粉丝问：AI时代到来，同行之间会怎样竞争？
马老师答：不仅同行，包括同事之间，谁更会用AI，谁最终胜利，——用的不好的会被彻底碾压，然后万劫不复，——总之，未来的竞争会更加激烈，有一点能力差异就会无限制的放大。关于谁更会用AI，则比是谁更会独立思考，更好审美。
粉丝问：现在AI的冲击太大了，孩子将来还要不要读大学，读什么专业最安全？
马老师答：和专业无关，和会不会独立思考有关。不要把孩子培养成为一个完美的人，而是一个完整的人，也就把孩子当目的去培养，而不是当作工具去培养。思考：你孩子当下的培养的方式，是把孩子当作工具？还是目的？你只要找到了问题，就很容易找到答案。至于什么是工具和目的，看我的《认知的起点》。
粉丝问：老百姓要做什么准备去面对油价上涨？
马老师答：欢天喜地，敲锣打鼓，眉飞色舞，人欢马叫，喜迎油价上涨。同理，当下怎么度过？普通人怎么应对？疫情期你怎么过的，当下你就怎么过。
粉丝问：谈谈万科高管被要求退还薪酬？
马老师答：近日万科高管被要求退还薪酬、被限制出境，推测王石也有可能被限制出境。万科作为曾经的房地产行业"三好生"和治理标杆，在2025-2026年陷入了前所未有的生死危机。
关于高管为什么被要求退还薪酬、限制出境，以及这背后复杂的治理结构和王石的影响：
A｜关键原因：
核心导火索是创纪录的巨额亏损与债务风险的显性化。2024年万科录得上市以来首次年度亏损（约495亿元），2025年亏损扩大至800亿以上。两年亏掉1300亿。关键是高管还要拿走千万奖励。
万科长期实行的"经济利润奖金"的激励制度。也就是延期奖励，在行业鼎盛时期，高管每年分红数千万。现在亏损了，前几年没给还要继续给。
现在公司深陷债务泥潭，甚至需要国资股东（深铁）持续输血。从监管和国资大股东的角度看，"既然利润是虚胖或账面的，那么当初拿走的奖金就得吐出来"，这带有明显的"绩效问责"色彩。
当然也有内部人/经理人控制导致的关联交易等等。
作为行业风向标，万科的崩塌可能引发连锁反应，限制高管是为了确保其配合债务重组和资产处置。
B｜背后的原因是王石的"基因"
虽然王石在2017年"宝万之争"后正式交棒，但他对万科现今日局面的影响是深远的：——背后也有郁亮把王石退休的原因。创始人失去了监督，股东也没。
沦为彻底的经理人制度：
郁亮在2021-2022年行业转折点误判形势，大规模拿地（且多为三四线城市），导致资金链断裂。
这种模式在上升期效率极高，但在下行期缺乏有效的股东约束。
另外这种"不当老板胜似老板"的设计，在行业危机时，让管理层缺乏像民企老板那样"砸锅卖铁救公司"的终极动力。
万科推行的"员工跟投制"原本是为了利益捆绑，但在行业寒冬，大量跟投项目亏损。这不仅让员工内部产生矛盾，还导致了表外负债显性化。
还有精明的高管已看透时代的拐点，想赚走最后一个铜板，于是各种套路应接不暇，目的就是一个：套现离场。
——国资、基层员工、购房群众成了他们的接盘侠。
国资股东的"尴尬角色"：深圳地铁作为第一大股东，虽然在资金上给予了支持，但在业务决策上长期维持"财务投资者"的克制。这种"管而不控"的模糊地带，让万科在面临生死决断时，决策链条显得比民企慢、比国企虚。
一句话总结：
都赚钱了无所谓，亏钱了都别想跑
C｜总结：
如果把万科比作一艘正在漏水下沉的巨轮，王石就像拿着高额"退役津贴"的老船长。现在船快沉了，买票上船的乘客（股民）和借钱修船的人（债主）损失惨重。
怎么办：现任大副和水手（郁亮团队）要把吃进去的肉吐出来补天窗；而老船长（王石）虽然不掌舵了，但他也继续拿津贴，所以他也得留在码头，随时准备都吐出来。
D｜教训：
2018年，万科是房地产行业最早喊出要"活下去"的房企——为什么嘴上明白，行动上依然冒进？
缺乏强有力股东约束的经理人团队，容易在顺境中走向自我神化，在逆境中因路径依赖而错失自救良机。
同时也宣告了没有控股股东的，王石一心走职业经理路线的失败。
也宣告了王石重名不重利的理想主义的情怀的失败。
——你不可能对抗人性的自私。
理解：股份高度分散的国企，赚了是自己的，亏了是国家的。
所以万科成也王石，败也王石。
王石犯了巨大的认知上的错误，从而葬送了万科。
——曾在2025年5月27日，发布长文，字里行间透露出对万科命运的关切"万科是我创建的，制度是我建立的，团队是我培养的，接班人是我选择的。岂能推卸对万科应尽的责任呢？"
对比段永平的步步高系：非常清晰的股权设计和创始人制度。
2025年12月11专访中，王石对段永平说："显然和你相比，我现在比较应该是非常不成功"。
粉丝问：谈谈Manus创始人被边控？
马老师答：就在AI界的"当红辣子鸡"——初创公司Manus交易进入关键期，两位联合创始人被告知："先留在家里配合检查，暂时别出国。"——也就是江湖上说的边控。
Manus（以开发能像真人一样操作网页的"数字员工"闻名），之前以约25亿美元的身价把自己卖给美国科技巨头Meta。随后团队并入Meta，肖弘将出任Meta副总裁。
——合同签了，定金付了，但"货"卡在海关了。
A｜为什么不让走？
我们家培养的孩子，出钱、出地、给资源、给技术，好不容易培养出一个潜在的冠军。
就在马上要奥运比赛的时候，被竞争对手，财大气粗的老川大爷给收买了，说："声称这是我当年的私生子，至于妈是谁我忘了，但这儿子是要定"，一把给25亿红包，儿子根本抵抗不了，直接下跪改姓川，这里把老川简称后爹，然后后爹要求儿子代表其参加比赛，并打败亲爹。
这个时候亲爹不愿意了，趁孩子回家告别的时候，就吧孩子关起来了，不让走了，要求把过去的事说清楚。
——会不会把这里学到的"独门算法"，包括数据、专利，会告诉别人
B｜结论：
当孩子的要讲良心，不能有奶就是娘，即便不是亲爹，也不能忘了养父。
同时也在向其他孩子发出警告（新创科技公司勿将敏感AI资产移至海外，包括人才外流）。
但孩子有点冤，在后爹家能吃饱：美中在人工智能领域竞争激烈，美国在大语言模型研发迭代上具有相当优势。但其实AI Agent的自主能力，本身建立在多种不同的大模型算力基础上，如果没有够强够多的大模型，光有AI Agent也不行。
——实验条件不好，还要弯腰敬酒，研发不出成果。
亲爹还有一个目的：可能是为了在将来的谈判中"争取一些筹码"，还有其它儿子要养。
粉丝问：怎么评价张雪峰？
马老师答：
粉丝问：现在流行一个词"吃绝户"，怎么看？
马老师答：随着丁克家庭，失独家庭，不婚不育家庭这样的家庭越来越多，很多人都会面临这样的现象，被亲戚惦记，或主动投怀送抱，如何应对？从而避免人性的恶。
A｜边界不清是一切灾难的源头：对一个人太好，他不会感恩，只会觉得是你欠他的;
别用付出，去买关系，别用牺牲，去换爱;
你的边界，要自己守，别人的人生，要别人自己扛。
B｜人格不独立，有依赖、乞求心理
你越害怕失去什么，就越容易失去什么。
血缘，不代表人品，亲情，也不代表不会背叛。
C｜用现代的商业伦理去解决问题
立遗嘱，委托一家公信力机构执行或信托。
粉丝问：到底有没有报应？
马老师答：
A｜法治健全的社会：善有善报。有法治，社会富足：你的就的，我的就是我。仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。好人自然变多，坏人会变少。
B｜法制不健全，或没有法制的社会：你的是我的，我的还是我的的时候：强者有好报，弱肉强食的社会：坏人有好报，不是好人有好报，关键是也不可能有好人。
李泽钜划定投资边界：只投"守契约、有法治、保安全"的市场。
当制度失效、公义缺席、沉默成为共谋，共谋就帮凶
所以做制度不健全的社会：几乎人人都会做恶
——经济学家哈耶克·"官僚体系的终极悲剧，是它奖励服从，却惩罚良知。"在这样的系统中，保持沉默者得以生存，提出质疑者遭到清除，最终导致整个社会的道德溃败。
C｜没有完全公平正义的社会
——没有存粹的理想主义
没有完美的恶人，更没有完美的社会
但无论如何，即便水有杂质，都不能成为你选择喝尿的理由。
而是要去选择更干净的水，去看我的《认知的起点》。
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