2025年，TBM运营中心深入践行 “设备自有、人员自管、管理自主” 的核心装备管理理念，坚守 “自有、自管、自控” 工作原则，推动生产经营稳步提升、设备物资高效保供、党建引领凝心聚力，实现了从立足公司到走向自主开拓市场的坚实跨越。
敢于担当，精准施策，筑牢发展根基
自有装备维修改造成效显著。结合项目运行情况，对TBM掘进机变频器防护等级、刀盘出渣格栅结构、外循环水系统等辅助设施优化改造，出渣效率和水冷效果大幅提升。对刀盘掌子面增加耐磨块和耐磨条，刀盘磨损情况得到明显改善。通过不断积累维保经验，借助厂家远程指导，已具备除极少数核心部件外的自主维修能力，极大缩短设备维修时间。
科技创新成果丰硕。针对不良地质段、国内最小转弯半径30米、150MPa以上超硬围岩掘进等技术难题，组建专项技术攻关团队，优化掘进参数，调整刀具材质成分，有效提高掘进效率。通过融合化学灌浆填充技术和常规支护技术，顺利通过连续不良地质段。通过技术创新实践运用，取得发明专利2项、中国能建工法1项、公司科技进步奖1项等7项科技成果。
精益管理降本增效。2025年，成功中标浙江松阳抽蓄自流排水洞TBM施工项目。通过调整设备运行参数，降低设备能耗指标，每米掘进综合用电量下降比例约15%。优化周转材料和刀具采购渠道，轨道轨枕采购成本下降约30%，刀具采购成本下降约17%。督促设备定期维保，保障设备完好率及出勤率，每月平均进尺较测算增长32%。合理储备设备易损件，积累有效资产，降低运营成本，为参与后续市场竞争积累了经验。
育引并举建设管理作业团队。坚持“精准引进+系统培育+梯队建设”的团队建设原则，引进行业成熟管理及技术人才，通过导师带徒、岗位练兵等方式提升员工技能水平。针对技能人员，合理设置薪酬体系，有效激励员工工作积极性，形成相互帮扶、相互竞争的良好氛围。
TBM掘进设备
攻坚克难，精益管理，树立高端装备品牌
站在新的起点上，TBM运营中心将紧密围绕公司战略布局，持续深化“三自”管理模式，大力发展高端装备施工管理能力，进一步提升公司品牌形象。
蓄力市场开发。深耕抽水蓄能电站引排水系统，加大市场信息跟踪力度，拓展项目储备能力，保持可持续发展良好局面。
优化技能人员激励机制。完善科学合理的技能岗位薪酬标准和绩效考核体系，充分激发员工的内生动力和创效活力。
松阳抽蓄项目TBM自流排水洞施工现场
强化成本精细管理。建立智能数据库调试设备运行最佳参数，及时修复周转材料，提高周转次数，加强主要耗材使用过程管控，合理降低设备运营成本。
做实设备维保制度。分类建立设备维保运行台账，认真执行维保制度，定期保养关键部位，确保设备处于正常运行状态，延长设备使用寿命。
TBM洞内掘进施工
2026年，TBM运营中心将锚定目标任务，坚定信心、乘势而上，确保松阳项目按期贯通，推进新项目顺利签约，助力中国能建葛洲坝二公司高质量发展，奋力续写高端装备施工领域新篇章。（图片由中国能建葛洲坝二公司授权发布）
来源：中国日报网
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