说句实在话，你要是老觉得自己不行，见着领导就躲，跟陌生人说话都打怵，那这辈子可真难有出息。
为啥这么说呢？
领导掌握着资源，决定着你的发展方向。
你不敢跟领导说话，有想法不敢提，有困难不敢说，那领导咋知道你啥水平，咋给你机会呢？
机会可不是天上掉下来的，得靠自己去争取。
你连开口的勇气都没有，机会来了也抓不住，只能眼巴巴看着别人升职加薪。
这社会就是个大圈子，多认识一个人就多一条路。
你害怕跟陌生人打交道，把自己封闭在小圈子里，那能有啥发展？
说不定哪个陌生人就是你命中的贵人，能给你带来新的机会、新的思路。
可你因为自卑，连认识的机会都放弃了，这不是自己把路堵死了吗？
自卑这东西，就像个大石头，压得你喘不过气来。
你得把它搬开，挺直腰杆，相信自己能行。
跟领导交流，就大大方方的，把自己的想法说出来，哪怕说得不好也没关系，多锻炼几次就好了。
跟陌生人交往，也别怕，主动打个招呼，聊上几句，说不定就能成为朋友。
都是普通人，谁也不是天生就厉害。
别老觉得自己不行，要敢于迈出那一步。
如果你老实自卑，不敢跟领导交流，害怕与陌生人交往，那一定要牢记这3点，能让你变得无比强大、自信。
1，实践出真知。
《实践论》里说得明白：“你要想知道梨子的滋味，就得亲口咬一咬。”
自卑的人最忌讳啥？
就忌讳“想得多做得少”。
你见领导不敢说话，怕说错话被笑话，可你不说领导咋知道你咋想的？
你要是想跟领导套近乎，先从汇报工作开始，哪怕就说“这个方案我改了三版，您给瞅瞅哪块儿还得调”，也比闷着强。
一回生二回熟，三回四回就成“自己人”了。
别怕丢脸，毛主席当年在井冈山也吃过败仗，可人家不照样总结经验接着干？
你摔个跟头能咋的？
爬起来继续走！
2，得懂“矛盾要抓主要”。
《矛盾论》里讲：“在复杂的事物发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其他矛盾的存在和发展。”
自卑的人总爱盯着自己的短处，我嘴笨、我学历低、我长得不体面……
可你咋不想想自己的长处？
红军当年装备差、人数少，可抓住了“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”的主要矛盾，照样把老蒋的部队拖得团团转。
跟人交往也是这个理儿，别总盯着自己“不会说话”，得琢磨对方需要啥。
领导需要啥？
需要能干活、能扛事儿的人；陌生人需要啥？需要真诚、实在的交流。
你把劲儿使在刀刃上，比瞎琢磨自己强百倍！
3，得学会“团结大多数”。
自卑的人最容易把自己孤立起来，不跟领导说话，也不跟陌生人打交道，这样最安全。
可你想想，红军当年为啥能赢？
不就是靠团结了广大人民群众吗？
你不敢跟领导交流，就失去了上升的机会；不敢跟陌生人交往，就失去了拓展人脉的可能。
都是普通人，谁也不是天生就会说话办事儿。
可你要是啥都怕，那只能窝在角落里看别人风光。
你得主动点儿，跟领导汇报工作，跟陌生人打个招呼，哪怕就一句“今儿个天儿不错”，也是破冰的开始。
其实，自卑不是天生的，是自己给自个儿套的枷锁。
你要是想把这枷锁砸了，就别怕摔跟头，别怕被笑话。
红军当年爬雪山过草地都不怕，你怕啥？
等你啥时候敢跟领导拍桌子讨论方案，敢跟陌生人侃大山聊家常，那才叫真强大、真自信！
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