2026年3月26日，由万联网联合中国人民大学中国供应链战略管理研究中心及一众业内专家重磅编制的《中国供应链服务生态高质量发展白皮书2026》（简称：白皮书）经由中国人民大学商学院宋华教授在第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛现场正式发布。
白皮书内容聚焦“十五五”：打造供应链领域的实战地图与转型指南
在“十五五”规划明确提出智能化、绿色化、融合化三大升级路径，并将经济重心锚定实体经济的宏观背景下，白皮书紧扣国家政策导向，在往年研讨过的话题基础上重点延展了“从资金驱动到订单驱动、产品设计、出海实践、本地地标产品竞争力重塑、生产性服务、物贸产融合、绿色实践”方面的话题，系统收录了6位顶尖专家的方法论与8大典型企业的创新案例，覆盖供应链行业最新政策解读、国企供应链创新转型、供应链数智化实践、跨境供应链创收、产融创新等核心领域，旨在为供应链生态中的不同参与者提供可落地、可复制的升级方案，助力行业摆脱内卷，实现高质量发展。
总体来看，本白皮书将基于中国人民大学商学院宋华教授提出的四重张力（效率与安全、自主与开放、转型与承载、竞争与协同）和三个维度（组织重构、流程再造、能力升维）思维框架，为大家分享：
1、如何进行组织重构，重构协同与竞争关系：典型如“合众盈泰”与“中仓登”的案例实践，由链主企业（包括核心企业和地方国企）整合信用、标准、交易、供应、营销、保障、检测、保险、结算、监管等十大类生态伙伴共同重塑本地产业竞争力。
2、如何进行流程再造与能力升维，平衡“效率与安全”：典型如“中国大集”案例实践，帮助产业带中众多有实力但难被海外采购商“看见”的工厂/企业卖向全球，从需求侧强化供应链韧性；又如“九江银行”创新绿色金融产品与支持企业智改的金融产品，从被动响应变为主动引领产业往智能化、绿色化发展。两者均契合新时代的“效率内涵”——没有韧性、安全，谈何竞争力与效率。
3、如何进行流程再造与能力升维，平衡“转型与承载”：典型如“冷链多多”“合众盈泰”“中软创智”案例将数字技术引入肉牛、陈皮、黑糖产业链，全面升级传统产业；如“中国大集”通过数字技术全面升级传统商贸集散枢纽；如“河钢供应链”通过数字化推动钢铁集团供应链管理的升级，并推动其与下游用钢产业集群的进一步协同；如融汇物产精准定位，以“港贸船产建融”一体化推动传统港口航运商业模式的转型升级。胡合鑫也为大家系统性梳理了造成供应链数字化容易失败的五大原因，并给出了解决思路。
4、如何实现进一步的开放，从开放中倒逼进一步创新、并摆脱内卷：黄贵生旗帜鲜明地提出了国企有能力也有责任带领产业集群出海，并提供了落地思路；文健君讲解3C电子产品的跨境供应链创新实践；周志昌为大家系统性讲解了外贸综合服务2.0的模式；尹玲分享了自己多年国际供应链金融的实操经验，梳理了国内外供应链金融的十多种典型差异。
5、如何确保有效落地：方向有了还不够，关键还是要落地，黄贵生系统性提出了“一三四”方法论，帮助大家不停留在“蓝图阶段”，能找到切入点，分阶段升级，不至于盲目或“全部大干快上最终沦为面子工程”；文健君旗帜鲜明提出了供应链服务需要产品化，并以3C电子产品跨境供应链服务产品体系的设计为例，为大家提供了框架与示范，第三章每个案例都呈现了自己特色的产品体系。
白皮书精选8大标杆案例：见证中国供应链创新力量
白皮书精选的8大案例，涵盖了农业、制造业、流通业及产融结合等多个维度，生动诠释了中国供应链的创新实践：
农业数字化： 国联股份冷链多多以“数字牛”引领反刍产业转型；合众盈泰联合多方共建新会陈皮“可信仓单体系”；中软创智通过数智供应链重塑观音阁黑糖与东莞麻涌香蕉等地标品牌，助力政府精准纳统。
制造业出海与服务： 中国大集构建数字贸易基础设施，重塑产业带出海路径；河钢供应链作为链主企业，构建数字化服务体系，赋能产业集群。
流通与产融创新： 融汇物产打造“港贸船产建融”一体化模式，引领内河大宗商品供应链创新；中仓登提供可复制的产业集群动产融资体系解决方案；九江银行数智化赋能铜产业，实现从“看资产”到“看数据”的逻辑重塑。
这本白皮书，特别适合涉足供应链业务的央国企、商贸/贸易公司、供应链公司、仓储物流企业、产业互联网平台、科技服务商、金融机构等企业高层，组织团队详细研读，以下为白皮书的电子简版内容。
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