新华社天津3月27日电（记者张艺腾、王晖）近日，华策集团党委书记、创始人、董事长赵依芳接受采访，围绕历史题材剧《太平年》的创作实践、持续产出优质作品的体系化建设等内容，系统阐述了华策集团三十余年深耕影视行业、坚守价值引领、“用心讲好中国故事”的实践探索。
“一部作品能走多远、留多久，首先看它挖掘了多深的价值海拔。”赵依芳表示，从《外交风云》到《我们这十年》，从《去有风的地方》到《太平年》，华策始终坚守：主流价值是底盘，真实人物是抓手，审美表达是落点。她以《太平年》的创作实践为例，该剧讲述吴越国“保境安民、纳土归宋”的历史故事。在中宣部文艺局和国家广电总局电视剧司的指导下，剧组确立了“为国家写史、为民族铸魂、为人民立传”的创作标杆，“我们反复研读史料，在专家指导下逐渐清晰——吴越钱氏三代坚守，最终主动纳土归宋、避免生灵涂炭，背后蕴含的是中华文明和平性、统一性最深沉的历史逻辑。”赵依芳说。
据介绍，《太平年》剧本3年修改12稿，230多个人物反复推敲，搭建3.8万平方米实景，制作8000多套考究服饰，采用8K拍摄和AIGC技术赋能。该剧创下CVB古装历史类收视最高纪录，全域话题曝光超80亿，在海外70多个国家和地区首播，越南等国登顶热播榜。“精品创作可以实现社会效益、经济效益与文化价值的统一。”赵依芳表示，该剧带动吴越文化从“冷门历史”转化为“全民热学”，钱王祠游客增长45%，吴越文化史书一度断货；通过“影视+文旅+文创”联动，带动浙江全域游客增长24.7%。
“一部作品的成功可能是偶然，但要持续产出精品，必须靠体系。”赵依芳分享了华策集团支撑精品内容持续产出的实践探索：一是价值判断先行，不追热点、赶风口，而做“对社会有意义的内容”；二是重前端研发，在资料研究、人物梳理、采风采访、剧本打磨等方面下“笨功夫”，用体系的确定性应对创作的不确定性；三是工业化流程管理，形成从选题孵化、剧本研发到立项评估、制作管理的全流程管理系统，把关键环节做实、把协同机制做通；四是人才生态培育，通过“卓越制片人计划”、导师制、项目实战让人才“长出来”，通过激励机制和合伙人制度让人才“留得住”；五是让技术为创作服务，成立AIGC应用研究院，让AI深入剧本评估、虚拟制片、多语种译制等环节，但始终坚持技术赋能而非替代创作；六是企业文化建设，秉持“一群人，一条心，一辈子，一件事”的理念。
“创作没有捷径，靠的是信念、队伍、方法和时间。”站在中华文化全球传播的新机遇期，赵依芳坚定表示，华策将继续以守正创新之志，打造更多立得住、传得开、留得下的文化精品。
热门跟贴