在单位混得好，这三条潜规则比啥都管用
在单位待久了，你就会发现，那些混得好的人，真不一定是业务能力最强的，但一定是把人性拿捏得最准的。
今天跟你掏心窝子说三条，都是血泪教训换来的，看完你就懂了。
一、跟女领导相处，别总想着证明你比她牛，你得给她情绪价值
女领导这个物种，在职场上其实挺不容易的。能爬到领导岗位的女人，哪个不是一路被人质疑过来的？所以她最在乎的，不是你有多能干，而是你尊不尊重她、认不认可她。
我见过太多人栽在这上面。有个哥们儿，能力确实强，开会的时候直接把女领导方案里的漏洞指出来了，逻辑清晰、数据确凿，全场鸦雀无声。然后呢？然后他就被穿了两年小鞋，最后灰溜溜辞职走了。
你说他错了吗？从业务角度没错。但从人性角度，他犯了职场大忌。
女领导要的不是你教她做事，而是你让她觉得自己做的都对。你方案有漏洞没关系，我可以私下委婉地补上，但公开场合，我必须站在你这边。
什么叫情绪价值？就是让她觉得跟你共事舒服、放心、有面子。
她发朋友圈，你顺手点个赞；她开会讲完话，你是第一个点头的；她心情不好，你递杯水说句“领导辛苦了，别太累着”。这些事儿小吗？小。但就是这些小事儿，让她觉得你懂事、贴心、靠得住。
你想想，谁不愿意提拔一个让自己舒服的人？
二、跟男领导相处，别跟他争对错，你得满足他好为人师
男领导，尤其是有点年纪、有点资历的，骨子里都有个毛病——好为人师。这不是贬义，这是人性。男人天生就喜欢当老师、当指导者、当人生导师。
你跟男领导相处，最蠢的做法就是什么都比他懂、什么都比他强。你以为他会在心里给你竖大拇指？不会，他只会觉得你太硬、太冲、不好管。
我认识一个特别会来事儿的姑娘，她跟我说过一句话：在男领导面前，永远要保持“请教状态”。
明明她自己能搞定的事儿，她偏要去问领导一句：“王总，这个事儿我想了三个思路，您帮我看看哪个更合适？”领导巴拉巴拉讲一通，她听完一脸恍然大悟：“还是您想得周全，我怎么就没想到呢！”
你看，活儿还是她自己干的，但功劳有一半算在了领导头上。领导还觉得这孩子聪明、有悟性、可培养。
其实满足好为人师特别简单，就三招：多问、多听、多捧。
“领导，您当年是怎么处理的？”
“这个您有经验，您给我把把关。”
“听您这么一说，我豁然开朗。”
这些话说出来不丢人，反而让领导觉得你谦虚、上进、靠谱。他会把你当成自己人，有什么机会第一个想到你。
别觉得这是拍马屁，这叫职场智慧。你让领导爽了，他才能让你爽。
三、跟直属领导相处，别谈什么创新改革，顺字最关键
直属领导是谁？是那个天天跟你打交道、给你派活儿、给你打绩效的人。你跟他的关系，直接决定你在单位的日子是天堂还是地狱。
很多人犯的毛病是什么？是太有想法了。
觉得自己能力不错，看啥都不顺眼，动不动就跟领导提建议：“领导，我觉得咱们这个流程可以优化一下”“领导，这个制度不太合理，我有个新思路……”
你觉得自己是在为公司着想，但在直属领导眼里，你就是在否定他、挑战他、给他添麻烦。
你要明白一个道理：直属领导要的不是创新，是稳定。他把活儿交给你，你能按时按质完成，别给他捅娄子，别让他去跟他的领导解释，这就够了。
我有个朋友，在单位干了八年，换了三任领导，每一任都喜欢他。我问她秘诀是啥，她说了四个字：听话，照做。
领导说这么干，她就这么干，绝不质疑。哪怕她知道这么干是错的，她也先干，干完了再私下跟领导说：“领导，我刚才按您说的做了，但我发现有个小问题，您看下次咱们是不是可以调整一下？”
你品品这个顺序——先执行，后建议。领导觉得你执行力强，又觉得你在帮他优化，两头都舒服。
千万别跟直属领导讲道理，更别在公开场合让他下不来台。他让你往东你就往东，哪怕东边是南墙，你也先撞上去，撞完再告诉他“领导，这儿有堵墙”。这才是聪明人。
说到底，职场就是人性
这三条看着简单，但能做到的人没几个。为什么？因为大部分人太把自己当回事了，总觉得我有能力、我有想法、我就该被重用。
醒醒吧，单位里最不缺的就是有能力的人。缺的是那些有能力还懂人性、能干活还让人舒服的人。
女领导要情绪价值，你就给她；
男领导要好为人师，你就让他；
直属领导要顺从，你就顺着他。
别觉得这是卑微，这叫懂得游戏规则。你在家里可以是少爷、是公主，但在单位，你得先活下来，再谈活得好。
等你有一天也坐到那个位置了，你会发现，你也喜欢这样的人。
话糙理不糙，觉得有用就记着，觉得没用就当听个乐儿。反正这年头，谁也不欠谁的，能提醒你一句，算我多嘴了。
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