01 这事刷到的时候，我愣了好几秒。
帖主说外包同事转正了，请大家吃饭，席上大家放开了点，点了4000多的菜，结果结账的时候那个外包同事说，他只付2000，余下的让大家AA。
同事集体懵住，说早知道就不吃了。
我看完第一反应是，这顿饭大家都不好受，但那个外包同事，好像也没什么大的原则性问题，只是做了一件很蠢的事。
转正请客是什么？按照大家的普遍理解，是你进入这个圈子，这顿饭你做东，大家来吃，关系就这么开了个头。这个设定里，"做东"的意思是你请，不是你出一半然后让别人凑。
4000多的饭你付2000，余下的让大家AA，这顿饭就不叫你请客了，叫你组织了一顿AA聚餐，还没提前说清楚。
这件事，核心问题是那个外包同事没有搞清楚这顿饭是什么性质的，或者搞清楚了但没有提前说清楚，然后大家在一个错误的预期里点了那4000块钱的菜。
我猜那顿饭的经过大概是这样的，外包说我转正了，请大家吃个饭。大家听到"请"，就按照被请的逻辑点菜，点贵的、点喜欢的，因为这是被请，不是AA，被请的时候点菜的心理和自己掏钱时完全不一样。等菜都上了、吃得差不多了，账单来了，然后那个外包说我只能出2000，大家AA。
这一刻，现场的气氛能想象一下。
被请的预期下点的菜，现在要变成AA平摊，你已经点了4000多的东西，你没有办法退，你只能掏钱，然后心里憋着一口气回家。同事说"早知道就不吃了"，这话说明她们当初来是冲着"被请"这件事来的，如果是AA她们可能点的就不一样，也可能就不来了。
那个外包同事如果一开始说，我转正了，大家聚一聚，AA，他会发现来的人可能少，点的菜可能不同，但关系是真实的，没有人被蒙在鼓里，没有人吃完觉得被套路了。
或者他如果预算有限，只有2000，他可以说我做东，我出2000，大家一起凑一凑，这也是提前说清楚，大家有准备。
这两种方式都比他实际做的那个要好，因为他实际做的那个，是把最坏的体验留给了所有参与者，还是在他们吃了一半之后。
坦白讲，那个外包同事大概只是没有想清楚这件事的逻辑，或者预算本来就不够请这么多人，临到结账的时候慌了，才搞出了这个操作。
转正请客这件事做好了是加分项，做砸了是减分项，你前几个月积累的印象分，有可能被这顿饭打回去一部分。
外包转正本来就有一些特殊性，外包身份在很多公司里有一定的隔阂，转正是一个翻篇的机会，是你进入正式团队的第一步，这顿饭是这一步里的社交信号。信号发出去，大家记住的是你"只付了2000让大家AA"，这个记忆会跟着你好一段时间。
职场里的口碑是一点点积累的，也可以被一顿饭的处理方式损掉一块，这不值得。
03
我自己入职的时候，上家公司有个不成文的规矩，新人第一个月要请老员工吃一次饭，不用多贵，但要是你做东。我当时手头也不算宽裕，就定了一个人均一百左右的地方，提前跟大家说好是自己请，地方不是最好的，但大家来了都挺开心，因为预期匹配，没有人觉得被套路。
事后有个老同事跟我说，你这个处理方式比有些人强，有些人第一次请吃饭弄得很尴尬。
这件事给我一个教训，凡是涉及钱的事，预期管理比金额本身重要。你定的地方不贵，但大家知道是被请，体验是好的。你定的地方很贵，但最后变成AA，大家的体验是差的，而且还带着一点被骗的感觉。
钱是次要的，诚不诚实是主要的，提前说清楚就好，什么都好说。
热门跟贴