霸占中国市场30年，逼迫中企交巨额服务费，如今这个企业怎样了？|中国|甲骨文|知名企业

你敢信，三十多年前咱们国内核心领域的数据库，几乎全被一家美国巨头攥得死死的。它靠着技术垄断漫天要价，逼得阿里联通这些大厂都得低头，说一不二收天价服务费，嚣张得没边。那现在这家曾经不可一世的行业霸主，混成啥样了？

1989年这家叫甲骨文的美国公司进入中国，那时候咱们的互联网和数字技术刚萌芽，根本拿不出能支撑大规模数据运行的国产数据库技术。它是全球知名的数据库厂商，手握最先进的技术，不管是银行转账还是电信计费，甚至政务系统运行，都离不开它的产品。那时候国内国有银行的核心交易系统，移动联通的计费系统，全靠它撑着，巅峰时期它垄断了国内近90%的关系型数据库市场。

没有可替代的产品，就惯得它越来越嚣张贪婪。那时候咱们不是不想自研，只是技术差距摆在那，烧钱烧时间还缺人才，只能暂时先依靠它。这种别无选择的局面，让甲骨文慢慢暴露了本性，在中国市场摆足了大佬架子。

站稳脚跟后它直接定下霸王条款，所有合作企业，每年必须缴合同金额20%的服务费，合同一签就是十年。这笔钱是强制收的，哪怕你没用到任何技术支持也得交，还不准找第三方做维护，违规就断供，还开天价罚单。2006年中国联通升级系统，用了自己的技术团队没找它指定的合作方，直接被开了4000万元的罚单。

联通技术负责人专门飞到美国求情，得到的回复只有要么交钱，要么停用系统。没办法只能咬着牙交了罚款，真要是停用系统，上亿用户的通讯都会瘫痪，根本耗不起。阿里巴巴早年也被它拿捏过，淘宝用户破1亿之后，甲骨文直接无理由把年度服务费从800万涨到2000万，涨幅150%，就吃定了你离不开我。

2003年中国移动升级全国计费系统，也被它要挟着签下十年合同，每年按合同额20%缴费，一年光服务费就要花上亿。那时候中企真的没有反抗的余地，核心技术捏在人家手里，断供就等于业务停摆，只能忍气吞声交钱。更寒心的是，它赚着中国市场的钱还歧视中国员工，创始人直接说绝不培养中国人做管理层。

甲骨文中国研发中心八百多名员工，中国工程师只能干基础活，核心研发全归美国团队，管理层清一色全是外籍。有中国工程师主导的方案把系统性能提升了30%，结果自己没拿到晋升，方案还被挂到美籍同事的名下。这种操作放到谁身上，能不觉得寒心。

它的霸道没能一直持续下去，随着中国科技的发展，国家对自主可控越来越重视，它的垄断地位开始动摇。2016年中国把自主可控纳入信息技术发展战略，要求政务金融等关键领域优先使用国产数据库，这就是甲骨文溃败的起点。2018年建行工行率先完成核心系统数据库替换，彻底摆脱了对甲骨文的依赖，随后国家电网、移动、联通这些国企也纷纷启动国产化替代。

与此同时阿里OceanBase、腾讯TDSQL、华为GaussDB这些国产数据库快速崛起，技术实力不比甲骨文差，成本却只有它的三分之一。2019年阿里OceanBase在国际TPC-C基准测试中刷新世界纪录，超越了甲骨文保持九年的性能标杆，实打实证明了中国的技术实力。国产数据库更贴合中国企业的需求，服务也更周到，直接彻底打破了甲骨文的垄断。

甲骨文一直沉迷垄断赚快钱，没跟上云计算大数据的发展趋势，也没重视中国市场的变化，等它反应过来想要挽回的时候，已经来不及了。2019年5月，甲骨文直接裁撤了中国研发中心，裁掉九百多名技术骨干，实质上就是退出了中国核心数据库市场，只能狼狈收缩业务。如今的甲骨文，早就没了当年的风光，不管在中国还是全球市场，日子都不好过。