蔡钊，《人人都是产品经理》专栏作家、年度10强作者，9年新媒体一线从业经验，现在研究AIGC如何助力新媒体运营，探索AI实用玩法、拒绝炫技。
最近刷到一位同行发布的文章。
他从业9年，新媒体领域畅销书作者，几年前月薪3万起步。近期创业失败重返职场，深圳某公司开价：1万。
他虽然很愤怒，但是也比较冷静，没有怨天尤人，反而结合自身经历给很多同行提供了自己的建议。
其实，他的经历并非是个例，而是过去几年很多新媒体运营从业者的写照。未来，可能会有更多新媒体运重走他的老路。
我深入思考了一下这个案件背后的深层次原因，以下是我的几点思考。
1、行业决定薪资区间，能力只决定下限
这位同行朋友的能力是毋庸置疑的——能写书、能操盘、能带团队。但当他从“创业老板”身份跌回“新媒体运营”岗位时，市场给他的定价逻辑彻底变了。
前几年能拿到高薪，是因为当时新媒体行业处于发展早期，好的运营确实存在凭借业务增量带飞一家企业的可能性，企业愿意为这种可能性买单。但是如今，新媒体行业进入过剩阶段，运营想要带飞一家企业单靠能力远远不够，这也导致大部分运营沦为了企业业务流程的一环，企业就不愿意为溢价买单。
这背后有一个残酷的公式：你的工资 = 能力 × 行业系数 × 岗位稀缺性。
当行业系数和岗位稀缺性同时崩塌，能力再强也只是“矬子里的将军”。这点不仅仅适用于新媒体运营，也适用于互联网行业大部分岗位。
2、运营技能逐渐被内化，不再是行业专属
除了新媒体运营数量暴增之外，新媒体运营这项技能本身也在逐渐内化成一项职场基本技能。你会发现，各行各业都开始运营自己的账号，各个年龄段的普通人都开始做起了自媒体。
当新媒体运营的技能成为了全民必备的技能时，它就会成为类似于当年电脑打字员一样的底层技能。最终的结局是：技能变得不可或缺，岗位可能会逐渐消失。
3、不同年龄段新媒体人：出路在哪里？
25-28岁：注重多重选择，而非打磨"通用技能"
核心原则是：选行业 > 选岗位。选择的逻辑是跟着市场走，直奔当下最火的的行业，比如说新能源、AI应用、出海电商、银发经济等赛道，公司有钱自然更愿意拿出高薪。
其次，要绑定“离钱近”的职能：产品内容、销售支持、用户增长，而非品牌传播、企业文化。
第三，在工作之中建立“可迁移+可验证”的资产：积累私域用户量、起步尝试打造个人IP，而非“参与过某项目”。
力求在薪资空间尚未固化的行业，完成原始积累。
29-32岁：看项目和团队，向外找机会
这个阶段薪资触及行业天花板，晋升通道收窄。
这个阶段的新媒体人需要想办法从"月薪"转向"项目分成/资源抽成/股权"，脱离岗位定价体系。
工作之外，还要想办法成为行业社群组织者、垂直领域KOL、企业顾问，用外部身份抬升内部议价权。
除此之外，还需要尝试一些轻资产创业（比如说知识付费、代运营、MCN）、跨界转型（产品经理、用户运营、品牌策划）
核心的原则是：从"被定价"转向"自我定价"。
33岁+：技能融入项目，老伙计生存哲学
这个阶段的新媒体人，面临着体力、学习速度、家庭责任多重挤压，与年轻人拼执行毫无优势。
想要生存下去，只能遵循老伙计哲学。
要么将新媒体能力和传统行业结合，开启自己的创业生涯。要么加入某家企业，深耕一个行业，成为某个行业老大哥的得力助手，当然肯定得具备新媒体运营之外的技能，比如说服务客户，此外还需要为大哥提供足够多的情绪价值。
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