2025年9月，消失在公众视野很久的黄光裕突然露脸——带着新成立的氢能公司，跟国家电投旗下的国氢科技签了合作协议。谁能想到，这个曾经把国美做成家电零售老大、三次当首富的人，出狱后没把重心放回国美，反而扎进了氢能赛道？当年他蹲大狱时，家族财富还剩225亿，出狱时喊着“18个月恢复市场地位”，咋现在国美快撑不住了，他却跑去搞新能源？
1969年生在广东汕头农村，家里穷得叮当响，兄弟姐妹几个挤在小破屋里。初中没读完就辍学，1985年跟着哥哥坐绿皮火车去内蒙古，倒腾旧家电和电子表。一天到晚扛着货走街串巷，冬天冻得手裂口子也不敢歇，就为了多赚几块钱。慢慢攒了点小钱，1987年哥俩跑到北京前门，租了100平米店面——一开始卖衣服，后来发现家电好卖，直接改行当，挂出国美电器的牌子。
那时候他天天泡在店里，盯着货架算成本，跟客人聊需求。别人卖家电藏着掖着，他偏搞价格透明、薄利多销。北京晚报一登“买电器到国美”，门口立刻排起长队，连周边小区的大爷大妈都拎着菜篮子过来瞅。1992年把北京几家店统一叫国美，开始搞连锁，学标准化管理——进货统一、定价统一，成本降了效率提了，生意越做越顺。
1995年国美走出北京，天津、上海开分店，后来像开了挂一样，全国门店越开越多。2004年在香港借壳上市，他靠资本运作和收购对手，全国门店快1000家，年销售额过千亿。还搞了鹏润投资做地产，生意版图铺得老大。2008年前后三次当胡润百富榜首富，个人资产最高400多亿，国美市值一度超1500亿港元，成了家电零售圈的“扛把子”。
但好日子没持续多久。2008年11月，黄光裕因为涉嫌非法经营、内幕交易、单位行贿被查，很快被带走。2010年5月一审判14年，罚金6亿，没收财产2亿；8月二审维持原判。他先在外地罪犯遣送处待着，后来转到北京第二监狱。妻子杜鹃和母亲接手国美，稳住局面——调整股权、跟管理层周旋，硬是保住了家族控制权。
服刑期间他挺老实，认罪悔罪，守监规，按时完成劳动任务，还学思想文化和技术。2012年6月符合减刑条件，减了10个月；2016年5月又减11个月，总共减了21个月，刑期改到2021年2月16日。财产刑方面他也没拖，主动交了罚金和没收财产共8亿，违法所得2000多万也全交了。2019年胡润榜显示家族财富225亿，都是合法保留的。2020年6月假释，2021年2月16日正式出狱。
出狱当天他就回了国美控股，放话“18个月恢复市场地位”。推了真快乐平台，搞直播带货、社群运营，想跟上互联网零售的节奏。但那时候电商已经把价格和便利拉到新高度，国美线下门店的优势早没了——人家线上点一点就能送货上门，谁还愿意跑实体店？2022年起他和杜鹃几次减持国美零售股份，持股从近60%降到10%左右，公司市值缩到百亿级别，负债超400亿。
国美现在的日子不好过。2023年营收才9亿多，同比暴跌；2024年砍到4.74亿，2025年上半年只有2.97亿，累计亏损超500亿。门店从高峰4000多家剩500多家，还面临不少诉讼和债务压力。他试过搞新能源汽车销售，2024年底试点国美车市，没多久就停了——显然没玩明白。
没想到2025年9月突然转向氢能。鹏润投资成立北京国美氢能科技有限公司，注册资本1000万，他持股80%，自己当董事长。9月12日出席氢能绿色交通生态建设大会，15日跟国氢科技签战略合作，计划在京津冀布局20座加氢站，推广500辆燃料电池物流车。
但氢能这行不好搞。国美零售账上现金不多，氢能项目三年资金需求大，行业技术壁垒和运营经验都得慢慢攒。他现在行事低调， mostly 在幕后处理债务和家庭事。国美系还在调整，但传统零售在数字化浪潮里压力太大，他自救动作不少，实际效果还得看后续。
参考资料：央视财经《黄光裕出狱后的商业转型观察》；人民日报海外版《国美零售的困境与探索》；胡润百富榜相关报道
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