李辉，现任桂冠山东分公司运维中心主管。他立足一线，把简单的事做扎实、把平凡的事做到位，以务实行动为企业安全生产提供坚实保障。

细抓严管 筑牢安全防线

在李辉看来，安全生产的关键在于责任清晰、执行有力。他牵头完善定期工作卡与内部奖惩机制，推动工作任务清单化、奖惩考核动态化，有效解决了职工“干什么、怎么干、如何评”的问题。

他聚焦风机运行、集电线路、升压站等关键环节，常态化推进专项督查，建立设备健康管理“日跟踪、周分析、月总结”机制。2025年，莱州风电场一期风机可利用率达99.85%、二期达99.91%，机组利用小时数3087.49小时，综合指标稳居山东省前三。面对莱州风电场二期风机变流器控制板频繁损坏问题，他主动选取2台机组开展试点技改，通过优化运行环境、调整控制逻辑，实现设备稳定运行，为后续全系列改造探索出可行路径。

匠心育人 夯实人才根本

作为场站“带头人”，李辉深化“师带徒”培养机制，构建“理论+实操+攻坚”三维培训体系，结合场站运维实际，常态化开展风机故障协同处置、故障复盘分析、班后经验分享等专项活动。围绕难点任务、专项行动与技改项目，他鼓励师徒结对攻坚、全程承包落实，全力培养全能型运维人才，引导职工在干中学、学中干。

攻坚克难 实干笃行显担当

2025年，莱州风电场运维任务重、挑战多，李辉始终冲锋在前、迎难而上。年初，风机故障频发，他第一时间牵头组织抢修，统筹物资采购、协调施工队伍，顶风冒雪、昼夜奋战，高效完成二期架空线路应急维修。为从源头上防范同类问题，他抢抓停电检修窗口期，组织人员完成全部架空线路全面维保、返场箱变紧固焊接等工作，全力保障输变电设备安全稳定运行。针对风机增容改造项目备件采购空档期，他主动谋划降本举措，确立“旧件优先维修、新件精准管控、技改修理精简项目”的原则，多措并举盘活存量、严控增量，全年为公司节约成本数十万元。

(桂冠电力 动态宝)