那时候家里有电视的普通人想看电影，主要还得靠录像带。欧美那边录像带已经普及开了，租借方便设备也多。可在中国大部分地方，租带店少得可怜，片源有限价格还高。1993年安徽合肥一家公司把图像解压缩技术用在光盘上，造出第一台VCD机。
机器体积小操作简单，碟片成本比录像带低不少，很快就让家庭看片从奢侈变成日常。 1995年全国VCD销量才六十万台，到了1997年直接冲到一千万台。国内不少企业跟进生产，步步高爱多这些牌子冒出来，市场一下热闹起来。
工厂流水线忙着组装机芯和电路板，街边家电店里货架堆满机器，顾客挑着买。VCD生态也建起来了，碟片店到处是，内容从动画到电影应有尽有。 早期那家公司投了不少钱在研发和推广上，可核心芯片技术其实从国外买的使用权，没能把整套方案申请专利。
结果第一批机器卖出去后，国内外厂商直接拆开研究，照着仿制。市场门槛低，很多小厂买零件就能组装，竞争越来越乱。价格一降再降，利润越来越薄，那家公司市场份额从百分之百掉到不到百分之二，1997年被其他集团重组，算是最早退出的。
后来国内企业试着改进，搞出画质更好的SVCD，一度热销。可国外大公司看到中国市场这么大，开始动作了。他们在原有基础上推出DVD，画质功能明显强，价格只贵一点点。
1999年进口DVD大批进来，国产厂家也赶紧转产，1999年出货两百六十万台，2002年达到五千八百万台。表面看产业还在扩张，其实隐患已经埋下。
VCD火起来后，国内企业数量猛增，几百家厂同时上马。大家都看到赚钱机会，就一窝蜂投入。生产条件要求不高，组装为主，入行容易。结果无序竞争让机器价格跌到底，利润空间被挤压得厉害。
不少企业只顾眼前销量，忽略长远技术积累。 国外巨头这时候没直接硬碰硬，而是等DVD技术成熟后杀入。他们成立专利联盟，包括东芝日立松下三菱JVC时代华纳这些组成6C，飞利浦索尼先锋组成3C，还有汤姆逊单独算一股。
先是去日本美国欧洲政府那里施压，要求对中国出口DVD加关税。 2002年他们直接对国内企业下手，谈判时提出每台DVD收取高额专利费。6C联盟要四美元一台，3C联盟三点五美元，汤姆逊那边四点五美元，加起来总共二十多美元。
当时一台机器出口价才三十多美元，折合人民币两百块左右的费用就压上去。生产三千万台就要交九十亿人民币，这笔钱基本全流到国外。 国内很多厂本来靠低成本竞争，现在成本突然高出一大截，小厂扛不住就停工。
出口机器在海关被卡，订单也受影响。山寨生产线本来简单，现在DVD技术要求高，仿制难度大，企业只能接受协议继续生产。利润大半被专利费吃掉，产业日子越来越难过。 国外联盟接着又推蓝光碟片，想把本土碟片生产也一块压住。
整个家庭影音市场原本潜力巨大，接近百亿规模，可经过这么一轮操作，VCD和DVD的本土优势被逐步蚕食。企业要么交钱维持，要么转型退出，产业链一部分就这么断了。
这场商战打下来，国内VCDDVD产业虽然规模大过，但核心利润被国外联盟拿走不少。很多厂家签了协议后，日子过得紧巴巴，部分企业关门或转行。工人转岗，工厂设备闲置，市场活力受损。
不过技术迭代没停，互联网时代很快到来。智能手机普及，电视也能联网，看片方式从碟机转向在线视频。中国在这一块走得比较早，家庭影音直接进入数字服务阶段。以前硬件生产的经验，后来帮到其他电子产品制造上。
整个过程让大家看到，单纯靠组装和低价竞争，难保长远。专利和标准掌握在别人手里，产业就容易被卡脖子。国内企业一步步适应，从交费到后来加强自身研发，慢慢在网络视频领域站稳。市场虽然换了形式，但家庭娱乐需求还在，内容更丰富渠道更方便。
三十年前那场事，现在看还是有不少启示。技术起步早不等于能守住，规则和联盟的联合施压才是关键转折。国内产业从中吸取教训，在后续发展里更注重知识产权和核心能力。百亿市场虽被打散，可新路径也打开了，整体电子行业还是往前走了。
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