来源:无人机
这些年在无人机行业,我做过研发,做过技术支持,做过销售,一路走来,战战兢兢,如履薄冰!可以说,我见证和经历无人机行业太多的风风雨雨,看到和体会了太多的辛酸苦辣。(PS:为了避免不必要的麻烦,本文人名皆为匿名或化名。)
现在想起来,2011年我刚入行那会儿,谁还不是“满眼都是光”呢!可谁能想到,这一扎根这个行业就是十几年,摔得鼻青脸肿,踩坑踩到腿软。
一、研发事业群里的“站队游戏”
那时,我跳槽去了一家看起来挺有实力的公司,做无人机整机的。进去之前我还挺兴奋,觉得终于可以大展拳脚了;结果进去第一周,我就懵了。这家公司是典型的家族式管理:老板和他老婆是老大,研发总监是高薪外招的外行——之前搞手机研发的,几个项目的项目经理,除了一个是航空院所出身,其他都也是外行——有从诺基亚招来的,有从华为招来的,采购是招来的没有多少经验的——老板说了怕有经验的手里不干净。一看这个配置,大概就能想象到是什么画风了:研发事业群形成了“学术派”、“诺基亚派”、“华为派”,我这种无人机行业一步一步打拼出来的,反而成了边缘的少数派。
我刚开始还觉得,没事,我把事情做好就行了,能力说话嘛。太天真了。我发现,在这儿,你做了什么根本不重要,重要的是你是谁的人。公司招人的时候,恨不得把天下的英才都找过来为自己服务,结果呢?却是各个派之间的大乱斗,想安心做成点事情都难!我经常在想,我到底是来做技术的,还是来演宫斗戏的?感觉自己只是棋盘上的一颗子,别人想让你往前你就往前,想让你当弃子你就得认。说实话,那段时间特别压抑:你自己明明有能力、有想法,但就是使不上劲,因为决定你命运的,不是你的专业,是你的站位。当时,老板挖过来一位据说是华为前100号员工的大牛,也是我当时以为唯一值得我站队的人物;那人离职时,恨恨地在朋友圈表示:明明一帮聪明人,为什么就不能好好搞事情,非要不停地站队呢?
二、有些人的微笑就是算计
那是2015年左右吧,我们部门在推一个新项目,我负责硬件开发。我的直属上级——就是项目经理,叫就他W吧——开会时信誓旦旦地说:“XX这块必须拿下!姜工,你办事,我们大家都放心!”
我当时还挺感动,拼劲也很足。结果项目推进到一半,我发现不对劲了。有些设计明显有问题,我跟W反映过好几次。他每次都特淡定地说:“没事,你先往前推,后面我来协调。” 你知道那种感觉吗?就像你开车上了高速,导航一直说“继续直行”,但你明明看见前面有个大坑。
后来我才知道,他早就看出来了这是个坑了。他是航空院所出身,可能动手能力不如我,但是理论水平是不差的。但他没说,他的盘算估计是:这个项目如果成了,他有功劳;如果项目搞砸了,责任全是我这个执行层的。他最多损失一个有自己主见、不怎么听话的下属,自己毫发无伤。
后来,项目严重延期,我被老板在周一项目会上批评了好几次,背了个大锅,还没法辩解;老板在周会上一副不耐烦的样子,人家要的不是解释,更不是追责,而是什么时间解决问题,要快!W呢?产品最终发布了,人家升职为研发总监了。很长一段时间内,我是越想越气,气那种被人当傻子的感觉,你还没什么好的办法应对。所以啊,职场上,哪有那么多的善意,有些人的微笑就是算计。
三、当心股权激励是“股权陷阱”
这是一个同事的经历,我觉得特别有必要写出来。我们当时那家公司搞股权激励,说要给核心员工发期权。我那个同事——叫他老赵吧——做软件设计的,技术特别牛,在公司干了五年,绝对是元老级的人物了。老板找他谈话:“老赵啊,公司能有今天,你功不可没。我给你点股权,让你当法人代表,咱们一起把公司做大!”老赵特别感动,签了一堆文件,高高兴兴地当上了“法人代表”。结果呢?后来公司经营不善,资金链断了。那些所谓的股权激励,实际上是让老赵以个人名义做了担保,还跟一些供应链上的欠款挂上了钩;公司还不上钱,债主找上门来,老赵作为“股东”、“法人代表”,自然被起诉:老赵就这样成了被执行人,变成了“老赖”!
当老赵拿着那份“股权激励协议”向律师求救时,律师直接说:“你这哪是什么股权激励,你这是替公司背债啊。”老赵当时脸都吓白了。他勤勤恳恳干了五年,到头来不但没见分红,反而背上了一身债。而真正该负责的老板呢?早就把资产转移得干干净净,另起炉灶开起新公司了。
我听说老赵这事儿的时候,心里特别不是滋味。什么叫“白嫖”?这就叫白嫖!从此,我对任何“股权”“期权”这种东西都特别警惕。不是说所有公司都这样,但你一定要看清楚,你签的到底是什么。别因为一时感动,把自己后半辈子搭进去。
四、离职时的“温柔一刀”
有一年,我从一家公司“离职”。当时,老板找我谈话,态度特别好:“姜工啊,这三年辛苦你了,你为公司做的贡献我都看在眼里。你放心,该给你的3万‘补偿金’,一分不会少,咱们好聚好散。”是的,他说的是“补偿金”,不是“赔偿金”!
然后,他让人事拿了一张“离职申请表”让我签字。我看了看,上面写着“本人自愿申请离职,与公司协商一致解除劳动合同”,还有什么“双方再无任何经济纠纷”。人事的小姑娘在旁边笑着说:“姜工,就是个流程,走个形式,签完‘补偿金’就走流程了。”
我犹豫了一下,但想到老板的承诺,心想应该没事吧,就签了。签完之后,你猜怎么着?补偿金没了!老板电话里直接给我说:“姜工啊,我是实在忙,没空处理你的事情啊。”还说:“你都离职了,我干嘛把3万给你啊?我给在职的员工不好吗?算了,要不你去仲裁吧。”我当时脑袋嗡的一声,该怎么办?老板那句“3万补偿金会给你”,只是口头说的,没有任何证据。你签了字,白纸黑字,打官司都赢不了。这分明叫“被套路”!那一刻,我觉得自己太善良了,都到愚蠢的地步了。
因此,离职的时候,不管老板跟你关系多好,不管他说得多动听,签字之前,一个字一个字地看。看不明白的,别签。口头承诺的,让他写进协议里。别怕撕破脸,因为等你签完字,撕破脸的是他们,后悔的是你自己!你可以善良,但不要留机会让别人把你的善良作为攻击你的武器!
五、在无人机行业这些年,我见过太多人的风光,也见过太多人的落魄,真是“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了”。
这个行业癫狂过,2014至2016年那会儿,资本疯狂涌入,随便拉个团队、做个PPT就能融到钱;那时候不少人不谈盈利,只谈估值,好像天空真的没有极限。就算现在,在低空经济的大潮下,无人机也是“吸引眼球”的存在!
这个行业也冰冷过,泡沫破灭的时候,一家接一家的公司倒掉,裁员、欠薪、跑路,我认识的朋友一个接一个地失业,我自己也被“离职”过,也打过劳动官司,也见过别的同事打劳动官司;还听说有个人事经理和公司打劳动官司,那个老板竟然动用黑社会关系去骚扰和恐吓他,以至于他吓得都和媳妇离婚了!
最后,我还是想说,我不后悔入这行,遗憾倒是有的。因为那些摔过的跟头、踩过的坑、被骗过的事,虽然疼,但每一件都让我长记性。我现在看人、看事、看合同,都比以前清醒得多。还记得我第一次飞无人机的时候,手抖得厉害,飞机差点撞树上。那时候觉得,只要飞起来就行了;现在才知道,飞起来不难,难的是——别掉进坑里!
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