青年兴则企业兴，青年强则发展强。在河南省三门峡市义马市烟草专卖局(分公司)，一场关于青年人才“选育管用”的机制创新正在悄然重塑着企业的肌理。面对“90后”“00后”逐步成为主力军的队伍结构，该局摒弃论资排辈的旧思维，通过搭建“积分赋能、薪火相传、实战淬炼”的立体化成长阶梯，让青春力量从“幕后”走向“台前”，在企业高质量发展的浪潮中奋楫争先。

积分量化：打破“印象派”，立起“风向标”

走进河南省三门峡市义马市烟草专卖局(分公司)办公楼，一张实时更新的“青年员工积分光荣榜”总是能吸引最多的目光。在这里，每个人的成长不再是年终总结里的一段模糊评语，而是一串串看得见、比得出的硬核数据。

为解决青年员工考核凭感觉、激励缺抓手的老大难问题，该局创新推出“青年积分卡”管理模式。这张小小的积分表，将员工的成长轨迹拆解为成长、创优、创新三大核心维度。从撰写一篇信息宣传稿、拿下一张职业资格证，到参与一次抢险救灾、斩获一项QC成果，每一项努力都被精准赋分，动态排名。定期张榜公示，既让先进者“脸上有光”，也让后进者“手心出汗”。连续落后不仅面临谈话督促，更触发待岗学习机制。

这种从“印象分”到“数据分”的转变，构建起了一个公平透明的竞技场。曾经在榜单末尾徘徊的青年员工，在“丢面子”的压力和“争上游”的动力下，主动深入市场解难题，苦练内功提素质，不仅在市级演讲比赛中一举夺魁，次月排名更是跃居中上游。积分如同一个精准的导航仪，引导青年员工从“要我干”转变为“我要干”，让每一份努力都被看见，让每一次进步都成为阶梯。

师徒结对：接续“接力棒”，传承“精气神”

“刚入职时心里真没底，多亏师傅带着我跑市场、看陈列，手把手教我怎么跟零售户沟通。”提起自己的成长，新进大学生小杨满是感激。他的师傅，是单位的业务骨干，更是他职业生涯的引路人。

三门峡市义马市烟草专卖局(分公司)深刻理解人才的厚度决定发展的高度。为了让初出茅庐的“新兵”快速成为能征善战的“精兵”，持续深耕“师带徒”机制，在专卖、营销等业务一线遴选经验丰富、技能拔尖的“老师傅”与青年员工结成帮扶对子，正式签订培养协议。

这其中，以全国技术能手屈丽丽命名的技能人才创新工作室，不仅是攻克业务难关的“尖刀连”，更是孕育后备人才的摇篮。在她的言传身教下，徒弟李凤丹不仅顺利通过三级卷烟营销师考试，并取得研究生学历，考取了中级职称。师徒二人联手攻关的QC课题，也多次在行业获奖。从业务技能的倾囊相授，到职业规划的悉心指点，再到工匠精神的耳濡目染，“师带徒”传递的不仅是经验与技术，更是义马烟草人代代相承的责任与担当，构建起“青蓝相继、薪火相传”的生动局面。

实战淬炼：一线“大熔炉”，青春“试金石”

人才如剑，实战是砥砺锋芒的磨刀石。该局始终坚持“刀在石上磨，人在事上练”，把基层一线作为淬炼青年员工的“主战场”。

一支平均年龄仅30岁的客户经理团队，承担着全市近500户零售客户的日常服务。在急难险重任务面前，他们更是拉得出、冲得上、打得赢的先锋队。汛情当前，青年党员杨帆深夜蹚过齐膝积水，冒险为困难商户抢救物资；面对经营难题，青年骨干吉康化身“智多星”，主动为商户联系货源、出谋划策，甚至尝试引入直播带货拓宽销路。在“岗位练兵大提升”活动中，专卖战线的青年们轮番登上讲台讲法规，在真假烟鉴别的比武场上同台竞技，在实战演练中补齐能力短板。

走出办公室，他们换上“红马甲”，化身普法宣传员、社区守护者。常态化开展的植树护绿、关爱儿童、帮扶弱势零售户等公益活动，让“驿烟先锋”的旗帜不仅在市场上飘扬，更在老百姓心中扎根。

“从单打独斗到团队共进，从被动成长到主动破局，通过一系列精耕细作的组合拳，激活了青年人才的‘一池春水’。”该局党建科负责人说。在这片充满活力的沃土上，一幅万木葱茏、群星闪耀的人才画卷正徐徐展开，为企业在高质量发展的征途中汇聚起奔涌不息的“后浪”力量。(来源：河南省烟草公司三门峡市公司 作者：毛小玲)