12年冷板凳熬成全球第二，AI眼镜的"马拉松选手"要上市了|ai眼镜|ar|rokid|冷板凳|知名企业|祝铭|科技巨头|马拉松选手

2026年刚开年，祝铭明和他的Rokid就像被按下了快进键——母公司灵伴科技在几天内完成四轮增资，注册资本从287万暴涨到1396万，新增39位股东，蓝思科技、商汤科技等产业巨头悉数入场。

代价是创始团队持股比例从近100%被稀释到42%。但Rokid顾不上心疼，股份制改造、赴港IPO申请接连落地。这串闪电操作背后，两个信号再清晰不过：陪跑12年的早期资本终于等到退出窗口，而AI眼镜的入场券正在以肉眼可见的速度失效。

Omdia的最新报告给这场冲刺添了把火——Rokid以3.9%份额拿下全球AI眼镜第二、中国品牌第一，在带显示功能的细分赛道直接登顶。很多消费者没听过这个名字，但祝铭明确实在AR这条冷板凳上坐了整整12年。

我对Rokid的最初印象还停留在几年前的智能音箱，后来才搞清楚：那是祝铭明2014年创立公司后的"副业"，用来养技术和现金流，AR才是正牌目标。

从2014到2026，互联网风口换了一茬又一茬。祝铭明没追过任何一个，就在赛道里长跑，等别人离场时咬牙坚持，等风真正来的时候，他已经站在前排。

IPO钟声近了，但先发优势随时可能被巨头的资金和供应链抹平。上半场他证明了自己能把Rokid做活；下半场，他得证明这家公司能在环伺的巨头里真正站稳脚跟。

祝铭明和AR的缘分始于2012年谷歌I/O大会。当工程师戴着Google Glass高空跳伞，把第一视角实时传回会场大屏时，正在阿里负责人机交互前沿探索的他，突然看见了下一代交互的轮廓。

2014年离职创立Rokid时，AR还是名副其实的无人区——没有成熟的光学方案，没有专用芯片，消费者觉得这不过是极客玩具。祝铭明选择两条腿走路：智能音箱养现金流，AR研发不停步。2016年的首款智能音箱比天猫精灵、小爱同学更早；2018年的首款AR眼镜比竞品轻40%；2021年的消费级产品Rokid Air拿下CES创新奖。

更关键的是他找到了"B端筑基，C端破圈"的路径。工业AR领域一度拿下60%份额，B端的稳定收入为技术迭代和C端布局提供了缓冲。

2025年成为转折点。2月，祝铭明戴着49克的Rokid Glasses样机脱稿演讲的视频全网刷屏；年中产品正式上市，作为全球首款支持"看一下支付"的智能眼镜，定价3000元左右，全年订单近30万台——是预期的三倍。

爆发的需求也暴露了短板：供应链没跟上，大量订单顺延到2026年。祝铭明后来坦言，此前订单以千计，突然要承接百倍需求，整个产业链都没准备好。

但AI眼镜的市场跨越已经完成。2025年全球出货量同比增长322%至870万台，Rokid用户从泛科技从业者扩展到商务、公务员、律师、教师等群体。十二年的深耕，等来了行业全面爆发。

只是这张入场券附带的，是更严苛的考验。

2026年的市场已进入百镜大战。Meta垄断85.2%份额，年出货740万台，正把产能扩到2000万副以上；苹果Apple Glasses定档年底，定位iPhone配件，极致轻量化；谷歌三步走战略落地，联合XREAL复刻安卓生态；华为、小米、阿里全线进场，国内玩家超30家，价格战初现。

与巨头相比，Rokid在资金、供应链话语权、渠道覆盖、生态闭环上差距明显。更麻烦的是，2026年全球存储芯片短缺，Dram涨幅预期88%，Nand涨幅74%，供应链弱势玩家首当其冲。

行业共性难题同样棘手：性能、轻量化、续航的不可能三角，主流产品全功能续航不足4小时，退货率高达30%-50%，核心原因是功能可被手机替代，用户形不成高频习惯。

祝铭明为2026年定下100万台出货目标，2027年200-300万台，2028年破千万。为此引入蓝思科技作为独家制造伙伴，月产能已突破50万台。但可持续的商业模型仍是问号——B端定制化难规模化，C端硬件利润被压缩，"硬件+服务+生态"的多元化探索还在早期。

技术护城河同样面临考验。Meta年研发投入超百亿美元，苹果、华为有自研芯片和操作系统。2026年Rokid计划推出的升级款和全彩显示产品，能否转化为真正的技术壁垒，市场正在观望。

祝铭明多次强调Rokid的核心优势是开放生态，"真正的生态是参与方都能赚到钱"。但在行业普遍走向封闭的当下，这条差异化路线距离真正有活力的产业生态，还有很长的距离。

他曾在采访里说，AR没有捷径，必须一步一步踩坑、积累，才能走出来。12年确实坐得了冷板凳，但下半场和上半场完全不同——之前是和行业寒冬比谁能活，现在是和巨头比谁能跑赢。