，呼吸与危重症医学科通过国家临床重点专科中期评估，力争新增国家级和省级重点专科，让优势学科中心成为医院发展的“定盘星”。
▶在科研创新上，要“实现突破”。力争国家自然科学基金或国家级重点项目实现零的突破，推动医工协同和成果转化，让科研真正为临床赋能，为患者造福。
▶在人才强基上，要“引育并举”。依托湖南大学平台，拓宽引才渠道，实施青年专家培养计划，为医院的长远发展储备一支“带不走”的人才队伍。
▶在精细运营上，要“提质增效”。持续深化零基预算改革，强化成本管控，让每一分钱都花在刀刃上，推动医院资源配置更加精准、发展质效持续提升。
▶在文化塑魂上，要“润物无声”。弘扬“惠景”精神，深化人文服务，让每一位患者都能在冰冷的器械间感受到医者的温度。
▶在医联体建设上，要“协同联动”。更好发挥牵头医院在急危重症救治、疑难复杂疾病诊疗、分级诊疗落实和区域协同服务中的支撑作用，推动构建“矩阵式”医联体格局，让优质医疗资源下沉到更广阔的基层。
这八项重点工作，每一项都指向一个核心——让患者更安全，让服务更优质，让管理更高效，让员工更幸福。
夏红书记用“致敬、感谢、希望”三个词作总结：
致敬大家书写了可圈可点的“惠景故事”
在党建引领中凝聚力量，在改革攻坚中勇闯新路，在服务群众中传递温度，让“惠景”这块金字招牌更加熠熠生辉。
感谢大家绘就了浓墨重彩的“惠景画卷”
学科建设的量质齐升，人才队伍的持续壮大，医疗服务的提质增效，智慧医院的有力推进，每一笔都饱含着大家的辛勤付出。
希望大家开启更振奋人心的“惠景篇章”
用“闯的精神”“创的劲头”“干的作风”，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。
先进与奋进
这些成绩，是温暖的，而创造这些成绩的“惠景人”，也是滚烫的。
会上，院领导谭建中、成沛玉、吴名星、李铁坚先后宣读相关决定和通报，表彰一批在2025年度获得上级和医院奖励，以及在感控与传染病管理、医保管理、清廉科室建设方面获评先进的集体和个人。
其中，八批先进集体代表走上领奖台。他们中，有在手术台上与死神赛跑的“刀尖舞者”，有在病房里传递温情的“白衣天使”，有在科研攻关中默默耕耘的“创新先锋”，也有在后勤保障中甘于平凡的“幕后英雄”。
春天已至，未来已来。
最动人的故事，永远在奋斗的路上。惠景人正以奋斗之名，赴一场与时代的山海之约。(刘超)
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